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Jean-François MIRASSOU

BORDES

En résumé

Mes compétences :
Fiscalité
Commissariat aux comptes
Contrôle de gestion
Gestion de projet
SAP
Microsoft Excel
Panification
Gestion de la production
Microsoft Access
Approvisionnement
Logistique
Accompagnement au changement
Management

Entreprises

  • Safran Helicopter Engines - Contrôleur de gestion filiales

    BORDES 2018 - maintenant - Participation aux travaux de clôture (Coordination des sites, chiffre d’affaires, remontée de liasses, consolidation des effectifs, des investissements, des achats...)
    - Enrichissement des bases de données et réalisation des reportings
    - Pilotage et réalisation de la consolidation de la prévision à court terme (Weekly)
    - Point focal et coordination des 12 filiales
    - Pilotage de la construction du budget des filiales
    - Divers travaux annuels (performance bonus, impôts, facturation du bord de chaîne…)
    - Création et améliorations des outils en place
  • Safran Landing Systems - Gestionnaire de production

    Vélizy-Villacoublay 2018 - 2018 - Lancement des ordres de fabrication (Fabrication en interne ou en sous traitance)
    - Gestion administrative des ordres de fabrication
    - Paramétrage des articles (conditions logistiques ...)
    - Suivi des délais des sous traitants
    - Suivi de la production interne
    - Communication des délais de livraison aux clients
  • Safran Helicopter Engines - Contrôleur de gestion

    BORDES 2017 - 2018 - Mise à jour et communication de reporting aux opérationnels
    - Refonte et amélioration du reporting pour les opérationnels techniques
    - Accompagnement au changement
  • VENTANA - Supply chain manager

    Narcastet 2016 - 2017 - Paramétrage et pilotage de l'ordonnancement
    - Refonte de l'outil charge capacité et animation du groupe de travail
    - Responsable du budget achat de l'usine (1 collaboratrice)
    - Responsable du service contrôle pour la partie distribution des tâches (2 collaborateurs)
    - Suivi de l'en cours de fabrication dans l'atelier
    - Analyse et pilotage du groupe de travail sur la performance de l'atelier
    - Point focal lors des audits sur la supply-chain et la gestion de production
    - Membre du comité de pilotage de l'usine
    - Point focal pour la veille technologique de l'usine
  • Safran Helicopter Engines - Chargé de moyens flux internes et sous traitance

    BORDES 2016 - 2016 - Recensement et réorganisation des tâches du service
    - Amélioration des processus logistiques internes
    - Réponse aux sollicitations des clients internes
    - Optimisation des process de flux internes
    - Pilotage de l'atelier découpe des aciers
    - Approvisionnement et gestion du magasin hors production
    - Pilotage des inventaires
    - Responsable de l'approvisionnement et de la gestion du stock des conditionnements
    - Responsable de la gestion du compte emploi état
    - Responsable de la sortie et de l'acheminement des pièces sur la chaîne de production
    - Management d’une équipe de 6 personnes + pilotage des sous-traitants (DAHER : 70 personnes + RASCHETTI : 15 personnes)
    - Environnement international
  • Safran - Formateur SAP (consulting société ViaAduc)

    Paris 2016 - 2016 Bascule vers le logiciel ERP SAP

    Missions :

    - Accompagnement au changement des utilisateurs
    - Soutient sur les parties PP (production) MM (supply chain) WM (logistique)
    - Développer l'autonomie et l'efficacité des utilisateurs dans leur travail quotidien sur SAP
  • Chausson Matériaux - Contrôleur de gestion

    Fenouillet 2015 - 2016 Secteur Béarn Bigorre (10 agences)

    - Audit et validation du paramétrage des articles du plan de stock (délais d’approvisionnement, tailles de lots...)
    - Audit et préconisations des bonnes pratiques de gestion, de logistique et de sécurité (inventaires, caisses, écarts de sotck...)
    - Audit des valeurs d’exploitation et mise en place d’actions pour les réduire
    - Management transversal du secteur pour les questions de bonne gestion
  • Turbomeca - Chargé de moyens flux internes et sous traitance

    BORDES 2015 - 2015 - Recensement et réorganisation des tâches du service
    - Amélioration des processus logistiques internes
    - Réponse aux sollicitations des clients internes
    - Optimisation des process de flux internes
    - Pilotage de l'atelier découpe des aciers
    - Approvisionnement et gestion du magasin hors production
    - Pilotage des inventaires
    - Responsable de l'approvisionnement et de la gestion du stock des conditionnements
    - Responsable de la gestion du compte emploi état
    - Responsable de la sortie et de l'acheminement des pièces sur la chaîne de production
    - Management d’une équipe de 6 personnes + pilotage des sous-traitants (DAHER : 70 personnes + RASCHETTI : 15 personnes)
    - Environnement international
  • Messier-Bugatti-Dowty - Program planer ATR

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Périmètre du programme : ATR

