PARIS
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.
Le management et l'information composent essentiellement mes compétences et mes centres d'intérêt professionnel.
Je suis fortement investi dans ce que j'ai appelé le «managementécocentrique» qui porte sur les interrelations et les interactions entre les entreprises et entre une entreprise et tout son environnement (écosystèmes d'affaires). Un blog formalise mes idées et axes de travail : http://ecocentric-management.over-blog.com/
Je suis impliqué dans deux communautés :
- les 2.500 anciens de Bossard Consultants comme membre du Conseil de Bossard Alumni
- les centraliens : membre du Comité de Centrale Consultants, je contribue à la relance du "2T Groupe", un groupement de consultants indépendants principalement centraliens.
Un premier domaine d'activité : une longue et riche carrière de CONSEIL EN MANAGEMENT :
Bossard Institut : Relations sociales,
Bossard Consultants : Management et organisation, puis informatique stratégique,
Gemini consulting : Gestion de grands comptes du secteur des services et de la communication, puis développement d'Internet
Cap Gemini Ernst & Young : Internet, puis solutions de mobilités
A présent, Indépendant
Je peux diriger une activité de conseil ou de service ; notamment en management de transition,
Mes secteurs de prédilection sont les entreprises en réseau (utilities, maintenance & réparation), les industries de la communication (Media, Editions, Internet). Sans exclusive.
Mes activités de conseil concernent :
relations inter-entreprises - organisation des réseaux de valeur - recherche d'avantages préférentiels - conception et réalisation d'applications WEB - démantèlement d'ERP - référentiels de données - données non structurées - conception, montage et exploitation de places de marché et de plateformes de services - stratégie & marketing d'activités de service.
En matière de WEB, je m'appuie sur Way-bis :
une agence interactive, créée par Jacques Meillère, un camarade de promotion. Sa spécialité est l'application WEB principalement B2B avec des bases de données complexes.
Depuis quelques mois, j'investis dans un second domaine d'activité : le MENTORING MANAGERIAL. Une équipe de quinquas développe cette activité en partenariat avec un cabinet d'assessment GDBO. Le mentoring managérial est une offre de conseil personnalisée, un accompagnement dans l'action - le temps d'une prise de poste.
Notre mentoring s'adresse aux dirigeants, cadres dirigeants et manager en situation de prises de responsabilités nouvelles à forts enjeux.
Le mentor est un pair du mentoré, professionnel de l'évaluation et sachant conseiller,qui occupe ou a occupé des fonctions riches et variées de management, le plus souvent transversales, là ou les compétences cognitives et comportementales sont les plus critiques.
La mission du mentor atteint deux objectifs : la réussite dans la prise de poste et le renforcement de compétence clé.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mes compétences :
mutualisation
