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Audencia
- Directeur des Opérations
Nantes Cedex 3
2011 - maintenant
En plus des missions précédentes, depuis juillet 2011, je suis également en charge de l'organisation des moyens généraux et des projets immobiliers. Je dirige donc 1 équipe DSI de 7 personnes et 1 équipe MG de 9 personnes. Je veille à l'entretien des sites, et détermine les travaux de rénovation, modification et extension nécessaire en fonction des prévisions du plan de développement. J'optimise les équipements et les contrats des servitudes diverses (énergie, télécom, reprographie, sécurité, restauration, nettoyage...) et veille aux différentes mises aux normes. Je suis secondé par une responsable très efficace, Spécialiste du domaine Prévention, Hygiène, Sécurité.
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Audencia
- Directeur des Systèmes d'Information (DSI)
Nantes Cedex 3
2010 - maintenant
A partir du schéma Directeur approuvé par la Direction générale, je définis et mets en oeuvre les chantiers informatiques nécessaires au bon fonctionnement de l'école, et à l'obtention des résultats et performances prévus dans le plan stratégique.
- Refonte complète du Système de Gestion de l'Enseignement (SIGE). Basé sur un entrepôt de données, les différents modules autorisent la gestion des étudiants, la planification des cours, la réservation des salles, la notation, les éditions de bulletins, le paiement des vacataires et le suivi des heures des enseignants. Déploiement prévu juillet 2011
- Démarche de virtualisation qui nous a permis de réduire de moitié le nombre de serveur et la consommation de la salle serveur.
- Migration à Exchange 2010 et accroissement de la mobilité
- ENT des étudiants
- Refonte complète des espaces libre service informatiques (100 postes)
- Passage des bâtiments en 100 Mbits
Je gère une équipe de 7 personnes et 5 sites géographiques
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AUDENCIA
- Directeur de Projet SI Audencia Group
Nantes Cedex 3
2009 - maintenant
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Audencia (Sup de CO Nantes)
- Directeur de la communication
2007 - 2009
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AUDENCIA
- Directeur du CampusNet
Nantes Cedex 3
2002 - 2007
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Atmedica
- Directeur de projet
LA VERGNE
2001 - 2002
Atmédica était un portail Internet dédié aux professionnels de la santé. La société dépendait à l'époque de Vivendi par le biais de Universal Publishing. L'ambition était de développer un portail de services auprès des professionnels médicaux en s'appuyant sur les bases de données des titres Quotidien du Médecin et Quotidien du Pharmacien.
Nous avons déployé d'assez gros moyen afin de "démonter " automatiquement les productions papiers de différents titres médicaux et des les transformer automatiquement en sites dynamiques, illustrés et indexés.
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ZELIUS
- Directeur technique
2000 - 2001
Zelius était un site destiné aux parents. Il procurait conseils et avis et proposaient des produits sur une boutique en ligne. J'ai assuré le rôle de Directeur technique afin de coordonner le studio de développement qui était FRA à l'époque. Je concevais l'ensemble des fonctions que désiraient les 2 Directeurs en préparant les impacts en terme de back office, en évaluant les développements en terme de coût et de délai, et en rédigeant les cahiers des charges et de recette.
Comme beaucoup de site de l'époque, il s'est monté urgemment en bénéficiant de beaucoup de cash. Un peu en avance, il s'est confronté à la réticence des consommateurs à acheter sur Internet en 2000 et à la difficulté pour une petite équipe de gérer la logistique associée à une boutique en ligne.
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CITYCOM
- Chef de projets
Uelzen
1995 - 2000
Intégré en 1995, à l'époque CITYCOM comptait 6 collaborateurs. Quand j'en suis parti en 2000, elle en comptait presque 50. Au début, il s'agissait d'une entreprise spécialisée dans la communication financière et les dispositifs multimédia : Présentation de résultats financiers, borne tactile pour les salons, programme de simulation pour les commerciaux. En 1995, Power point n'étaient pas aussi répandus qu'aujourd'hui et de grandes entreprises payaient assez cher des studios pour réaliser des histogrammes ou des graphiques "camembert" en couleur qui s'animaient comme par magie au rythme de l'orateur...
L'arrivée du mail puis la généralisation progressive d'Internet procura un coup d'accélérateur à la société qui réalisa rapidement tous les sites et services Internet que les grandes SSII du secteur étaient incapables de produire faute d'ingénieurs convenablement formés.
A ce poste, j'ai dirigé plusieurs équipes de production incluant des ingénieurs de développement, des ingénieurs Data Base Oracle et SQL, des graphistes et des animateurs flash et Director.
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AVIFM
- Chef de projets
1990 - 1995
Petite entreprise créée à Manosque, à proximité du centre nucléaire de Cadarache, AVIFM était spécialisée dans la réalisation de supports multimédia de formation pour l'industrie nucléaire. La maintenance des centrales utilise de nombreux prestataires qui mettent en oeuvre des robots très complexes pendant une période de temps assez courte. Améliorer la formation des équipes à l'aide d'outil de simulation multimédia permettait de gagner du temps sur le planning d'un arrêt de tranche et donc de redémarrer la production électrique plus tôt.
Mon rôle était de comprendre en détail le fonctionnement d'un robot, de scénariser la formation, de réaliser le film (format Bétacam- 52 minutes), puis de le graver sur un vidéodisque afin de l'exploiter via un programme informatique. En fonction des réponses apportées par l'élève sur le PC, le vidéodisque jouait intantanément la séquence correspondante. Le dispositif simulait de façon réaliste tous les scénarii connus, du schéma idéal, jusqu'au cas critique en conditions dégradées. Nous étions au balbutiement du multimédia, au temps où faire apparaitre de la vidéo dans une fenêtre d'un écran de PC 386 tenait de l'exploit !