    - Intégration et vérification du plan de production.
    - Évaluation des besoins en pièces forgées et faisceaux.
    - Création d'un outil Access/Excel/VBA isolant les besoins du niveau supérieur de la nomenclature et détermination de la quantité et du délai des commandes
    - Passage des commandes et création des besoins d'expédition dans la base
    - Challenger le procurement quant aux commandes passées (Arrivée des pièces conformes aux commandes en quantité, délai et qualité)
    - Mise en place et suivi d'actions lorsque les problèmes d'approvisionnement ou de montage sont récurrents
    - Pilotage et coordination des expéditions chez les sous-traitants d'usinés, de forgés et de faisceaux. (Production en multisource à multiniveaux)
    - Suivi des pièces manquantes lors de l'ouverture des ordres de fabrication
    - Participation aux commissions resourcing pièces
    - Création d'un outil "Banco" automatique pour le périmètre ATR (Mise en évidence des manquants et mise en évidence des impacts des futurs retards de livraisons sur le montage des trains d’atterrissage)
    - Création d'un outil de reporting pour la maîtrise des valeurs d'exploitation
    - Veille et pilotage des solutions pour l'optimisation des valeurs d'exploitation
    - Création d'outils de reporting pour optimiser la maîtrise du programme et mise en place d'actions d'amélioration.
    - Vérification des données pour le périmètre ATR lors de la bascule sur l'ERP "SAP"
    - Gestion transversale du projet ATR
    - Environnement multiculturel
  • TURBOMECA - Stratégie : Chargé intégration structuration analyse.

    BORDES 2012 - 2012 Missions :

    - Préparer le dialogue stratégique avec les interlocuteurs clés, en analysant leurs propositions de premier niveau et en les aidant à structurer des propositions argumentées.
    - Assurer en lien avec les interlocuteurs clés, le suivi de la construction de l'approche stratégique.
    - Structurer les analyses de risques / opportunités liées aux scénarios.
    - Structurer les synthèses et le processus permettant la prise de décision sur un scénario.
    - Etablissement d'un outil sur tableur permettant le chiffrage des scénarios stratégiques.

    Réalisation :

    Création d’un business model stratégique industriel :
    - Interview des acteurs
    - Définition des besoins communs
    - Recensement des coûts influant sur la stratégie, détermination du niveau de résultat attendu
    - création du business model sur VBA/Excel
    - Création d’un fichier tableau de bord avec tableaux et graphiques croisés dynamiques
    - Analyse des différents scénarios et détermination du plus adapté aux exigences de la direction
    - Environnement multiculturel
  • Croix rouge - Formation dans les collèges (Bénévole)

    Paris 2012 - 2012 Bénévolement, j'ai réalisé une mission de sensibilisation auprès des collégiens du mot "humanité" et la promotion du monde caritatif.
  • Audit Sud Conseil - Auditeur Junior (stagiaire)

    2011 - 2011 Stage de 6 mois dans le cadre de la validation de l'UV 7 du dscg

    Missions :

    Participation au contrôle des inventaires physiques.
    Contrôle des cycles.
    Établissement de la synthèse des parties contrôlées.
    Tenue à jour du dossier dématérialisé.
    Classement des documents réglementaires dans le dossier permanent.
  • AUDIT SUD CONSEIL - Stage audit des comptes + Comptabilité

    Villers Cotterets 2010 - 2010 Stage libre de divers travaux de préparation de dossiers de commissariat aux comptes.
    Tenue de la comptabilité des clients.
    Découverte de la révision comptable.
  • CHANTEROY PLC - Responsable entrepôt

    2009 - 2009 Responsable d’entrepôt chez un grossiste importateur de produits français, à Londres:
    Gestion et rotation du stock (frais et sec),
    Réception des produits, préparation et expédition des commandes, Organisation et exécution de l’inventaire journalier et hebdomadaire.
  • CCI Info Londres - Télévendeur

    2009 - 2009 Télévendeur pour des consommables informatiques pour le marché francophone.
  • TOTAL E&P - Comptable fournisseur

    COURBEVOIE 2008 - 2008 Comptabilité fournisseur : enregistrements comptables, application de la la loi SOX, suivi des dossiers fournisseurs, relances clients.
  • SOBEGI - Comptable

    2007 - 2007 Mise en place d'un outil permettant de calculer et comparer le coût d'un intérimaire selon les agences d'intérim.
    Établissement de la caisse.
    Réalisation de virements.
    Enregistrements des factures.
    Mise à jour de tableaux de gestion.
  • E.Leclerc - Rayonneur

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2006 Employé de mise en rayon pour le libre-service : huile, vinaigre, purée.
  • Préfecture de Pau - Employé administratif

    2006 - 2006 Préfecture des Pyrénées Atlantiques à Pau : Service passeports et cartes nationales d’identité.
  • TORAY Carbon Fibers Europe - Stagiaire

    ABIDOS 2006 - 2006 Stage dans le cadre du BTS comptabilité / gestion.

    Ma mission était de recenser les pièces de mobilier de l'entreprise et de penser une procédure permettant de passer d'un inventaire basé sur des numéros uniques à un inventaire par codes barres.

Formations

  • Groupe ESC Pau

    Pau 2008 - 2012 Master 2

    Spécialité : Expertise comptable / Audit
    TOEIC : 750
    Équivalences :
    - DCG
    - 3 UV / 7 du DSCG

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