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Jean-Guillaume DENOVILLERS

Boulogne-Billancourt

En résumé

DOMAINES D’EXPERTISE
- Méthodes de paiement, côté entreprise (paiements monétiques, SEPA, sans contact)
- Services Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Consolidation des comptes

SAVOIR-FAIRE
Pilotage de projet
- Définition et mise en place des process et outils de planification, d’organisation et de suivi d’avancement de projets
- Analyse des données et reporting régulier, construction de tableaux de bord et de KPI

AMOA / Chargé de projets
- Pilotage de projets (coordination des équipes et des tâches, gestion des priorités)
- Recueil et analyse des besoins et formalisation en termes de cahier des charges puis de spécifications fonctionnelles
- Relais fonctionnel entre les métiers et la maîtrise d’œuvre, validation des compréhensions du besoin client

Conduite du changement
- Mise en place et conduite de chantiers d’accompagnement du changement (formation, communication, support)
- Identification des impacts, des cibles et des méthodes opportunes par type de cible

Méthodologie EVM (Earned Value Management)
- Mise en place, formation, rédaction de guides utilisateurs

Mes compétences :
Analyse des besoins
Rédaction de cahiers des charges
Assistance au pilotage
Planification
Reporting
Définition et mesure de KPI
Accompagnement du changement
Suivi des tâches, du budget
Consultant
Consulting
Organisation
Conseil
Sociologie
RH
Gestion de projet
Management
Ressources Humaines

Entreprises

  • ALTEN SIR -  AMOA / Accompagnement du changement

    Boulogne-Billancourt 2010 - maintenant Depuis Janvier 2013 : AMOA/PMO chez TOTAL, projet SI de renouvellement des systèmes de paiement en station
    - Définition et mise en place des process de suivi du projet (suivi des coûts, des plannings, des risques, des charges...)
    - Analyse des données et reporting régulier (participation aux Comités Projet, aux Comités de Pilotage et aux Comités Directeur)
    - Participation aux ateliers de travail des Spécifications Fonctionnelles Générales et des Spécifications Fonctionnelles Détaillées

    Juillet 2011 – Décembre 2012 : PMO chez HISPANO-SUIZA, portefeuille de projets industriels
    - Elaboration et suivi des plannings et des budgets (construction et consolidation en accord avec la direction financière puis la direction Groupe)
    - Construction et présentation des tableaux de bord, suivi des charges / capacités, rédaction de guides utilisateurs (méthode EVM, process internes)

    Janvier 2011 – Juin 2011 : AMOA/PMO à la SGCIB, projet Si d’amélioration des livraisons de logiciels à destination des traders
    - Définition et mise en place des outils de suivi de projet (plannings, suivi des charges et ressources) et des KPI, suivi du projet, coordination des équipes
    - Préparation des tableaux de bord mensuels, rédaction de cahiers de spécifications générales

  • Foncière des Régions - Pilotage de Projet

    Paris 2009 - 2010 AMOA/Conduite du changement, projet de réorganisation du SI (installation de Sage X3 pour le back-office financier)
    - Préparation et participation aux comités de pilotage (tableaux de bord et présentations Power Point)
    - Participation aux ateliers de conception générale et détaillée (interface entre le client et le prestataire)

    Chef de projet de deux projets SI : Edition des factures et réception des paiements / Refonte du reporting avec BO Finance
    - Recueil et analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, pilotage de la mise en place et de la recette

  • Deloitte - Consultant

    Puteaux 2008 - 2008 - Conduite du changement chez COVEA, projet SI d’intégration d’un outil de consolidation (Magnitude). Stage de fin d’études.
    - Préparation et rédaction des comptes rendus des comités de pilotage ; participation à la rédaction des manuels de formation

  • High Bridge & Co. - Chargé de recherche

    Paris 2007 - 2007 Chargé de recrutement chez High Bridge & Co, cabinet de recrutement : définition et recherche de profils, passations d’entretiens.

  • Wincanton - Stagiaire RH

    2006 - 2006 Stage chez Wincanton (Angleterre) au département des Ressources Humaines : prise en charge d’un questionnaire interne sur les conditions de travail, gestion du personnel, harmonisation des politiques internes au niveau européen.

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