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Groupe Figaro
- Directeur de projets - Transformation
Autre | Paris (75000)
2022 - 2025
-Pilotage d’une refonte en profondeur de l’organisation, des workflows et des outils au sein de plusieurs services (secrétariat de rédaction, maquette, direction artistique, traitement photo, fabrication, logistique, assistanat et documentation) → organisation simplifiée, outils modernisés et gain de productivité d’environ 20%.
-Coordination de l’intégration de Gala suite à son acquisition (marketing, publicité, digital, IT, fabrication, RH, juridique, finance). Interface avec le cédant pour sécuriser cette opération stratégique de plusieurs dizaines de millions d’euros → transition sécurisée et continuité opérationnelle pour environ 100 collaborateurs.
-Conception et déploiement d’une nouvelle Digital Workplace dans le cadre de plusieurs déménagements (visioconférence, réservation de salles, postes de travail, outils collaboratifs, écrans audiovisuels, numérisation documentaire, gestion du télétravail, téléphonie, réseau…) → 1700 collaborateurs répartis sur 3 sites équipés, collaboration hybride renforcée et modernisation des environnements de travail.
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Free lance
- Journaliste et auteur indépendant
Autre | Paris
2018 - 2022
-Conduite d’une enquête internationale sur l’assassinat de deux religieuses françaises en Argentine (1977), impliquant une recherche documentaire approfondie, l'analyse de sources multiples, des entretiens multiculturels et la synthèse d'informations complexes et sensibles.
-Gestion de projet éditorial : de la conception à la publication en France et en Argentine, coordination de différents acteurs (éditeurs, correcteurs, graphistes, témoins, médias).
-Publication d’un livre en français et en espagnol (Se taire serait lâche, 2021 ; Callar sería cobarde, 2022), reconnu pour sa rigueur et son apport à la mémoire historique.
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Mondadori France
- Directeur des Opérations Plurimédias
Autre | Montrouge Cedex
2012 - 2017
-Coordination de la transformation organisationnelle et digitale de l’ensemble des rédactions. Revue en profondeur du workflow de la copie (écriture, correction, allers / retours, publication…), refonte des outils et accompagnement de l’adoption des nouveaux processus → gains de productivité d’environ 30% et accélération de la transition numérique.
-Pilotage de la Direction Digitale (sites Web, applications mobiles), de la DSI et des Opérations Industrielles (fabrication, prépresse, achats papier, routage). Encadrement de 110 collaborateurs et animation d’équipes pluridisciplinaires.
-Mise en place de synergies à la fois entre les équipes techniques (fabrication, digital, DSI) et entre les outils qu’elles pilotent → suppression des redondances, réduction des silos et simplification des processus.
-Développement digital : croissance continue de l’audience, doublement du chiffre d’affaires, optimisation des coûts de développement → amélioration progressive de la marge jusqu’à atteindre une activité digitale rentable.
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Grupo Clarín
- Journaliste indépendant - Société
Autre | Buenos Aires
2011 - 2012
-Formation pratique intensive au sein du master de journalisme du Groupe Clarín, avec immersion en presse quotidienne, magazine hebdomadaire, Web, TV et radio.
-Correspondant local pour le quartier de Recoleta à Buenos Aires : enquêtes terrain, suivi de l’actualité et production de reportages.
-Journaliste en rubrique Société pour le quotidien Clarín et le magazine hebdomadaire Viva.
->Approfondissement de la connaissance des différents médias, consolidation des compétences en investigation / analyse / synthèse, expérience internationale et multiculturelle.
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Mondadori Magazines France
- Directeur des Opérations Industrielles
Montrouge Cedex
2007 - 2011
-Pilotage de la fabrication des magazines (impression, brochage, conditionnement), des achats de papier et de la photogravure.
-Optimisation de la chaîne industrielle pour l’ensemble des magazines → qualité renforcée, réduction des coûts (papier ≈ –13 %, fabrication ≈ –27 %, photogravure ≈ –35 %) et fiabilisation des délais de livraison.
-Encadrement de 25 collaborateurs et conduite d’une démarche de remobilisation des équipes.
-Développement de synergies entre fabrication, papier et photogravure → suppression des redondances et gain d’efficacité industrielle.
-Renforcement de la collaboration avec les rédactions et les business units → meilleure adéquation aux besoins éditoriaux et qualité des publications optimisée.
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Mondadori France Publicité
- Directeur des Opérations Commerciales
Montrouge Cedex
2004 - 2007
-Pilotage de la maîtrise d’ouvrage IT et de l’administration des ventes au sein de la régie publicitaire.
-Fiabilisation de l’outil publicitaire et mise en place de nouvelles fonctionnalités permettant de mieux répondre aux besoins des équipes → outil performant et adopté par les 110 utilisateurs.
-Remobilisation de l’équipe MOA et rétablissement d’une collaboration constructive avec la DSI → gestion de projet plus efficace et meilleure adéquation entre besoin métiers et solutions IT.
-Amélioration continue des processus d’administration des ventes.
-Management direct de 10 personnes.
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Bossard Consultants / Capgemini
- Consultant
Autre | Paris (75000)
1996 - 2004
-Evolution de Consultant à Senior Manager.
-Conseil en stratégie, organisation et maîtrise d’ouvrage IT.
-Encadrement et animation d’équipes projet de 2 à 5 consultants.
-Interventions dans les médias (Les Echos, M6, StudioCanal, Canal+, Lagardère Publicité), les télécoms (TDF, Orange, SFR, Completel) et d’autres secteurs (PMU, Banque Hervet, Raab Karcher Sicherheit).
-Exemples de projets :
.Réorganisation d’une entreprise à l’échelle européenne → rationalisation des structures, maîtrise des coûts et amélioration de la collaboration inter-services.
.Étude stratégique et technique sur la numérisation de la diffusion audiovisuelle d’une chaîne TV → simplification des process, accélération des délais, réduction des coûts.
.Optimisation de la gestion des horaires des écrans publicitaires pour une régie TV → +15% de chiffre d’affaires.
.Refonte des outils financiers, RH et publicitaires d'un éditeur de presse → simplification des process, automatisations, réduction des coûts.
.Reprise et relance d’une équipe de consultants en difficulté → remobilisation et atteinte des objectifs dans les délais impartis.
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Matra Cap Systèmes
- Ingénieur développement
Vélizy
1995 - 1996
-Modélisation de réseaux de télécommunications afin d’évaluer leur capacité et leurs performances.
-Conception et développement en OPNET et en langage C de simulateurs destinés à tester et valider la robustesse et l’optimisation des réseaux.
