Mes compétences :
AMDEC
Gestion de projets
Industrialisation
Ingénierie
Maintenance
Management
Production
Entreprises
Stallergènes
- Responsable Industrialisation
ANTONYmaintenant• Rattaché au Directeur industriel.
• Création de la cellule ingénierie et développement de la maintenance
• Management d'une équipe de 13 personnes en maintenance (techniciens et ingénieurs) et de 5 personnes en ingénierie et travaux neufs (ingénieurs).
• En charge des projets industriels du groupe
Maintenance
• Parc machine de 24M€.
• Budget de fonctionnement de 800k€.
• Budget d’investissement de 300k€
• Mise en place d’une gestion documentaire.
• Acquisition d’une GMAO.
• Mise sous assurance qualité de la maintenance
• Rationalisation de la gestion des stocks
Ingénierie
• Chef de projet pour la création d'un nouveau pôle de production pour une nouvelle forme galénique (budget de 15M€): bâtiment et utilités.
• Responsable du développement des nouvelles machines et installations.
• Chef de projet pour la refonte industrielle du secteur aval de la production (10 installations spéciales, ateliers de 40 personnes, budget de 2.5M€).
• Portefeuille annuel de 20 projets pour un montant global de 2M€ (hors projets exceptionnels)
• Mise en place d’une méthodologie de gestion de projet depuis la collecte des besoins utilisateurs jusqu’aux qualifications (diagramme en V).
• Création de robots de dosage pour adapter les traitements aux patients
• Amélioration du TRS de 50% sur des machines spéciales d'étiquetage.
Clinique Saint-George
- Directeur Technique et Economique
2009 - maintenant
Sekurit Saint-Gobain
- Chargé de mission
2002 - 2003• Développement d'une méthodologie de conception des gabarits de contrôle. Nouveau concept approuvé par Renault: baisse du coût unitaire de 50% et amélioration de la capabilité (suivant CNOMO).
• Parallèlement amélioration de la R&R sur les gabarits de contrôle des toits ouvrants.
Sekurit Saint-Gobain
- Adjoint Directeur de Production
1996 - 2001• Démarrage d’une usine greenfield de production de vitrages automobiles en Thaïlande.
• Responsable tour à tour des différents ateliers de production afin d’y implémenter les procédures nécessaires et former le personnel (process et qualité).
• Management de 10 à 30 personnes selon les secteurs démarrés.
• En charge de la qualité, des rendements, des délais, de la maintenance.
• Participation à l’implémentation de la norme QS 9002 sur les lignes de production.
• Mise en place d’actions pour garantir un rendement et un taux qualité stables.
• Développement des gammes de maintenance des équipements lourds.
Connectic Metallo
- Directeur d'usine
1992 - 1996• Usine basée en Thaïlande.
• Effectif total de 250 personnes.
• Responsable de la production, de la qualité, de la maintenance, des ressources humaines et de l’import.
• Mise en place d’un secteur injection plastique.
• Augmentation de la productivité en automatisant les lignes d’assemblage.
• Amélioration de la qualité en créant des outils d’inspection automatique.
• Mise en place d’une gestion des stocks matières et des approvisionnements a l’étranger.
• Réduction de la masse salariale.
• Mise en place des procédures ISO 9002. Rédaction d’un manuel qualité et formation du personnel
• Intégration de l'injection plastique.
Formations
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
Parismaintenant
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
