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Bernard MATHIEU

VIENNE

En résumé

> Conseil opérationnel en PME/PMI : gestion, finances, organisation, développement marketing et commercial, management, mobilisation des collectifs
> Réviseur coopératif
> Manageur de transition
> Formateur

Mes compétences :
Web-marketing
Analyse financière
Référencement naturel
Conduite du changement
Management d'équipe
Management de transition
Contrôle de gestion
Supply chain
Datamining
Développement commercial

Entreprises

  • Union Régionale des SCOP Rhône-Alpes - Délégué Régional

    2013 - maintenant
  • ________________ - Manager de transition

    2008 - 2011 -Création d’un centre de formation en Alternance à Valence (2008-2010) : de la feuille blanche au point mort, à la certification ISO et à la passation de témoin.
    (Montage de 9 sections bac+2 et bac+3 ; constitution d'un pool de 20 enseignants vacataires ; signature de 35 contrats de professionnalisation ; développement marketing et commercial ; renforcement de l'efficacité marketing du Groupe IFC)
    -Prestataire e-marketing (2011-2012) : référencement naturel durable
  • DIACTION - Consultant en gestion et organisation

    1995 - 2007 Consultant terrain

    > Pour les cabinets : IDRH (Paris, « La performance durable à travers les hommes »), Neurassociés (Paris, « Ingénierie d’idées »), Altime (Paris, « Managing Business Complexity »), Exponentiel (Lyon, management et développement marketing et commercial), MGA Conseil (Tours, stratégie et organisation), Mercer Delta (Paris, organisation)

    > Pour des clients cotés : Pechiney, Vivendi Environnement, Sollac, Norbert Dentressangle, Becton Dickinson, France Telecom

    > Pour des clients non cotés : La Poste, SANEF (exploitation autoroutière), Harmonie Mutualité, Gnuva (traitement de surface), Géotec (Géotechnie), Mendel (jeux vidéos), CIAT (climatisation), Franck Bichon (accessoires instruments de musique), Doyousoft (Internet), FIPEC (fédération d’industriels), Association Marco Polo (événementiel), TheLifeDay (fondation), INHNI (formation), Allflex (identification animale), Beaver (recyclage sécurisé de documents administratifs), Donor Action (Fondation), Max Chaoul (création textile), Exantis (Informatique).

    > Pour des missions de type :
    - Système de pilotage, contrôle de gestion.
    - Facilitation du changement
    - Organisation
  • Nouvelle Société Viennoise de Teinture et Apprêts - Directeur Général

    1991 - 1994 Malgré la crise, nette amélioration de la performance commerciale, industrielle et financière.
  • Groupe Entremont - Responsable du système de pilotage

    1990 - 1991 Co-construction avec les DG de business Unit d’un portefeuille d’indicateurs pertinents
  • Hewlett-Packard (Grenoble). Division Support Europe. - Cadre, manager, chef de projet

    1981 - 1990 88-90. Chef de projet Europe ‘Multivendor Support’ (maintenance multimarque).
    Définition et mise en place les solutions logistiques pour la maintenance du parc PC de constructeurs tiers

    85-88. Manager des ‘manufacturing services’
    Mise à disposition du centre de réparation les documentations techniques et composants nécessaires à son activité. Forte amélioration du taux de service

    82-85. Planificateur.
    Gain de 4 points sur le taux de service et de 0,6 mois de stock

    81-82. Analyste (occasionnel entre 82 et 88)
    Diverses missions d’analyse statistique et de reporting. Mise en place d’approches et outils basés sur la microinformatique, alors émergente

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