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Daher
- Directeur des Opérations Département
Paray-Vieille-Poste
2017 - maintenant
Dates d’emploioct. 2017 – Aujourd’hui Durée d’emploi10 mois
Direction d’un Département Logistique IdF + Est
11 prestations pour industriels Aéronautique et Automobile
Logistique pour Clients Industrie : Dassault, Safran, ArianeGroup, Renault, Peugeot...
Homme :
Transformation des organigrammes
Élever le niveau d'exigence et de performance
Déploiement coaching innovant managers de proximité : ProAction
Commerce :
Participations aux Appels d'Offres
Négociations Clients reconductions contractuelles, évolution des prestations
Transformations des prestations en rapport avec demandes Clients
Réalisations :
Reengineerings et transformations de process
Industrialisation et POC d'innovations de rupture : Tours automatisées de stockage (2 axes), RPA (robotisation process automatique), AGV, Autostore, IoT...
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Geodis
- Directeur Régional Logistique
Levallois-Perret
2016 - 2017
Direction d’une Région Logistique IdF + Ouest
8 Plate-formes de logistique > 100 000 m²
Logistique pour Clients Industrie : SNCF, Alstom, Claas, Souriau, Chaffoteaux, Vaillant...
Homme :
Président des réunions des DP, CE, CHSCT et DUP
Transformation des organigrammes
Élever le niveau d'exigence et de performance
Commerce :
Négociations Clients reconduction contractuelles, évolution des prestations
Transformations des prestations en rapport avec demandes Clients
Réalisations :
Reengineerings et transformations de process
Mise en oeuvre de POC d'innovations de rupture : Exosquelettes, robots suiveurs, AGV, Autostore, Fabrication additive (imprimante 3D)
Engagement démarches Lean et Certification
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ID Logistics
- Directeur de filiale
Cavaillon
2014 - 2016
Direction d’une Filiale en situation de retournement, après rachat récent
Plate-forme de logistique mécanisée
Logistique nationale Clients Bouygues Telecom-Sony-Purflux-Hipp
Homme :
Président des réunions des DP, CE et CHSCT
Restructuration de l’organigramme complet
Harmoniser filiale sur modèle du Groupe après acquisition récente
Insuffler une culture de la performance autour des 4 valeurs du Groupe
Commerce :
Négociations transformation de la prestation.
Conception solution agile adaptée à marché extrêmement mouvant
Réalisations :
Reengineering sur 80% des flux
Engagement démarches Lean et Certification
Amélioration de la productivité de +20% sur 10 mois
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AutoDistribution
- Directeur Général d'Enseigne
Arcueil
2012 - 2014
Direction d’une Enseigne en situation de retournement
Regroupant 7 magasins, une plate-forme de stockage central 6000m², un call center commercial, une plate-forme de livraison, un atelier SAV
Homme :
Equipe de technico-commerciaux itinérants, vendeur sédentaires, techniciens, magasiniers, chauffeurs et adms
Président des réunions des DP, CE et CHSCT
Restructuration de l’organigramme complet
Commerce :
Redéfinition de la politique commerciale et promotionnelle
Déploiement de reconquête Clientèle
Transformation des méthodes commerciales : Tablettes, process, suivis, incentives
Développement du réseau AD: Garages et Carrosserie AD adhérents
Réalisations :
Fermeture des sites déficitaires
Regroupement selon Schéma Directeur Logistique
Calage des collections, Optimisation des assortiments et des gammes : 16000 références
Amélioration de la productivité de +16% sur 1 an
Ebitda passé de déficitaire à excédentaire en 1 an
Lien article ZePros :
http://www.zepros.fr/automobile/actualites/8586/AD-Cosac-et-AD-Sansac-fusionnent-pour-recreer-.html
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DARTY
- Directeur des Centres MultiServices
BONDY
2005 - 2012
Directeur d'Etablissement
Direction des Centres multiservices, regroupant des ateliers de réparations, un centre téléphonique technique, une plate-forme de livraison et une plate-forme installation encastrables, le tout sur 8500m² d'ateliers, entrepôts et bureaux.
Homme :
Equipe près de 400 collaborateurs : techniciens, magasiniers et adms
Président des réunions des DP (20 élus) et CHSCT
Mise en place de cercles d’expression et de qualité
Renégociation des systèmes de rémunération, et accords 35 heures
Exploitation :
Restructuration complète des organisations et process des Centres
Progression de la satisfaction Client : + 9 points en 4 ans
Négociation accords tarifaires et prestations avec grands Constructeurs Electroménagers
Projets :
Déploiement informatique embarquée sur 500 techniciens itinérants
Déploiement Logiciel d'optimisation de tournées de livraisons
Regroupement industriel de 5 sites sur un seul
• Définition des plans des flux produits et personnes
• Intégration des 2 Centres SAV
Réinstallation des outils d’exploitation WMS/CRM
Conception et développement Système d’information type GPAO (intranet PHP)
Segmentation de tâches et process de réparation automatisée (avec sauvegarde de données)
lien article Confortique magazine :
http://www.confortique-news.com/thematiques/distribution/distribution-du-blanc-brun-gris-2009-annee-dinflexion-/5-darty-la-chaine-de-confiance.htm
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Star's Service
- Directeur d'Exploitation
2000 - 2005
Direction de 4 entrepôts d’expédition pour logistique dédiée à OOSHOP.com (dorénavant CARREFOUR.com : groupe CARREFOUR)
Homme :
Equipe de 20 encadrants, 180 chauffeurs livreurs et préparateurs
Exploitation :
Restructuration complète de l’exploitation du secteur e-commerce
amélioration indicateurs qualité prestation (échecs de livraison 0,3‰, manquants /3)
Négociation tarifaire et d’exploitation avec Client CARREFOUR, réponses aux appels d’offres
Projets :
Chargé de projet pour le déploiement tracing et tracking temps réel des 190 véhicules
chargé de projet construction du logiciel d’exploitation et du cube d’analyse Décisionnel (Cognos)
Soutien sur la Certification Services Qualicert
lien article JDN :
http://www.journaldunet.com/0310/031016starsservice.shtml
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DIA
- Directeur de secteur
Joinville
1995 - 2000
Direction de 6 puis 10 supermarchés à Paris
Homme :
Recrutement, formation, suivi d’une équipe de 20 encadrants et 70 employés
Projets :
Conduite des réimplantations magasins et projet « Performance 2000 »
Suivi 2 magasins en test National pour réduction du temps de travail (loi AubryI)
