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Veka
- Responsable de production plaxage
Lyon
2017 - 2017
Fabrication de profilés plaxés pour la construction de fenêtres PVC en petites et grandes séries
Responsable de 30 personnes dont 3 superviseurs
• Constitution et encadrement des équipes production : Recrutement, formations, validation des compétences, évaluations annuelles, leadership management
• Pilotage des KPI’s (taux de marche, taux de rebuts, quantités produites)
• Management des plans d’actions (qualité, productivité, HSE)
• Gestion et optimisation du planning de fabrication (gestion des priorités clients, rationalisation des outils)
• Management de l’amélioration continue :
Déploiement de projets amélioration continue (5S, SMED)
• Coordination de l’activité avec les autres secteurs en interne (extrusion, qualité, achats,…)
• Industrialisation nouveaux produits et équipements
• Collaboration internationale avec la maison mère Allemande Veka AG (échanges et déplacement en Allemagne)
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Ball Aerocan France
- Directeur de production/méthodes-procee
2008 - 2015
Ball Aérocan- Bellegarde, France - 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 7 cadres)
Fabrication d'aérosols aluminium pour les marchés cosmétiques et pharmaceutiques en petites et grandes séries
* Anglais langue de travail
* Élaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 M de boitiers,
53M EUR CA, gestion de 1M EUR d'investissements.
* Encadrement des équipes production et méthodes/process : leadership management,
gestion des effectifs, management des compétences, évaluations annuelles
* Management de la performance :
- Définition et pilotage des KPI's (indicateurs pertinents et prédictifs) : Productivité,
qualité, sécurité et environnement
- Plans d'actions et revues ;
- Garant du respect des exigences réglementaires pharmaceutiques et cosmétiques
(GMP)
* Management de l'amélioration continue :
- Déploiement de projets amélioration continue en production (5S, SMED, 6 sigma)
- Formation et coaching des responsables d'équipes en communication, animation
de réunions et utilisation des outils AMDEC et 7M
- Affectation des ressources méthodes/process ;
- Partages inter-entreprises lors des chantiers d'amélioration continue de l'UIMM.
* Acteur de la vision industrielle usine : élaboration du plan d'investissement
production, benchmarks et veille technologique, adaptation des organisations et
équipements.
* Acteur de la stratégie commerciale usine : calculs de couts de production, pricing,
marges clients, adéquation capacité/planning/stratégie, taux de service et qualité.
* Animations de projets cross-fonctionnels : robotisation, TPM, industrialisations de
nouveaux produits, caméras de contrôle unitaire, salle grise.
* Collaboration internationale avec les différents sites du groupe (échanges et
déplacements fréquents en Angleterre et République Tchèque)
* Membre du CODIR
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SOTRALENTZ
- Directeur de production
Drulingen
2006 - 2008
Sotralentz-Drulingen, France -1000 employés (Responsable de 200 personnes dont 5 cadres)
Fabrication treillis métalliques pour la construction en petites et grandes séries
Directeur de l'unité de production construction
* Allemand langue de travail ;
* Élaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 tonnes
(+25%), 100M EUR CA (+20%), 1.5M EUR d'investissements
* Encadrement des équipes production : organisation de la production, management de
terrain, gestion des effectifs, management de la polyvalence, évaluations annuelles
* Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's (Productivité, qualité
et sécurité), plans d'actions
* Management de l'amélioration continue : Déploiement de projets amélioration
continue en production : 5S, SMED, organisation des flux
* Acteur de la stratégie commerciale : calculs de couts de production, orientations du
marché, prix moyens de ventes, taux de service et qualité.
* Business development : ouverture et lancement de 2 sites de production en France,
prospection de marchés en Afrique du Nord et Roumanie, élaboration du plan
d'investissement.
* Collaboration étroite et permanente avec les 2 sites allemands du groupe (Horath et
Trèves)
* Membre du CODIR.
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Courant SAS
- Responsable production
1999 - 2006
Courant SAS- Manziat, France- 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 5 cadres)
Fabrication de gaines plastiques pour l'électricité grandes et moyennes séries
Responsable de production
(Production, maintenance, ressources humaines production, outillage, essai)
* Mise en œuvre du plan de production : 13000 tonnes (+20%), 40M EUR CA, 800k EUR
investissements.
* Management des ressources humaines de production : gestion des effectifs,
recrutement (opérateurs, techniciens), plan de formation, entretiens individuels,
animation des deux ateliers de production
* Organisation de la production : création des postes ordonnancement/planning,
méthode et développement, outillage ; recrutement des responsables.
* Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's de productivité (TRS,
taux de rebut) et de maintenance (taux de panne)
* Mise en place de la démarche qualité : formation des collaborateurs, mise en place
d'outils qualité (5S, AMDEC process/projets, Pareto), élaboration du système
documentaire
* Obtention de la certification ISO 9001 en 2003
* Membre du CHSCT : déploiement des actions préventives et du plan d'analyse des
risques...
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MILLET PLASTICS GROUP
- Ingénieur industrialisation
Pratz
1997 - 1999
* Travail sur la conception, les essais et la finalisation des moules pour injection de
pièces plastiques pour l'électroménager.
* En charge des relations techniques avec les clients. ;
* Élaboration des documents pour la production : gammes de montage, fiches de
réglage.
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MILLET PLASTICS GROUP
- Technicien méthodes
Pratz
1996 - 1997
* Responsable de l'amélioration des postes de travail : ergonomie, Kanban.
* En charge de la mise en œuvre d'une chaîne d'assemblage d'accessoires pour aspirateurs : PERT,
GANTT, AMDEC projet.
* Travail quotidien sur l'optimisation des cadences de production
