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Renaud SIRIEIX

PARIS

En résumé

30 années d’expérience dans la Finance et le Management dont 15 à l’étranger; à savoir: 3 en Suisse, 2 en Pologne et 10 en Afrique (dans les 10 pays suivants: Algérie, Maroc, Tunisie, Mauritanie, Mali, Sénégal, Côte d’Ivoire, Togo, Cameroun et Mozambique) au cours desquelles j’ai assumé des fonctions financières (Auditeur & DAF) pendant 20 ans, des fonctions commerciales et de management (BDM et DG) pendant 10 ans.

Mes compétences :
Services
Développement
Transport
Automobile
Informatique
Afrique

Entreprises

  • Groupe Éric DUVAL - Directeur Administratif & Financier

    2012 - 2016 Lomé (Togo) / Abidjan (Côte d'Ivoire)
    Responsable des fonctions budget, reporting, comptabilité analytique, contrôle de gestion, comptabilité générale, trésorerie, fiscalité, juridique, ressources humaines et informatique de 9 sociétés au Togo (dont 4 avec une activité opérationnelle dans les secteurs d'activité suivants: Forages d'eau, Transport routier, Promotion immobilière et Construction) et de 4 en Côte d’Ivoire (dont 3 avec une activité opérationnelle dans les secteurs d'activité suivants; Promotion immobilière, Property management et Fabrication de biomasse).
    Chiffre d’affaires de 3 M€, effectif de 80 personnes.
    Supervision d’une équipe composée de 15 personnes répartie dans 2 pays.

  • SDV Mozambique (Groupe BOLLORÉ) - Directeur Administratif & Financier

    2011 - 2012 Beira (Mozambique)
    Responsable des fonctions budget, reporting, comptabilité analytique, contrôle de gestion, comptabilité générale, consolidation, trésorerie, fiscalité, juridique et informatique d’une filiale de la division Bolloré Africa Logistics (chiffre d’affaires de 25 M€, effectif de 600 personnes, 4 agences évoluant dans le secteur du transit (aérien et maritime), de la consignation et de la logistique (O&G et Mining).
    Supervision d’une équipe composée de 40 personnes répartie sur 4 sites (Maputo, Beira, Nacala et Pemba).
  • IVAL Algérie (Groupe NECOTRANS) - Directeur Général Adjoint en charge des Finances

    2007 - 2010 Alger (Algérie)
    Management d’une société (Chiffre d’affaires de 60 M€, effectif de 250 personnes) important et distribuant en Algérie les véhicules et pièces de rechange de marque FIAT, MAZDA et IVECO.
    Contrat VN annuel (VP+VU+VL) de 3.500 unités.
    Supervision d'une équipe financière composée de 10 personnes répartie sur 2 sites à Alger.
  • PROMETRIC (Groupe Educational Testing Service) - Government Business Development Manager EMEA

    2004 - 2007 Paris (France)
    Responsable du développement commercial (secteur public) sur la zone Europe Continentale / Moyen Orient / Afrique pour le compte du leader mondial de la certification, de l'évaluation et du test informatisé [filiale d'ETS (Educational Testing Service), chiffre d’affaires de 250 M€, effectif de 2.500 employés et présence dans 160 pays].
    Signature des contrats EPSO (3 ans - 50.000 tests /an - CA annuel de 5,3 M€) et UIMM.
  • TRANSRAIL - Directeur Administratif & Financier

    2003 - 2004 Bamako (Mali)
    En charge, pour le compte de GETMA International (Groupe NECOTRANS), de la finalisation du contrat de concession de l’axe ferroviaire DAKAR-BAMAKO et du démarrage de l’exploitation par le concessionnaire (1.530 employés dans deux pays).
    • Négociation avec les autorités concédantes,
    • Relation avec les autres actionnaires: CANAC Inc. (Canada) et SICF (Sénégal),
    • Présentation du « business plan » aux bailleurs de fonds institutionnels,
    • Négociation avec un pool bancaire local pour obtention d’un crédit relais,
    • Gestion des opérations courantes.
    Supervision d’une équipe composée de 60 personnes répartie sur 2 sites (Bamako au Mali et Thiès au Sénégal).
  • MAZARS Pologne - Responsable du département Consulting

    Paris La Défense 2001 - 2002 Varsovie (Pologne)
    En charge, au sein de la filiale polonaise (implantée depuis 1992) d’un groupe international d’audit et de conseil, du développement d’une ligne de service indépendante.
    Gestion d'une équipe composée de 5 personnes.
  • MGI Suisse - Directeur Général

    Paris 1998 - 2001 Genève (Suisse)
    En charge, au sein d’une société d’ingénierie informatique spécialisée dans la mise en place de technologies réseaux et télécoms (chiffre d’affaires de 3 M€ et effectif de 18 personnes), du suivi des projets « grands comptes » et du développement de la filiale suisse (stratégie commerciale, positionnement marketing, finances et recrutement).
  • Groupe LG (Laving Glaces) - Directeur Général

    Villepinte 1996 - 1998 Brest (France)
    Responsable de la rentabilité vis à vis de l'actionnaire historique.
    Définition de la stratégie marketing et commerciale de la 12 éme société de propreté évoluant sur le marché français (chiffre d’affaires de 60 M€, effectif de 4.500 personnes et 26 agences sur le territoire national).
    Restructuration et préparation de la cession à SAMSIC, le 4éme acteur du secteur.
  • LOGFRET - Directeur Administratif & Financier

    1994 - 1996 Aulnay-sous-Bois (France)
    Responsable des fonctions budget, reporting, comptabilité analytique, contrôle de gestion, comptabilité générale, trésorerie, fiscalité, juridique et informatique d’un groupe familial (chiffre d’affaires de 40 M€, effectif de 80 personnes, 6 filiales implantées en Belgique, au Canada, aux Etats-Unis et à Hong-Kong) évoluant dans le secteur de la logistique et du transport (air, mer et route) international.
    Supervision d’une équipe composée de 12 personnes localisées sur un seul et même site.
  • RENAULT - Superviseur à la Direction de l'Audit interne

    Boulogne-Billancourt 1992 - 1994 Boulogne-Billancourt (France)
    Conduite simultanée de deux à quatre missions et encadrement d’équipes composées chacune de deux à sept personnes.
    Audit opérationnel et financier dans l’ensemble des entités (industrielles, commerciales et financières) ou Directions Centrales du Groupe RENAULT.
  • PwC - Manager Audit

    Neuilly-sur-Seine 1986 - 1992 Paris (France)
    Révision légale, dans le cadre d’un mandat de commissariat aux comptes, où l’objectif spécifique est de certifier pour les tiers que les comptes sociaux et consolidés (normes françaises et US GAAP) audités sont fidèles à la réalité et conformes aux principes comptables généralement admis (Groupe PSA, SCHNEIDER Electric, ESSILOR et Banque SUDAMERIS).
    Mission d’organisation, apparentée à un audit opérationnel (SONEL et REGIFERCAM au Cameroun, projet OASIS en Mauritanie).
    Évaluation dans le cadre d’une acquisition, où l’objectif spécifique est de définir une valeur de l’entreprise par la validation des éléments financiers y afférents (TURBOMECA, activité diesel marin de SULZER Frères).

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 1984 - 1986 ESCP

    Option Planification, Prévisions et Contrôle de Gestion - Membre de l'équipe de Rugby
  • Ecole De L'Air

    Salon Air 1981 - 1984 Ingénieur Aéronautique

    Membre de l'équipe de Rugby

Réseau