Menu

Jean Francois BONGLET

LYON

En résumé

J'ai fait le choix de privilégier LinkedIn comme réseau social professionnel.
Vous retrouverez donc sur ce réseau là un profil régulièrement mis à jour et pleinement actif.
Je vous invite à me contacter en un simple clic sur : https://www.linkedin.com/in/jean-francois-bonglet-3287774/

✩ Finance Manager – Accounting, Audit, Controlling, Internal Control
✩ Transformation and information systems projects
✩ Business Partner

M'appuyant sur une expérience de 15 ans en tant que manager en cabinet d'audit puis en entreprise dans un environnement industriel multi-sites, je souhaite poursuivre ma carrière dans une fonction de management au sein d'une direction financière en entreprise (directeur / responsable financier, contrôle de gestion, audit / contrôle interne).

Mes compétences :
AMOA
Assistance Maîtrise d'Ouvrage
Audit
Audit interne
Contrôle interne
Maîtrise d'ouvrage
Revue de processus
Systèmes d'Information
Analyse de données
Analyse financière
Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Holding Textile Hermès - Responsable Contrôle Interne

    2013 - 2019 Définition, déploiement et mise à jour du dispositif de contrôle interne
    o Elaboration de la cartographie des risques et suivi des plans d’actions avec le Comité de Direction
    o Définition et implémentation avec les opérationnels (sites de production et services centraux) de procédures visant à renforcer la sécurité des actifs, des flux d’informations et la maîtrise des opérations
    o Evaluation périodique du dispositif : audit des processus et contrôles, mise en place et suivi d’indicateurs de performance

    Contrôle de gestion et optimisation du système d’information
    o Réalisation d’études financières et mise en place d’outils de contrôle budgétaire (stocks, approvisionnements, investissements, créances clients, règlements fournisseurs, frais généraux)
    o Réalisation de la présentation budgétaire 2017
    o Participation à la mise en place de SAP : Mise à jour des processus de clôture comptable, de gestion des tiers et des paiements, contrôle de la reprise des données, identification et suivi des risques projet pour chacun des cycles (clients, fournisseurs, immobilisations, clôture, paie)

    Coordination du programme de transformation 2015 -2018 du pôle textile (PMO)
    o Cadrage du projet et définition de la méthodologie de projet avec le Comité de Direction
    o Pilotage du projet : animation du reporting et des instances de suivi, réalisation et diffusion de la communication, accompagnement des chefs de projet (25) et animation d’ateliers
    o Elaboration et mise en place d’un outil de gestion des projets de développement produit

    Encadrement de 3 collaborateurs : 1 contrôleur interne, 1 chef de projet AMOA et 1 responsable Veille

  • PricewaterhouseCoopers - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2013 Manager - Maîtrise des risques et contrôle interne

    o Elaboration / mise à jour de dispositif de contrôle interne : Revue et diagnostic des principes d’organisation des dispositifs de contrôle interne au regard des référentiels existants (cadre de référence de l’AMF, COSO), Identification pour les processus métiers et financiers des risques majeurs pour la fiabilité des comptes, Analyse critique du périmètre couvert par le référentiel de contrôles, Conception / Mise à jour de la documentation du dispositif de contrôle (flowcharts, narratifs, fiches de risques et contrôles), Définition de cartographie des risques

    o Revue de contrôle interne de processus (achats, ventes, immobilisations, paie,…) : Description et analyse détaillée des flux, Identification des risques et des contrôles associés, Evaluation des procédures de contrôle interne et test des contrôles, Emission et suivi de recommandations visant à diminuer le niveau de risque identifié

    o Missions d’audit interne sur des processus fonctionnels et financiers : Identification des risques et des contrôles associés, Définition des plans de test et tests des contrôles (manuels et automatiques), Emission de rapports présentant les points forts et les faiblesses identifiés

    o Audit des contrôles généraux informatiques dans le cadre des travaux de Commissariat aux Comptes et de l’application de la loi Sarbanes-Oxley : Audit du processus de gestion des développements et de maintenance informatique, Audit de la sécurité des accès aux applications et aux données, Audit du processus d’exploitation informatique

  • BTD Consulting - Consultant

    2004 - 2006 Mission : Refonte du système d’information Pages Pro, Pages Jaunes, Sèvres, Ile de France
    Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Elaboration du nouveau système d’information

    Rédaction de spécifications fonctionnelles :
    - Expression des besoins métiers
    - Optimisation des processus

    Pilotage de la recette fonctionnelle:
    - Définition d’un protocole de recette
    - Rédaction et mise en pratique des cahiers de recette
    - Reporting de l’avancement de recette, suivi et arbitrage des anomalies

    Gestion de la relation MOA / MOE

Formations

Réseau

Annuaire des membres :