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Jean-Jacques POIDRAS

Paris

En résumé

Profit Center Managing Director who managed 30M€ P&L with industrial and business development stakes and achieved results. Interested in Transition and Transformation Management.

Experience of more than 10 years as Presales / Solution Architect /Bid manager for Application & Infrastructure Outsourcing helping major customers to Outsource Application Development, Application Maintenance, Testing and Infrastructure Management.

Specializations : profit center management, project management, leadership, complexe solutionning, negotiation and contracting skills, transition and transformation experiences

Mes compétences :
Avant Vente
Externalisation
Infogérance
Direction de projet
Management
Leaders

Entreprises

  • Orange - IT Cloud Program Director

    Paris 2016 - maintenant IT Cloud WW Program Director responsible to deliver for 30+ customers around the world Hybrid Cloud Services
  • Sopra Steria - Directeur Centre de profit

    Paris 2015 - 2015
  • Steria - Sabbatical Year Around the world

    Paris 2014 - 2015 Backpacking around the world (India, Nepal, Myanmar, Vietnam, Cambodia, Indonesia, Australia, French Polynesia, Chile, Peru, Bolivia, Argentina) for one year .. Living my dreams.
  • Steria - Testing Service Line Director

    Paris 2011 - 2014 Managing Director of a 30M€+ P&L delivering IT QA services for CAC40 customers.
    Responsible for building Quality Assurance offer in France, build QA solutions to answer our customers’ expectations, provide Consulting, Transformation and Managed Testing Services on all Market Segments.
    Responsible for Industrialization of our QA activities with tooling (HP and Smartesting Partnerships) and methodology (certified TMMi level 3) deployment on our projects and French and Polish Service Centers. Responsible for professionalization of our testing HR (reaching more that 50% of ISTQB certified).
  • Sopra Steria - Directeur équipe Avant Vente Application

    Paris 2009 - 2010 En charge la gestion d'une équipe de réponses à appels d'offres d'externalisation applicative, de maintenance applicative et de testing. Fonctionnement matriciel au service des Secteurs de Marchés.
    Résultats principaux: Industrialisation de nos offres, augmentation significative de notre pipe et win ratio et 60 M EUR de prise de commandes annuelle.
  • Sopra Steria - Bid Manger

    Paris 2007 - 2008 En charge de réponses à appels d'offres dans le domaine de l'infrastructure management avec pour principal résultat la signature du premier Centre de Service d'exploitabilité en modèle distribué offshore pour un grand opérateur télécom.
  • Accenture - Solution Architect

    Paris 2005 - 2006 En charge de réponses à appels d'offres (RFI, RFP) dans le domaine de l'externalisation applicative, de la qualification des appels d'offres reçus aux démarrages des prestations en
    passant par les phases de négociation, de contractualisation et de transition.
    RFP: Support à clôture de l'affaire (Oraux & et phase de négociation) - France/Grande consommation
    RFI: Externalisation mondiale de 1000+ ETP - France/Biens d'équipement.
    RFP: Définition de la solution d'externalisation multi-pays (150 ETP) - Pays-Bas/Ressources.
    Transition: Mise en œuvre d'une unité de ``Delivery'' sur une Externalisation de 3ème génération - Pays- Bas/Banque et marchés de capitaux.
    Transition: Définition et design des 10 Processus principaux (ITIL) de maintenance applicative
  • IBM France - Manager

    Bois-Colombes 2004 - 2005 Rôle: Technical Solution Manager responsable du développement et de la vente de solutions d'Application Management Services (TMA, Managed Testing Services , Externalisation complète ou partielle ...). Diverses missions de conseil (benchmark, évaluation de la maturité des processus de production de services informatiques ...). Participation à plusieurs réponses d'externalisation de parcs applicatifs mondiaux incluant des centres ``near'' ou ``offshore'' pour des montants de plus de 100 millions d'Euros.
    Résultat principal: Signature de la première TRA (Tierce Recette Applicative) au sein d'IBM France.
  • IBM France - Business Area Manager

    Bois-Colombes 2002 - 2003 Rôle: Responsable de l'entité en charge de la fourniture des services applicatifs (TMA, projets) dans le cadre d'un contrat d'externalisation.
    Taille de l'équipe: 15 personnes
    Résultat principal: Profitabilité de l'entité accrue de 10 %
  • IBM France - Project Manager

    Bois-Colombes 2000 - 2002 Compte Lyonnaise-des-Eaux Projet ICIS - Paris/France:
    Projets: Mise en production du progiciel ICIS (Customer Care and Billing Software), pour sa partie CRM du progiciel ICIS sur la totalité des centres d'appels (10) et des agences, ce qui représente environ 1500 utilisateurs.
    Taille du projet: 1600 jours/h (2,3 M EUR , 22 mois, 7 personnes)
    Rôle: Responsable de la vente et de la livraison du projet
  • IBM France - Test Manager

    Bois-Colombes 2000 - 2000 Projet: Analyse et développement d'un nouveau sous-système au SI FNAC, basé sur les nouvelles technologies Internet (HTML, XML), donnant la capacité aux vendeurs de suivre le client de son entrée dans le magasin jusqu'à son passage en caisse.
    Taille du projet: 1800 jours/h sur 12 mois.
    Rôle: Responsable de l'ensemble de l'assurance qualité du projet (tests fonctionnels et techniques).
  • IBM France - Project Manager

    Bois-Colombes 1998 - 2000 Compte IBM: Projet de déploiement SAP - Stuttgart/Germany et Portsmouth/Angleterre:
    Projet: Le projet complexe de réingeniering du ``Fulfillemnt IBM'' sur base SAP délivre un système unique mondialement permettant la gestion des produits soumis à licence.
    Taille du projet: 20 personnes pendant 18 mois (sur la partie ``Testing'' uniquement)
    Rôle: Project Manager responsable de la contractualisation avec les sponsors internes IBM et de la fourniture d'une partie d'un programme mondial. Cette partie consiste en la construction et le maintien d'une plate forme de tests de qualification, de la fourniture du support fonctionnel aux équipes de test et ce en 24/24 7/7 pour tenir compte de la dispersion des équipes autour du monde.
  • IBM France - Project Team Leader

    Bois-Colombes 1996 - 1998 Projet: Déploiement des versions NLS et An 2000 de Marketing & Sales Management pour 24 pays.
    Taille du projet: 1400 jours/h sur 10 mois.
    Rôle: Project Team Leader responsable de la qualification et du déploiement de cette nouvelle version sur un Megaplex AS/400.

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