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Jean-Gabriel DE VULLIOD

RENNES

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers / MBA ESCP-EAP Paris
12 ans d'expérience dans l'acier et le tube acier

Arcelor-Mittal & Arcelor Tubes : Responsabilité de production, logistique, supply chain pour un réseau de 15 usines en Europe
Responsabilité achat pour ce réseau de 1,5 millions de tonnes d'acier par an

Valmont : responsable des achats groupe pour la zone EMEA / Europe, Middle East, Africa

Création de Collaborative Steel en janvier 2005 : stratégie achat acier, trading tous produits sidérurgiques.
Notre objectif est de faire profiter les PMI/PME (500 à 50 000 tonnes d'achat par an voire moins pour les aciers inoxydables) de notre connaissance du marché acier, de ses acteurs et des réseaux que nous avons construit au fil des années qui nous permettent des approches globales que des clients ne pourraient obtenir en individuel.
Nous proposons de les aider ponctuellement sur des achats spots ou de prendre en charge leur stratégie achat sur le long terme avec des rémunérations largement basées sur nos performances par rapport au marché. Dans ce cadre, nous mettons en place une batterie d'indicateurs et gérons avec le client depuis l'expression des besoins jusqu'à la négociation finale en passant par la stratégie.
Nous réalisons également des projets de conseils divers pour l'industrie métallurgique/sidérurgique y compris chez Arcelor/Mittal.

Mes compétences :
Achat
Conseil
Cuisine
cuisiniste
Purchase
Stratégie
Strategie achat

Entreprises

  • Collaborative Steel - Directeur

    2005 - maintenant Créateur / Directeur
    Offrir mon expérience des achats acier à des entreprises de taille moyenne.
    Réponse sur demandes d'achats spots sur costeel.fr à partir d'un camion complet (25 tonnes)
    Conseil achats aciers sur le long terme avec rémunération largement basée sur les résultats (voir également site costeel.fr)

  • Arcelor-Mittal - Directeur des achats MP / Acier

    2000 - 2002 Responsable des achats matières premières pour l'ensemble des filiales tubes du groupe (15 usines à travers l'Europe)
    1,5 millions de tonnes / an soit environ 2% de la consommation de produits plats acier Européenne.
    Diversification des achats, forte augmentation et gestion de la volatilité stratégique des achats hors groupe (de 35 % à 65%) afin de répondre efficacement au rôle d'absorption des volumes de production du groupe en phase de faible demande et favoriser l'offre à une clientèle à meilleure marge en période de fortes demandes.

  • Arcelor Tubes - Responsable Supply Chain

    1999 - 2000 Suite aux fusion successives Arcelor/Cockerill/Sidmar, le nombre de filliales tubes est passé de 5 à 15, avec d'importants chevauchements en production et évidemment couverture comerciale des territoires.
    Le projet Supply Chain a été mis en route afin de rendre cohérents l'offre, les programmes de prodcution des sites, les organisations de logistique et commerciales au niveau du nouvel ensemble.
    Mise à plat des process, optimistaion de productions et logistique, redéfinition de l'offre, politique de marques, participation à la réorganisation commerciale.

  • Arcelor Tubes - Responsable de site de production

    1998 - 1999 Responsable d'un centre de profit
    RH, Achats, Planification et Prod, Maintenance, Expé, Logistique, Contrôle de gestion, hors direction commerciale
    150 personnes en 3 postes
    Responsable CE (CGT, CGC, FO) et CHSCT
    Résultat : Augmentation de la production de 18% en 12 mois, à effectif constant
    Moyen : écoute et négociation avec syndicats, optimisation des programmes de production, contrôle de gestion avec optimistaion des marges par optimisation de l'affectation des charges disponibles.

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Réseau

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