Jean-Jacques AZOULAY

En résumé

Entreprises

• Metal Trading - DAF / CFO

  2014 - maintenant

• Groupe PRUNAY - Directeur Administratif et Financier

  Louveciennes 2006 - 2014 - Contribution majeure au développement du Groupe pour profiter de la concentration du secteur de l'expertise : multiplication du CA par 5 en 8 ans par acquisition et intégration d'une quarantaine de cibles, dont une reprise judiciaire en plan de cession d'une société de 250 personnes.
  - Structuration et harmonisation des processus d'une DAF de 35 collaborateurs.
  - Réalisation d'une trentaine d'opérations de haut de bilan : fusions, absorptions, restructurations, augmentations de capital, gestion des intérêts minoritaires.
  - Coordination des travaux de consolidation statutaire de 60 filiales et optimisation fiscale.
  - Gestion de l'endettement : levée de crédits bancaires (10 M€ par an), émissions obligataires, pilotage des covenants.
  - Centralisation de la trésorerie des 60 filiales du Groupe, suivi et prévisions.
  - Modélisation et communication financière des business plans moyen terme

• ABX LOGISTICS FRANCE - Responsable finance et reporting

  2002 - 2006 - Pilotage complet des clôtures mensuelles et J+10.
  - Production d'un Reporting mensuel de gestion, présentation des résultats en comité de direction et à l'actionnaire.
  - Réorganisation et simplification des procédures et les structures analytiques.
  - Mise en place d'un outil décisionnel de consolidation de gestion.
  - Encadrement d'une équipe de 14 personnes.
  - Participation active à la cession des quatre activités opérationnelles de l'entreprise, dans un contexte de désengagement de l'actionnaire.
  

• General Mills France - Controleur de gestion

  VELIZY VILLACOUBLAY 2002 - 2002 - Production du reporting mensuel pour la marque Häagen-Dazs.
  - Préparation du budet annuel de la marque.
  - Travail sous SAP.

• COPAR - Attaché de Direction

  2001 - 2002 - Calcul des coûts de revient standard par produit.
  - Conception et mise en place d'un reporting mensuel de gestion.
  - Support à la Direction Générale en matière de développement commercial.

• Hay Group - Contrôleur de Gestion

  Paris 2001 - 2001 - Création d'un Reproting mensuel.
  - Préparation des budgets.
  - Communication financière à l'actionnaire (US).
  - Conseil stratégique auprès de la Direction Générale.
  

• HENKEL ECOLAB - Responsable du Contrôle de Gestion

  2000 - 2000 - Elaboration et mise en place des budgets (5 divisions).
  - Etablissement du reporting mensuel selon les procédures Groupe.
  - Analyse des écarts et propositions d'actions correctrices.
  - Communication financière à la DG et à l'actionnaire (US).
  - Etudes de rentabilité clients et préparation financière des négociations commerciales stratégiques.
  

• Groupe CPC Packaging - Contrôleur de gestion - Groupe

  1996 - 1999 - Construction d'un Reporting mensuel consolidé de gestion.
  - Implantation et animation d'une procédure budgétaire unifiée dans les 25 filiales.
  - Conception et mise en place chez un client stratégique d'un outil de modélisation des prix, dans le cadre d'un partenariat pluriannuel.
  - Etude de dossiers de croissance externe.

• Eiffage - Responsable Administratif d'agence

  Vélizy-Villacoublay 1994 - 1996 - Contrôle de gestion et comptabilité analytique par chantier (budgets, reportings, forecasts).
  - Administration commerciale et suivi des comptes clients.
  - Encadrement d'une équipe administrative de 3 comptables.

• Eiffage - Adjoint du DAF

  Vélizy-Villacoublay 1991 - 1994 - Contrôle de gestion et comptabilité analytique par chantier et centre de gestion (budgets, reportings, forecasts).
  - Gestion du personnel : animation de réunions de DP et de CE.
  - Gestion du budget formation (1 M€ par an).

Formations

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 1988 - 1991 Gestion financière

Réseau

• Aurélie LE PRIOL

• David BIBARD

• David BRITTA

• Dominique LOUF

• Gauthier ONRAED

• Jean-Pierre THOMAS

• Julien BORDRON

• Lionel DIGEON

• Mathieu RAUCH

• Myriam AZOULAY (NAIM)