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Jean-Christophe THOMAS

Montoir-de-Bretagne

En résumé

Mes compétences :
Supply Chain (Transport / Logistique)
Progiciels (SAP / AS 400 / Stores)
Informatique (Pack MS Office)
Management (Recrutement, Gestion du Personnel, Ent
Lean Management
continue Management
Supply Chain
SAP HR PA
SAP
ISO 900X Standard

Entreprises

  • IDEA Groupe - Responsable d'Exploitation

    Montoir-de-Bretagne 2015 - maintenant Gérer l’activité logistique de l’approvisionnement des chantiers navals (CA 1.2 Millions €) et
    l’approvisionnement d’un paquebot de croisière sur 15000 M2 (5 sites)
    - Garantir la tenue d’un budget équilibré et cohérent en phase avec la politique sociétale
    - Développer la logique d’amélioration continue au sein de l’activité (Lean Management)
    - Organiser l’ensemble des flux tout en garantissant des process simples et efficaces
    - Organiser le suivi administratif en lien avec les normes en vigueurs (ISO9001 ; MASE)
    - Créer une équipe pluridisciplinaire performante et totalement investie (20-30 personnes)
    - Développer un relationnel fort et efficace avec les équipes Royal Caribbean Cruise Line et STX
  • Situ Site Airbus - Responsable d'Equipes

    2012 - 2015 Assurer un service client réactif d'une entité industrielle répondant aux normes aéronautiques
    - Recruter, former et développer mes collaborateurs (30 personnes managées dans 6 équipes) ;
    - Améliorer la productivité par l'optimisation des modes opératoires (gain de productivité : +2.5%) ;
    - Mise en place d'outils de communication spécifiques (management visuel, tableau SQCDP)
  • IDEA Groupe (in situ site Airbus) - Responsable d'Equipes

    2012 - 2015 Assurer un service client réactif d'une entité industrielle répondant aux normes aéronautiques
    * Recruter, former et développer mes collaborateurs (30 personnes managées dans 6 équipes) ;
    * Améliorer la productivité par l'optimisation des modes opératoires (gain de productivité : +2.5%) ;
    * Gérer la performance et déployer la stratégie du groupe dans un contexte social complexe ;
    * Mise en place d'outils de communication spécifiques (management visuel, tableau SQCDP)
  • Décathlon, Magasin Auch (32) - Responsable Rayons – Nature & Sport Co

    2010 - 2011 Garantir l’organisation structurée des rayons pour optimiser les résultats financiers
    - Atteindre un résultat brut d'exploitation performant
    - Référencer une offre produit adaptée au marché local
    - Piloter, planifier, motiver, de façon exigeante et cohérente (5 personnes managées)
    - Rechercher des partenaires commerciaux
  • Décathlon, Centre Logistique Dourges (62) - Responsable Département Logistique

    2009 - 2010 Créer et manager une équipe de 25 personnes (préparateurs de commandes)
    - Mettre en place le Département Logistique de A à Z (12 000 M2)
    - Contrôler les coûts en optimisant l’organisation de l’activité
    - Implémenter et garantir le respect des règles de sécurité
    - Anticiper les variations des charges pour garantir la réactivité et la satisfaction client


  • Décathlon, Centre Logistique Lompret (59) - Responsable Activité Quai Transport

    2007 - 2008 Suivre et optimiser l'activité journalière des flux entrants et sortants (15 personnes managées)
    - Réaliser les plannings d’équipe adaptés aux variations de l’activité
    - Atteindre les KPI (qualité, coûts et délais)
    - Intégrer et animer efficacement les nouveaux équipiers
    - Etablir des plannings de transport répondant aux exigences (clients et activité)
  • Decathlon - Responsable Département Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2011 Responsable Département Logistique – Centre Logistique de Dourges (62)
    Créer et manager une équipe de 25 personnes (préparateurs de commandes)
    - Implémenter un département logistique (12000 M2) et garantir le respect des règles de sécurité
    - Anticiper les variations des charges pour garantir la réactivité et la satisfaction client
    Responsable Activité Quai Transport – Centre Logistique de Lompret (59)
    Suivre et optimiser l'activité journalière des flux entrants et sortants (15 personnes managées)
    - Réaliser les plannings d’équipe adaptés aux variations de l’activité
    - Etablir des plannings de transport répondant aux exigences (clients et activité)

Formations

  • EIM Sup De Co Montpellier

    Montpellier 2003 - 2007 2006-2007 : Assistant trafic international – LOGESTA – Stage de 9 mois – Madrid – ESPAGNE
    2005-2006 : Bachelor of Arts in Business and Administration, Coventry University, Angleterre
    2004-2005 : Echange universitaire avec le Shanghai Institute of Foreign Trade (3 mois, suivi d’un stage)
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Montpellier 2003 - 2007 Diplôme Ecole_Superieure

    Dominante Supply Chain
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Montpellier 2003 - 2007 Diplôme Ecole_Superieure
  • Lycée Lesven

    Brest 2001 - 2003 BTS Comptabilité
  • Lycée Lesven

    Brest 2001 - 2003 Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité

Réseau

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