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Jean-Christophe PETIPAS

Niort

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

URGENT : RECRUTE 2 ORGANISATEURS SENIORS ET 1 ORGANISATEUR JUNIOR / PMO (contrats de 12 mois)

Depuis plus de 40 ans, Socram Banque s'est développée dans le respect fidèle de ses principes fondateurs, c'est à dire en proposant toujours aux emprunteurs des crédits souples, transparents et parmi les moins chers du marché.

Plus de 2,2 millions de foyers français lui ont fait confiance.

Mes compétences :
Audit
Communication
Contrôle interne
Conseil
Assurance
Conformité

Entreprises

  • Socram Banque - Responsable du Département Organisation et Conduite du changement

    Niort 2014 - maintenant

  • Stanwell Consulting - Consultant Senior

    PARIS 2011 - maintenant -AXA Group Solutions (CFO) : définition des dashboards financiers (CEO et chefs de projets) ; définition du calendrier mensuel de la finance et revue des processus ; définition et mise en œuvre d’outils de suivi des opérations (référentiels fonctionnels, suivi des PO, suivi des temps) ; supervision des ressources internes et externes mobilisées sur ces chantiers

    -BNPP Fortis (MC CRM program) : PMO du chantier Conduite du changement (8 sous-projets), management de 3 consultants, assistance opérationnelle (présentations pour la gouvernance du Groupe), études ad hoc (ressources projet, KPI pour la DG, pilotage du feedback Réseau, organisation du transfert vers le BAU)

  • Sia Conseil - Consultant Senior

    Paris 2008 - 2010 Attijariwafa Bank (Comité de Direction)
    -PMO du déploiement de la banque de détail en Europe : structuration des chantiers, définition des tableaux et indicateurs de suivi du déploiement, animation d'ateliers de travail.
    -Assistance à la rédaction des chartes de gouvernance et d'une convention de service.

    AXA GIE (GRM)
    -Accompagnement sur l'acquisition « Market-based Credit Surveillance Tool » : préparation du RFI, fluidifiation du processus achat.

    AXA Services Maroc (DG, DAG)
    - Management d'un consultant et transfert de compétences
    - Mise en place du système de contrôle interne sur les fonctions supports (cartographie des processus et des risques, référentiel et charte de contrôle interne, organisation, pilotage et déploiement)

    Caisse d’Epargne Picardie (Directoire)
    - Réorganisation des fonctions supports et commerciales : cartographie des processus, simplification de l’arbre de décision, réorganisation du management territorial, réorganisation de la distribution (agences spécialisées ou généralistes)
    - Réduction des coûts : analyse budgétaire et fonctionnelle
    - Refonte du processus de crédit immobilier : diagnostic et proposition
    - Aide à la préparation d’un plan social

    Natixis (Dir. Organisation BFI)
    - PMO sur la refonte de la filière financement

    BforBank (DAF)
    - Préparation du dossier d’agrément pour le CECEI


    GIE AXA
    - Benchmark des stratégies internet (génération de trafic, conversion, fidélisation)

    Generali
    - Expression des besoins pour le site internet Professionnels et Petites Entreprises

    Groupama
    - Etude sur la stratégie de distribution multi-canal orientée web & centres d’appels

    Formations avec Les Echos sur la contrôle interne et la conformité (banque, assurance)

  • Banque Fédérale des Banques Populaires - Paris - Inspecteur

    2005 - 2008 Ma fonction consistait à évaluer les activités du Groupe pour la Présidence et les Directions Générales des entités auditées. Responsable de mon thème d'audit, je changeais de domaine d'expertise à chaque mission (composée de trois phases : prédiagnostic, investigation, conclusions/recommandations). J'ai opéré essentiellement sur le territoire français, en région et à Paris.

    J'ai ainsi été amené à auditer des banques régionales, des filiales non bancaires et des services centraux :
    - le fonds de commerce et la filière crédit de la BP Provençale et Corse
    - la rentabilité (PNB, frais généraux, gestion ALM et trésorerie) de la BP Loire et Lyonnais
    - les ressources humaines et les risques de Natexis Finance (M&A) et de Natexis Pramex International (accompagnement des entreprises à l’international)
    - les Directions du Développement, de la Logistique et de l'Organisation et de la Communication de la Banque Fédérale
    - l'organisation de la distribution sur le marché Retail Particulier pour l'ensemble du groupe.
    - la pré-homologation Bâle II de la BP d’Alsace et de la BP Occitane

  • SAGEM - Vendeur secteur BtoB

    PARIS 2004 - 2004 Vendeur de la gamme multifonction (fax, photocopieur, imprimante) commercialisée sous la marque SAGEM en B to B sur Paris.

  • Franco-Vietnamese Hospital - Saigon - Stagiaire

    2003 - 2003 Communication financière et institutionnelle : réalisation du rapport financier et du rapport d’activité mensuels pour les actionnaires ; mise en place d’une association humanitaire ; préparation des supports de l’Assemblée Générale ; élaboration du site web.

  • ESL&Network - Paris - Stagiaire

    2003 - 2003 Veille économique et lobbying : réalisation de veilles stratégiques, économiques et concurrentielles ; gestion de dossiers (interviews et rapport final) ; audit interne sur les ressources documentaires, proposition d’une nouvelle organisation puis mise en place des solutions retenues.

  • Société Générale - Paris - Chargé de Communication

    PARIS 2001 - 2001 Au sein de la cellule « Accompagnement du changement » du Projet 4D (CRM) : conception et réalisation d’un journal interne mensuel (500 exemplaires) ; présentations pour des publics internes ou externes (management, employés, presse).

  • Altedia - Paris - Stagiaire

    1998 - 1998 Communication institutionnelle et financière : rédaction d’études sur les rapports annuels et les assemblées générales (CAC 40) ; conception d’une brochure institutionnelle et brief agence ; gestion courante de dossiers clients.

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