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Jean-François HUGUET

EYBENS

En résumé

Classic et Sport Autos est un garage spécialisé dans la réparation, l'entretien, la vente en dépot-vente de voitures anciennes, en particulier, anglaises et italiennes.
http://classicetsportautos.fr/

Mes compétences :
Vente

Entreprises

  • Classic et Sport Autos - Gérant

    2010 - maintenant

  • JFH Consulting - Gérant

    2006 - 2009 A un niveau global, JFH Consulting a comme objectif d'aider ses clients à faire évoluer leur « Supply Chain » pour qu’elle apporte une valeur supplémentaire à leurs objectifs d’entreprise.
    L’objectif est d'améliorer leur performance industrielle et donc, en particulier, réduire leurs coûts et augmenter la satisfaction de leurs clients à travers:
    * Développement stratégique de supply chain étendue : vision, objectifs, organisation, processus, plans de mise en place.
    * Optimisation des performances de la supply chain : service client, gestion collaborative des fournisseurs, réduction de couts, des immobilisations, gestion du risque
    * Réorganisation de la supply chain, développement du travail cross-fonctionnel, externalisation éventuelle, accompagnement du changement

    Une fois les projets identifiés et structurés, nous accompagnons les projets jusqu'à leur mise en place et nous suivons toujours chaque client pour nous assurer de l’impact attendu de notre intervention sur leurs résultats opérationnels.
    www.jfhconsulting.eu

  • Hewlett-Packard - Directeur Développement industriel

    Les Ulis 2000 - 2006 Directeur de développement industriel au sein du Groupe Informatique Personnelle:
    Responsabilités successives d’équipes situées en France et aux Etats-Unis développant les réseaux industriels de fabrication et distribution des produits d’informatique personnelle au niveau mondial : optimisation du réseaux d’usines et centres de distribution, optimisation de la gestion industrielle (inventaires, couts, délais), développement de services spécifiques associés, outsourcing, rôles et responsabilités avec les partenaires, …
    Réorganisation des Achats au niveau mondial entre les divisions produits et les entités régionales.
    Depuis 2003, responsabilité du développement de la gestion industrielle de l’Asie.

  • Hewlett-Packard - Process Development Mgr

    Les Ulis 2000 - 2000 Pour le Groupe Informatique Personnelle:
    Développement simultané des nouveaux processus industriels et de leur gestion informatique dans le but de développer la vente directe aux clients de produits et services. (SAP)
    Responsabilité de six équipes fonctionnelles, ventes et Marketing, Achats, Planification et Production, Gestion des commendes et Logistique, Finances, structure des produits, incluant des experts fonctionnels de l’entreprise et des consultants.

  • Hewlett-Packard - Directeur Industriel

    Les Ulis 1998 - 2000 Au sein de la Division "Clients légers" (Thin Clients):
    En tant que responsable industriel de l’entité, participation à la création et au développement de l’activité Clients Légers de l’entreprise au niveau mondial.
    Création et développement de la structure industrielle: Achats, réseaux de fabrication et distribution, ingénierie, produits, planification.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :