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Ball Aérocan
- Directeur de production
2008 - 2015
Ball Aérocan- Bellegarde, France - 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 7 cadres)
Fabrication d'aérosols aluminium pour les marchés cosmétiques et pharmaceutiques en petites et grandes séries
Directeur de production/process/méthodes
* Anglais langue de travail ;
* Élaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 M de boitiers, 53M EUR CA,
gestion de 1M EUR d'investissements.
* Encadrement des équipes production et méthodes/process : leadership management, gestion
des effectifs, management des compétences, évaluations annuelles
* Management de la performance :
* Définition et pilotage des KPI's (indicateurs pertinents et prédictifs) : Productivité,
qualité, HSE et maintenance
* Plans d'actions et revues ;
* Garant du respect des exigences réglementaires pharmaceutiques et cosmétiques (GMP) ;
* Management de l'amélioration continue :
* Déploiement de projets amélioration continue en production (5S, SMED, 6 sigma)
* Formation et coaching des responsables d'équipes en communication, animation de
réunions et utilisation des outils AMDEC et 7M
* Affectation des ressources méthodes/process ;
* Partages inter-entreprises lors des chantiers d'amélioration continue de l'UIMM.
* Acteur de la vision industrielle usine : élaboration du plan d'investissement production,
benchmarks et veille technologique, adaptation des organisations et équipements.
* Acteur de la stratégie commerciale usine : calculs de couts de production, pricing, marges
clients, adéquation capacité/planning/stratégie, taux de service et qualité.
* Animations de projets cross-fonctionnels : robotisation, TPM, industrialisations de nouveaux
produits, caméras de contrôle unitaire, salle grise.
* Collaboration internationale avec les différents sites du groupe (échanges et déplacements
fréquents en Angleterre et République Tchèque)
* Membre du CODIR
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Sotralentz
- Directeur de production
Drulingen
2006 - 2008
Sotralentz-Drulingen, France -1000 employés (Responsable de 200 personnes dont 5 cadres)
Fabrication treillis métalliques pour la construction en petites et grandes séries
Directeur de l'unité de production construction
* Allemand langue de travail ;
* Elaboration et mise en œuvre du budget annuel de production : 150 000 tonnes (+25%), 100M EUR
CA (+20%), 1.5M EUR d'investissements
* Encadrement des équipes production : organisation de la production, management de terrain,
gestion des effectifs, management de la polyvalence, évaluations annuelles
* Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's (Productivité, qualité et
sécurité), plans d'actions
* Management de l'amélioration continue : Déploiement de projets amélioration continue en
production : 5S, SMED, organisation des flux
* Acteur de la stratégie commerciale : calculs de couts de production, orientations du marché,
prix moyens de ventes, taux de service et qualité.
* Business development : ouverture et lancement de 2 sites de production en France, prospection
de marchés en Afrique du Nord et Roumanie, élaboration du plan d'investissement
* Collaboration étroite et permanente avec les 2 sites allemands du groupe (Horath et Trèves) ;
* Membre du CODIR.
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Courant SAS
- Responsable de production
1999 - 2006
Courant SAS- Manziat, France- 150 employés (Responsable de 120 personnes dont 5 cadres)
Fabrication de gaines plastiques pour l'électricité grandes séries
Responsable de production
(Production, maintenance, ressources humaines production, outillage, essai)
* Mise en œuvre du plan de production : 13000 tonnes (+20%), 40M EUR CA, 800k EUR investissements.
* Management des ressources humaines de production : gestion des effectifs, recrutement
(opérateurs, techniciens), plan de formation, entretiens individuels, animation des deux ateliers
de production
* Organisation de la production : création des postes ordonnancement/planning, méthode et
développement, outillage ; recrutement des responsables.
* Management de la performance : Définition et pilotage des KPI's de productivité (TRS, taux de
rebut) et de maintenance (taux de panne)
* Mise en place de la démarche qualité : formation des collaborateurs, mise en place d'outils qualité
(5S, AMDEC process/projets, Pareto), élaboration du système documentaire
* Obtention de la certification ISO 9001 en 2003
* Membre du CHSCT : déploiement des actions préventives et du plan d'analyse des risques...
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Millet SA
- Ingénieur industrialisation
1997 - 1999
* Travail sur la conception, les essais et la finalisation des moules pour injection de pièces
plastiques pour l'électroménager.
* En charge des relations techniques avec les clients. ;
* Elaboration des documents pour la production : gammes de montage, fiches de réglage.
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Millet SA
- Technicien méthodes
1996 - 1997
* Responsable de l'amélioration des postes de travail : ergonomie, Kanban.
* En charge de la mise en œuvre d'une chaîne d'assemblage d'accessoires pour aspirateurs : PERT,
GANTT, AMDEC projet.
* Travail quotidien sur l'optimisation des cadences de production
