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Jean-Fabrice FEUILLET

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Banque d’investissement et de financement (BFI), banque de détail, gestion d’actifs et Assurances).
Associé au sein de la practice Institutions Financières.
Management et encadrement de fonctions opérationnelles (risques, finance, gestion financière, B/O et M/O marché et corporate), notamment en tant que COO.
Gestion et conduite de programmes complexes d’organisation, de refonte des processus ou de fusion.
Alignement du business model aux évolutions réglementaires (ACP, AMF, CRBF, BII-III, SII…) et conduite du changement.
Stratégie opérationnelle, refonte des organisations, business case, benchmark, impact sur le modèle opérationnel.

Mes compétences :
Business plan
Strategie
Business Models
Organisation et stratégie
Conformité
Gestion des risques
Contrôle interne
Organisation
Gestion de programme
Audit

Entreprises

  • Kurt Salmon - Partner

    Neuilly-sur-Seine 2007 - maintenant En charge pour l’ensemble de la division (Banque et Assurances) du développement des offres notamment pour les directions des risques et finance :

    • Groupe Mutualiste : dans le cadre du programme de mise en place de SII, accompagnement à la définition du modèle d'investissement et à la coordination des directions impliquées

    • Groupe bancaire majeur et sa filiale BFI (Banque de financement), Direction financière (ALM et Trésorerie) et Direction des risques : Mise en place de la gestion du risque de liquidité méthode interne et Bâle III, pour l’ensemble des métiers et des filiales (activités de marché, Gestion d’actifs, Assurances,…). Directeur de programme, dispositif de plus de 20 personnes.

    • Gestionnaire d’actif de premier plan (Assurances) : pour la direction des investissements, définition et mise en cohérence du dispositif de délégation (gestion déléguée, par portefeuilles, Gouvernance des Comités de direction,…).

    • Autres missions : pour la banque de financement d’une grande banque française, conduite du changement pour renforcer les contrôles sur les applications métiers (plus de 7.000 utilisateurs impactés) et dans des contextes de fusions d’établissements de crédit (définition des processus cibles). Implication de plus de 70 personnes, domaines métiers de la direction financière et des risques.

  • Fortis Bruxelles - Program Manager direction financière Groupe

    2006 - 2007 Directeur du Programme de mise en place d’une plate-forme cross-boarder de traitement des données financières de l’ensemble des lignes métiers (banque de Financement et d’Investissement, Gestion d’actifs et Retail) pour la consolidation, la comptabilité, le suivi transversal client, les risques et l’ALM. Organisation du programme et management de 40 personnes. Budget géré supérieur à 60 M€.

  • Cap Gemini Consulting - Manager

    2001 - 2006 • Banque de financement, Direction financière : centralisation des informations en provenance des métiers (activités de marché et bancaires) pour la production des données Bâle II et des reportings des fonctions centrales (Risques, CdG, ALM,..). Directeur de projet, 10 personnes.

    • Deux établissements de crédit, Direction des Risques : Rapprochement des deux entités pour la filière crédit (harmonisation des pratiques et du traitement des dossiers de crédit, processus fusionnés,..). Assistance à la convergence des projets liés à la mise en place de Bâle II.

    • Banque française de premier plan, Direction des risques Groupe : conduite du changement pour la déclinaison opérationnelle de Bâle II (BFI et Banque de Détail).

    • Banque anglaise universelle, Paris : analyse d’impact (IFRS) sur les produits de marché (IRS/ ES) et le reporting financier pour la maison mère.

  • PWC - Managing consultant

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2001 Plusieurs missions dans le secteur bancaire, dont pour une banque française de premier plan :
    • Mise en place du portail Intranet Finance et suivi opérationnel du projet de réorganisation du pilotage financier du groupe (fast close).
    • Directeur de projet pour la centralisation des flux de paiement et de la trésorerie, site de Madrid, équipe de 10 consultants, plus de 20 personnes concernées.

  • HSBC Madrid, puis Paris - Directeur des opérations et directeur du contrôle de gestion

    1994 - 1999 • Directeur du Contrôle de Gestion. Equipe de 10 personnes. Reporting financier mensuel (société et Groupe), élaboration et suivi du budget.

    • Directeur des Opérations (banque d’investissement) Madrid, membre du comité de direction. Management des fonctions : Middle Office / Back Office des activités de marchés et Corporate, Risques de marché et Gestion financière (dont trésorerie et ALM), équipe de 12 personnes.
    - Migration des opérations bancaires et gestion financière (Stress tests, écoulement et liquéfaction,..)
    - Développements de processus d'analyse des résultats et de contrôle des portefeuilles de produits de marché (valorisation).
    - Correspondant du siège pour les risques de marché (Limites, indicateurs, reportings).
    - Mise en place des procédures de suivi des activités (Money Market, Forex, Dérivés).
    - Réorganisation des back offices. Re-engineering des processus, suivi des incidents, gestion Nostri…
    - Réduction des frais généraux hors personnel (3M€) et des investissements informatiques (1M€). Baisse de 15% obtenue sur la période.
    - Refonte de l'ensemble des schémas comptables pour les activités de trésorerie et de crédit. Diminution de 50% du plan de comptes et alignement avec les procédures Groupe.

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