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Jean Francois MÉTIVIER

Levallois-Perret

En résumé

Professionnel des RH depuis plus de 20 ans au sein de Groupes, en mono et multi-sites, dans la Métallurgie, la Plasturgie et l'Agro Alimentaire, j'ai acquis une première expérience dans la gestion et l'administration du personnel pour progressivement prendre la responsabilité d'une fonction RH globale, notamment en animant les relations avec les différentes instances représentatives du personnel.

Je recherche un poste de RRH sur un site industriel, dans la distribution ou sur un site logistique.

Mes compétences :
Gestion du personnel
Ressources humaines
Formation
Leadership
Gestion de projet
Management
Solutions RH créatives
Recrutement
Team building
Communication interne
Amélioration de process

Entreprises

  • Plastic Omnium - RRH Saint Désirat (07)

    Levallois-Perret 2014 - 2015 Mettre à disposition des ressources adéquates pour les Responsables de Production, développer et maintenir de saines relations avec les instances représentatives du personnel, déployer les projets RH Groupe et réaliser le reporting correspondant.

    1 site : 600 salariés et 150 intérimaires,
    • accompagner les responsables d’UAP dans la gestion quotidienne de leurs équipes et déterminer les actions transverses communes.
    • co-animer le projet « réussir ensemble » : déterminer les actions d’amélioration des règles de fonctionnement-relations internes.

  • Plastic Omnium - RRH Ruitz (62)

    Levallois-Perret 2009 - 2014 2 sites : 300 salariés et 70 intérimaires,
    • animer une démarche sécurité.
    • maintenir un bon climat social.
    • déployer les projets RH groupe.
    • optimiser les différentes sources de ressources disponibles (mise à disposition,…).
    • anticiper les départs avant la mise en place des procédures collectives (licenciement économique-PSE) : pré-fermeture de Sandouville.

  • RENCAST - RRH Reyrieux et Thonon (01) et (74)

    2008 - 2009 Harmoniser les règles de gestion RH entre les deux sites, mutualiser les compétences et animer les relations avec les instances du personnel dans un environnement interne changeant.

    2 sites : 400 salariés et 50 intérimaires,
    • mettre en œuvre et suivre les procédures collectives (chômage-technique et redressement judiciaire).
    • organiser la complémentarité au sein des deux sites.

  • RENCAST - RRH Reyrieux (01)

    2005 - 2007 Influer progressivement les bases de nouvelles relations avec les instances représentatives du personnel, mettre à disposition les ressources adéquates auprès des Responsables de Production, dupliquer les règles de gestion RH connues, déployer les projets RH Groupe.

    1 site : 200 salariés et 25 intérimaires,
    • négocier avec les organisations syndicales dans un contexte de recherche de compétitivité.
    • créer les conditions de respect mutuel avec les instances représentatives du personnel et les délégués syndicaux.
    • gérer les conflits sociaux.
    • contribuer au bon fonctionnement du CODIR.
    • mettre en place différents supports de communication interne.
    • gérer au quotidien le personnel en appui des responsables.

  • SOCOPA - RRH Région Est

    Quimperlé 2000 - 2004 Co-animer les instances représentatives du personnel, mettre à disposition les ressources adéquates auprès des Responsables de Production, dupliquer les règles de gestion RH connues, déployer les projets RH Groupe. Animer 7 correspondants RH.

    7 sites : 500 salariés et 50 intérimaires.
    • animer les relations sociales au sein des C.H.S.C.T., C.E. et D.P.
    • garantir un bon climat social.
    • encadrer 1 personne et 7 correspondants RH.

  • SOCOPA - Resp. Administration du Personnel Région Ouest

    Quimperlé 1996 - 2000 Optimiser les moyens de gestion pour gérer le personnel, analyser-paramétrer-déployer la formation lors de la mise en place de deux logiciels RH (paie et gestion des temps). Animer les 3 correspondants RH.

    3 sites : 2 300 salariés et 500 intérimaires.
    • co-animer un projet SIRH : harmonisation et mise en place d’une gestion des temps annualisée et d’une nouvelle paie au niveau du groupe.
    • analyser les changements dans le cadre de fusion de sociétés.
    • définir les procédures RH et organiser le traitement des informations RH pour réaliser la gestion, la consolidation et l’analyse, via les tableaux de bords sociaux.
    • animer, former et développer l’autonomie de son équipe et correspondants RH.
    • encadrer 5 personnes et 2 correspondants RH.

  • SOCOPA - Resp. Administration du Personnel Cherré

    Quimperlé 1990 - 1995 Optimiser les moyens de gestion pour gérer le personnel.

    1 site : 1 200 salariés et 150 intérimaires.
    • mener des missions RH ponctuelles : recrutement et entretiens disciplinaires.
    • mettre en œuvre la simplification-optimisation des moyens de gestion.
    • mettre en place les entretiens d’appréciation et définitions de fonction.
    • superviser la paie et la gestion du temps de travail.
    • suivre la politique de rémunération.
    • encadrer 5 personnes.

  • STALAVEN - Resp. Administration du Personnel

    1989 - 1990 Optimiser les moyens de gestion pour gérer et former le personnel.


    3 sites : 700 salariés et 50 intérimaires.
    • définir le plan de formation avec les responsables selon les orientations du CODIR et suivre sa bonne réalisation.
    • analyser les emplois et déterminer les compétences induites dans le cadre d’une pesée des postes.
    • encadrer 2 personnes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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