Jean-Daniel WEISTROFF

En résumé

Entreprises

• LOGWIN SOLUTIONS SPAIN SA - Directeur général

  2015 - maintenant

• LOGWIN SOLUTIONS SPAIN SA - Directeur Barcelone et Communauté Valencienne

  2004 - maintenant Fonctions
  * Directeur du site de Barcelone pour la logistique ainsi que transport terrestre national et international depuis la catalogne.
  * Directeur d'agence de Valencia pour les services de transport maritime, aérien, terrestre, distribution et logistique.
  * Activité commerciale avec les différents agents, correspondants et entreprises locales.
  
  Résultats
  * Démarrage de l'agence de Valencia de tous les services grâce a des clients maintenues pendant plusieurs années.
  * Relation avec les agents de Chine et d'Inde afin d'améliorer la qualité des services et augmenter le volume des envois.
  * Apprendre les "entrailles" de l'opérative maritime et aérienne nécessaires pour prendre les décisions appropriées de ces processus.
  * Évolution intéressante des comptes de résultats, avec des bénéfices sur Barcelone dès la première année que j'ai pris la responsabilité de l'agence; quelque chose de nouveau pour cette agence historiquement déficitaire. Pour obtenir ce résultat, j'ai restructuré l'agence en optimisant les ressources en évitant les taches manuelles, en informatisant les processus et en appliquant un contrôle strict des coûts opérationnels.
  * Réduction des coûts fixes: Après les avoir analysé, j'ai réduit les couts appropriés tout en maintenant la qualité du service. J'ai fait prendre conscience à chacun des employés de cette approche. Aussi, avec ces nouveaux procédés mentionné ci-dessus, augmentant la productivité, j'ai pu réduire le personnel.
  * Amélioration de l'image interne de l'agence de Barcelone: due au manque de contrôle et de rigueur dans le passé, Barcelone ne respectait pas les horaires accordés avec les clients. En convainquant tous les collaborateurs et en partageant l'information, nous avons obtenu des bons résultats et la satisfaction des clients internes et externes.
  * Gestion de 3,6 millions d'euros/an.

• LOGWIN SOLUTIONS SPAIN S.A - COO - Directeur national des opérations

  2004 - maintenant Directeur national des Opérations (2006/actualité)
  
  Fonctions
  * Membre du management de la compagnie définissant la stratégie pour sa croissance reportant à la direction générale espagnole et à la direction européenne.
  * Responsable de l'implantation de la norme ISO 9001 et Opérateur Économique Agréé et collaborateur des normes OHSAS-18001 et ISO-14001.
  * Responsable des processus opérationnels et des améliorations des différents
  systèmes informatiques (TMS & WMS)
  * Chef de projet de l'intégration de Disermoda
  * Chef de projet des nouveaux dossiers
  * Calculs d'appel d'offres
  
  Résultats
  
  Management
  * Élaboration des prévisions budgétaires basées sur une analyse approfondie des
  principaux clients obtenant des résultats proches à la réalité.
  * Définition de la stratégie qui nous a permis de nous positionner sur le marché comme entreprise leader de la distribution d'habits suspendus sur l'Espagne.
  * 48% d'augmentation du Chiffre d'affaire entre 2010 et 2013 malgré les difficultés économiques traversées par l'Espagne.
  * Support au département commercial afin d'obtenir les clients stratégiques de la compagnie.
  * Obtention des contrats suite aux appels d'offres de H&M, New Yorker, BMW, etc...
  * Amélioration des processus qui a permis de réduire la masse salariale proportionnellement au Chiffre d'affaire.
  * Sélection et contractualisation des personnes clés de l'organisation avec réussite.
  * Équipes motivées grâce à une bonne communication et empathie (WIIFM).
  * Externalisation des services de chargement, déchargement et préparation de commandes permettant de cette façon de réduire le cout horaire et obtenir la flexibilité nécessaire à notre saisonnalité.
  * Succès de l'intégration avec Disermoda (Grupo Gomez de Zamora SA).
  * Consécution ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001.
  * Consécution de l'Opérateur Économique Agrée (OEA).
  
  Transport
  * Accords avec les principaux acteurs européens et nationaux afin de pouvoir offrir à nos clients des tarifs et services compétitifs.
  * Afin d'offrir une visibilité maximum à nos clients, nous avons changé tous nos processus opérationnels et informatiques (EDI, T&T, Scanning, etc...).
  * Intégration avec les principales entreprises de transport national du marché espagnol (TNT, ASM, Souto, Seur, TDN, etc...) pour la transmission de données, status et POD.
  * Mise en place de KPIs que nous permettent d'analyser notre efficacité autant sur le plan national comme international.
  * L'approche analytique est logiquement nécessaire pour évaluer la rentabilité en fonction des destinations et prendre les décisions appropriées. Par conséquent, la rigueur dans les prévisions de coût est fondamentale pour obtenir des résultats précis.
  
  Logistique
  * Grande qualité des services offerts confirmée par les clients et basée sur des KPIs internes et externes. Dans le secteur du prêt-à-porter, avec une forte saisonnalité, nous avons besoin de disposer de ressources flexibles. Dans cet objectif, j'ai incorporé des entreprises de Outsourcing tout en maintenant notre personnel sur les postes clés du processus de préparation de commandes. Pour créer une culture de qualité dans l'entreprise, je considère que la motivation des équipes est fondamentale et doit faire partie de la stratégie à suivre.
  * La réduction des ruptures de stock a permis d'augmenter le chiffre d'affaire de nos clients: avec la qualité des processus (préparation de commande, cross-docking, commandes spéciales, renforts, distribution et contrôles administratifs), les habits se trouvent au moment précis dans le magasin permettant de cette façon la réduction de marchandise en stock et la saturation des entrepôts des magasins. cela fait partie d'une stratégie de JIT.
  * Préparation et distribution de 2,5 millions d'unités/an et 25.000 SKU actives par entrepôt.

Formations

• IE Business School (Madrid)

  Madrid 2008 - 2009 Executive Master Global Supply Chain Management

• Instituto De Empresa (Madrid)

  Madrid 2008 - 2009 Executive MBA Global Supply Chain Management

• IATA (Madrid)

  Madrid 2006 - 2006 Diplôme Transport marchandises dangereuses

• Université Littoral

  Dunkerque 1988 - 1990 D.U.T. Techniques de commercialisation

• Institut Pitiot

  Lyon 1988 - 1988 Baccalaureat

• Université Littoral (Dunkerque)

  Dunkerque 1988 - 1990

• Université Littoral IUT TC

  Dunkerque 1988 - 1990 TC

• Institut Pitiot (Lyon)

  Lyon 1985 - 1988 G3

Réseau

• Anne-Lise WEISTROFF

• Didier MONTREUIL

• Jacques BITTNER

• Jean-Christophe MICHAUX

• Laetitia GUERINEAU

• Philippe-Arnaud LIAGRE

• Thibaud CHALMIN

• Veronique CAPITREL

• Xavier WEISTROFF