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NOOS
maintenant
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VINCI Construction France
- Senior PM, déploiement de l'ERP People Soft ERP - change manager
Nanterre Cedex
2015 - maintenant
Main mission : Mettre en œuvre un programme de Change Management pour accompagner le métier à la préparation de la migration et post-go-live
>> Pays : Chine, Hong-Kong
o Comprendre les besoins Business et travailler au plus près avec la DSI pour définir les solutions
o Supporter le Directeur Pays et ses équipes locales lors des changements à mettre en œuvre pour qu'ils répondent au mieux aux besoins de l'organisation et des opérations
o Accompagner l'organisation (nouveaux processus, usages locaux, support, formations, gouvernance…)
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CAPPA-PARTNERS
- Directeur de projet SI - Opuslib
ERMONT
2013 - maintenant
création de la plateforme collaborative Opuslib, du financement au pilotage des développements logiciels et à ka commercialisation.
--> En 2015, le projet est soutenu par la région Aquitaine dans le cadre des actions en faveur des PME
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Orange - Groupe France Telecom
- PMO programme Supply Chain
Paris
2011 - 2015
PMO manager du programme de déploiement de l'ERP pour la Supply Chain et déployer la méthodologie PRINCE2 chez Orange.
- l'ERP IFSworld a été déployé dans toutes les BU du groupe en France et DOM-TOM
- Plus de 200 magasins ont été impactés
- 15 000 techniciens ont été appuyer lors de la mise en oeuvre de l'ERP
- 1 000 utilisateurs ont vu leur processus changé et leur poste de travail modifié, ils ont été accompagnés et formés avant, pendant et après la bascule
- Accompagnement à l'évolution de la Gouvernance de la Supply Chain : la mise en oeuvre de l'ERP a modifié de façon importante l'ensemble de la chaîne de décision SI et managériale de la Supply Chain d'Orange.
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Université de PARIS DAUPHINE
- Professeur externe
2010 - maintenant
Courses :
> manage a project with a PPM software (MSproject 2010)
> IT project management
- Master MIB : Master of International Business specialized in New Communication Technologies (MBC's french title : "Management international de projets et NTIC")
- Master MCT : Master of Management in New Communication Media and Tourism
The reference in Tourism and Luxury (MCT's french title : "Management des NTIC et Tourisme")
- Master BSC - Business Consulting (ex master e-management) : le conseil en management, organisation et technologies de l'information
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Acxias
- Directeur de projet
Paris
2010 - 2011
- projet e-achat (e-sourcing, e-procurement, contract management)
- Accompagnement au changement
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Skema business school
- Professeur externe
Lille
2008 - maintenant
-Project management and Control With MS Project
- Project finance
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CAPPA-PARTNERS
- Consultant, responsable de projet
ERMONT
2007 - 2011
- Définition fonctionnelle et mise à disposition d'un SI open source de management de projet pour un cabinet d'assistance à maitrise d'ouvrage dans le domaine de la construction d'ouvrages publics (entreprise INTERFACE)
- Elaboration de la stratégie de reporting financier de 4 usines de productions (groupe Diana-Naturals) :
o Mise en œuvre de la méthodologie CIMA (Chartered Institute in management Accounting) d’analyse des couts d’un process complexe, et définition de la nouvelle méthodologie de calcul des indicateurs financiers
o Support à l’automatisation des indicateurs financiers dans BO (business Object) à partir du traitement des données présentes dans SAGE et dans l’ERP VIF
• Projet IT et mise en oeuvre opérationnelle : logiciel de gestion des interventions des agents en mobilité (Atos Worldline).
o Etude d’une stratégie de business model en OEM (Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, parcours client)
o Assistance au projet de développement, test, et lancement commercial
• Mission d’audit interne d’une PME de service (R&C, sécurité):
o Etude de la stratégie, analyse des marges, définition d’une stratégie sur 3 ans, définition du plan d’affaire
• Mission d’assistance d’une entreprise industrielle (Golden Oil Tunisia)
o Mission d’assistance à la recherche d’investisseurs intentionnels pour financer la croissance
o Etude et mise à jour du plan d’affaire, définition de la stratégie marketing, commerciale, et industrielle
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MARPIJ
- Consultant, responsable de projet
PARIS 11
2007 - 2010
Assistance à l’élaboration et à la mise en oeuvre du plan stratégique marketing d’un opérateur Télécom (Marpij, Tunisie Telecom) :
o Audit interne du département marketing et accompagnement du plan stratégique avec l’objectif principal de lancer les nouvelles offres, d'augmenter la part de marché du client et de mettre en place une stratégie contre un futur entrant.
o Définition de la méthodologie de management et de gestion des projets (PMI, PRINCE2), formation des chefs de produits, création des indicateurs cibles avec le département IT (infocentre)
o Définition de la stratégie IT pour l’optimisation et le développement du parcours client
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Aquinetic
- Consultant
2007 - maintenant
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UPC NOOS
- Resp. Maintenance Sites Techniques
2003 - 2005
• Responsable de la BU déploiement et maintenance des infrastructures IT (Noos-Numéricable)
o Encadrement d’équipe, gestion de 400 datacenters en France, responsable d’un Budget de 4M€/an
o Elaboration de la stratégie de maintenance et d’exploitation des sites (définition du plan de maintenance et d’exploitation avec le démarche RCM (Reliability Centered Maintenance), externalisation des moyens (gestion d’appels d’offres, CCTP, grille de dépouillement, comités de direction, contractualisation)
o Gestion d’appel d’offre IT : sélection et déploiement d'un système d’information national de gestion de la maintenance : GMAO
o Elaboration et pilotage des tableaux de bords techniques et financiers
o Support aux directions métiers, élaboration de la gouvernance du déploiement des services sur les plateformes
> Réduction du taux de pannes de 20%
• Responsable du projet de création de DATACENTER (Noos-Numéricable)
o Création de deux sites, aménagement de 8 sites, gestion du budget (15M€)
o Elaboration du plan stratégique de déploiement des services (1 million de clients) et pilotage opérationnel (définition du scope, , équipes multidisciplinaires : Electrique, réseau, froid, infrastructure IT, services)
o Elaboration de la stratégie de gouvernance du projet (planification, définition de la matrice des responsabilités RACI, indicateur de performance et Système d’information : MSProject, pilotage des couts)
> Lancement d’un service stratégique de convergence des services « 3P » : TV, Tel, Internet
• Elaboration de la stratégie d’offre de la direction des marchés professionnels (Noos-Numéricâble).
o Audit interne de la direction, définition d’une stratégie d’offres sur le segment B to B,
o Support au déploiement de la stratégie (appui aux directions métiers lors des phases de faisabilité, gestion transverse des appels d’offres privés et publics, élaboration des contrats)
o Audit du parcours client et mise en œuvre de la stratégie back office professionnelle (875 000 usagers)
o Assistance aux appels d’offre AMOA sur les projets de sécurisation des données (déploiement d’une solution de stockage de données SAN pour des opérateurs).
> Lancement réussie d’une offre adaptée aux services publics
> Les sites maintenus :
- Têtes de réseaux et Plateformes (100 à 1000m2), sites techniques de répartition (20 à 40m2), sites actifs réseaux (2à 5m2).
- Resp.Maintenance des lots courants fort (Groupes électrogènes, onduleurs, TGQH, TD...), courants faibles (DI, intrusion, accès,...) , climatisations, ventilation, extinction, ...
- Resp.Travaux sur ces mêmes lots
- Négociation et mise en oeuvre de contrats multitechnique et TLS
- mise en oeuvre d'une GTC pour des applications de maintenance prédictive
- Déploiement de GMAO,
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Agilent-Technologies
- GSM test Project Engineer ((RF and acoutics measurement)
MASSY
1997 - 2000
Etude et déploiement de test pour Alcatel, Sagem, Nortel, ...
