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Jean-François HOSTIOU

Boulogne-Billancourt

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En résumé

Manager de Fabrication

Mes compétences :
Automobile
Management
Production
Lean IT
Qualité
Lean Manufacturing
Kaizen

Entreprises

  • Renault - Responsable Equipe de Nuit Usine

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Responsable Fonctionnel Usine de l'équipe de nuit.
    Effectif de 600 personnes avec prise en charge des 4 départements de Fabrication (Emboutissage, Tôlerie, Peinture et Montage) ainsi que des fonctions support (Logistique, Qualité).

  • Renault - Chef d'Atelier de Fabrication - Département Emboutissage / Tôlerie

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2016 Chef d'Atelier Caisse et Echappement Nouveau Trafic au Département Tôlerie
    Management de l'atelier avec 2 assistants, 8 chefs d'équipe et 180 collaborateurs.
    Elaboration du processus de formation des opérateurs, management de la qualité et de la fiabilité de l'atelier dans la phase de montée en cadence en visant les résultats cibles des jalons.
    Management quotidien de la performance des postes de travail pour gagner 15% de productivité.

  • Renault - Chef d'Atelier Projet Nouveau Trafic - Département Emboutissage / Tôlerie

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Chef d'Atelier Caisse et Echappement Projet Nouveau Trafic au Département Tôlerie
    Participation au stade du projet véhicule à la définition du process et des postes de travail des secteurs Soubassement, Superstructure et Echappement (280 robots et 80 postes de travail).
    Construction de la performance de l'atelier pour obtenir la meilleure performance des usines Utilitaires France.

  • Renault - Chef d'Atelier de fabrication - Département Montage

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 Chef d'Atelier de fabrication Portes Hors Chaine et Postes de Conduite au Département montage
    Management de 120 personnes dont 1 Assistant Atelier, 4 Chefs d'Equipe et 2 Techniciens.
    Amélioration de la qualité de l'atelier (% défauts divisés par 2 en 2 ans)
    Atteinte du benchmark de performance en s'appuyant sur le management du Kaizen.
    Pilotage de la démarche IFA dans l'atelier (premières UET déployées dans l'usine).
    Réalisation organisationnelle et sociale du passage en Monoflux Laguna / Espace.

  • Renault - Chef d'Atelier de fabrication - Département Peinture

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Management de 3 ateliers en 3 ans dont celui de Nuit pendant 4 mois.
    Effectif géré de 100 personnes en contribuant au respect des standards du système de production Renault, au développement et à l'implication des collaborateurs.
    Contribution aux démarrages des peintures hydrosolubles, du vernis bi-composant, des changements de fournisseurs Mastic et Peinture.
    Démarrage Laguna 3 animé par l'atteinte des résultats qualité et l'amélioration de la performance des postes de travail.
    Pilote du démarrage d'une nouvelle technologie de retouche rapide QuickSpot
    Animation de la fin de l'équipe de nuit et du plan de départ au volontariat 2009 en veillant au climat social de l'atelier.

  • RENAULT - Chef d'Unité de production - Département Peinture

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 (Parcours initiatique à l'Usine Renault Sandouville)
    2 Unités différentes avec des technicités diverses au sein du Département Peinture.
    Management d'une UET de 25 personnes alliant technique d'application des apprêts et un effectif représentation, puis management d'une nouvelle UET de 10 retoucheurs en Retouche Peinture Bout de Montage.

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Réseau

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