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Jean-Hubert CORNET

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Communication
Marketing
Automobile
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • fifty-five - Senior Directeur Conseil - Vertical automobile

    2016 - maintenant Stratégie Digitale et Data : définition des cas d’usages prioritaires, conception de parcours client omnicanaux exploitant les synergies entre le digital et les points de vente physiques grâce à la data.

    Transparence, Efficacité Média et Attribution Modeling : mesure de la performance de votre mix média, recommandation d’optimisation et accompagnement stratégique. Analyse des chemins (multitouch-point), modèles d’attribution. Mesure de l’impact global du digital sur les ventes, des effets ROPO, de l’apport des investissements digitaux (paid, earned, owned) sur les ventes en ligne et en magasin.

    Gestion de DMP et suites AdTech : implémentation et gestion de votre DMP ou équivalent. Elaboration de scénarios marketing personnalisés, création de segments, pilotage du ciblage et de la performance

    Performance e-commerce : solutions de merchandising et de personnalisation algorithmiques, optimisation des flux catalogue, élaboration de business plans, accompagnement au lancement e-commerce
  • Renault - Directeur Media Corporate - Direction Marketing Monde

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2015 ­Communication Digitale : conception et développement d’une stratégie de communication et d’achat d’espace visant au rajeunissement de la marque et à la conquête de clients
    ­
    Réduction des coûts d’achat d’espaces publicitaires de 5% par an
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    Déploiement d’une stratégie d’achat d’espaces publicitaires optimisée à l’intention des 30 filiales internationales du groupe
  • Renault - Secrétaire Exécutif de Carlos Tavares – Direction Générale Groupe

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 ­Optimisation des processus de présentation et de sélection des dossiers stratégiques présentés à l’arbitrage des CEO et COO

    Rédaction des discours de Carlos Tavares : accroissement du nombre d’articles repris dans les medias
  • Renault - Product Brand Manager - Direction Commerciale France

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Renouvellement stratégique de la gamme et pricing de Clio 4 : 1.5M€ de profits supplémentaires. Introduction du concept de « pack » au sein du groupe

    Animation du cycle de fin de vie de la Clio 2 et 3
  • Renault Retail Group - Chef des Ventes Véhiucles Neufs

    CLAMART 2006 - 2007 Encadrement d’une équipe commerciale de 10 personnes

    Gestion de l’équipe de vente : définition des objectifs mensuels, coaching quotidien et mise en place d’animations financières

    ­Amélioration du taux de satisfaction clients de 65% à 90% par la sensibilisation et le coaching des forces de vente d’une concession
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    Triplement des ventes VN DACIA par la création d’un show-room propre à la marque et le déploiement d’une force de vente dédiée
  • Renault - Senior Audit Manager - Direction Générale

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Identification et réalisation de 160M€ d’économies sur les budgets ventes, marketing et publicité du groupe. Mise en place d’un dispositif de contrôle
  • Accenture - Consultant

    Paris 2000 - 2003 ­Fusion Airbus : identification de 15M€ d’économies par la réduction simultanée du nombre de fournisseurs et du nombre d’applications utilisés par la Direction IT
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    Réduction du retard de livraison de 50 VAB de 12 à 6 mois, soit une économie de 750K€

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