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Jean-Claude PROLA

Paris

En résumé

J'encadre des équipes techniques depuis plus de 20 ans. Mes démarches d'amélioration continue permettent motivation et efficacité.

Entreprises

  • Abylsen - Responsable Maintenance Consultant

    Paris 2019 - maintenant Organisation du service maintenance de MERSEN Saint Bonnet de Mure.
    Déploiement du plan de maintenance préventive.
    Fiabilisation de machine critique.
  • KP1 - Responsable Technique

    Avignon 2016 - 2018 Organiser l'équipe maintenance du site de PUJAUT dans l'amélioration continue.
  • TE Connectivity Energy - Maintenance Manager

    2012 - 2016 Manager la démarche du Lean Six Sigma auprès du service maintenance.
  • MAIRIE DE DIJON - Responsable des Ateliers Municipaux

    2009 - 2012 La mission des Ateliers est l'entretien et la réparation des bâtiments appartenant à la Ville de Dijon.
    Il s'agit de 1400 bâtiments pour 700 000 m2 couverts.
    Les Ateliers se composent de 10 équipes dans les métiers du bâtiment:
    Tapisserie
    Menuiserie
    Entretien
    Peinture
    Electricité / frigoriste
    Plomberie
    Serrurerie
    Couverrture
    Maçonnerie
    Mécanique
    Pour un effectif au total de 95 personnes.
    Les Ateliers interviennent aussi pour aider les manifestations, pour effacer les Tags et décoller les affiches.

    Je me suis adapté à un management particulier de la fonction publique, mais en apportant quelques modifications dans l'organisation en mettant en place un tableau de bord avec des objectifs.
    Taux d'absentéisme entre 7 et 10%
    Environ 1000 interventions par mois

    J'ai aussi découvert le code des marchés publics et ai élaboré quelques marchés.
  • ALCAN SOFTAL - RESPONSABLE MAINTENANCE

    2007 - 2009 J'ai trouvé chez ALCAN une petite équipe de maintenance très performante et bien formée.
    La culture d'entreprise sur la sécurité au travail a été un choc pour moi: en effet j'ai compris que travailler en gérant les risques et en se protègeant au maximum ne faisait pas perdre de temps et l'entreprise s'y retrouvait financièrement.
    Chiffres clefs:
    Taux d'absentéisme de mon équipe: 0%
    Taux de pannes des 2 lignes d'extrusion aluminium: 4%
  • FERRY-CAPITAIN - Responsable des Moyens Techniques

    Joinville 2003 - 2007 Organisation de l'équipe maintenance fonderie et usinage.
    Installation de Machines Outils
    Rénovation de machines outils.
    Fiabilisation, plan de graissage.
    Entretien et modification de bâtiments industriels.
    Création et modification de fosses de moulage étanches.
  • Fonderie de Précision d'Alsace ( EURALCOM ) - Responsable Maintenance

    1996 - 2003 Organisation du service maintenance
    Achats de presses à couler neuves
    Rénovations de presses à couler
    Transfert de presses à couler et démarrage.
    Achat d'un four de fusion gaz
    Achat d'une centrale de refroidissement usine
    Entretien et aménagement des bâtiments industriels
    Agrandissement des bureaux administratifs
  • LAVEUROP - Cogérant

    1990 - 2003 Création d'une station de lavage auto et moto 4 pistes + 3 aspirateurs
    Pompes CAT, Déminéralisateur d'eau, monayeurs...
    Gérance.
  • Florence & Peillon - Responsable du service électrique

    1986 - 1995 Installation de robots 6 axes + machines périphériques = AUTOMATISATION
    Formation interne en hydraulique, pneumatique, mécanique et graissage centralisé.
    Expertise en dépannage.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau