Mes compétences :
Facilité dans la prise des décisions
Entreprises
ENERGY POOL
Le Bourget du Lac cedexmaintenant
Rio Tinto Alcan
- Directeur de l’usine de Castelsarrasin
Montréal2006 - maintenantUsine de Castelsarrasin (40 personnes, CA: 22M€)
- Arrivé sur un vieux site industriel en grande difficulté dont la production plafonnait à 5700 tonnes avec des résultats sécurité catastrophiques (2 accidents graves en 2005, incendies fréquents…).
- Fiabilisation des installations. Très bons résultats sécurité (aucun accident avec arrêt ni aucun incendie depuis 2007).
- Augmentation de la production de 5700 tonnes à plus de 8500 tonnes.
- Passage d’un EBITDA de -1043K€ à +1894K€.
- EBITDA toujours positif même au plus fort de la crise.
- Transfert et mise en place d’un four de 180 tonnes (25 tonnes de fusion). Négociation avec plusieurs conseils généraux pour le passage du convoi sur les infrastructures de transport.
- Mise en place d’un plan de sauvetage du site:
Présentation au groupe Rio Tinto d’une offre de reprise par le management en partenariat avec nos trois plus gros clients. Ce projet subventionné par la région, permettait le sauvetage du site et le passage de 40 employés à 80 sur le court terme.
Alcan
- Sous directeur de Saint Jean de Maurienne
2004 - 2008Sous-directeur du site (700 personnes, CA: 287M€)
* Responsable du fonds d’investissement stratégique de l’usine (20 M€/an)
- Sécurisation de la sous station (7M€)
- Passage dans les secteurs Fonderie et Four à cuire du fioul lourd au gaz (8M€).Négociations avec Gaz de France, la région et la Drire pour la mise en place du gaz naturel (indispensable pour la continuité de l’activité dans la vallée).
* Directeur technique de l’établissement chargé des améliorations ainsi que du plan de sauvetage du site
- Présentation de deux projets pour le sauvetage du site.
- Négociations avec les responsables du projet Lyon Turin ferroviaire (LTF) pour l’implantation d'une nouvelle série .
- Obtention suite à des négociations avec les élus locaux d’un fonds de 15 M€ attribué par la collectivité pour financer le terrain et les infrastructures de cette nouvelle série.
Pechiney
- Chef du service maintenance de l’usine.
Paris1997 - 2004- Production usine : 140 000 tonnes d’aluminium dont 80 000 tonnes de fil par an
- Service de 146 personnes (105 mécaniciens et électriciens, 41 contremaîtres, agents de maîtrise et techniciens).
- Réalisation de l’action TOP réduction des coûts avec le cabinet MAC KINSEY (-30%)
- Mise en place de la politique maintenance de l’usine
- Mise en place des cellules de progrès continu en maintenance (Fiabilisation, TPM, 5S...)
- Mise en place du nouveau système de management maintenance ALCAN avec de nouveaux indicateurs.
Management récompensé par le titre de Benchmark maintenance des usines ALCAN (2003)
Pechiney
- Adjoint du chef de service maintenance
Paris1994 - 1997Usine de Saint Jean de Maurienne. Réorganisation du service dans le cadre du plan Challenge:
- Réduction du nombre de secteurs
- Création d’un bureau technique central
- Mise en place de bureaux des méthodes dans les secteurs
- Mise en place d’une politique de « sous-ensembles » (séparation dépannage-réparation)
- Réorganisation scellement (réduction des coûts de fonctionnement 6MF/an).
- Mise en place d’une nouvelle régulation des cuves d’ électrolyse (investissement 12MF).
Pechiney
- Contremaître principal maintenance
Paris1989 - 1992Usine de Lannemezan (350 employés, 45 000t/an)
- Contremaître principal de tous les secteurs maintenance de l'usine
- Service de 60 personnes
- Mise en place au sein du BT de nouveaux outils d’entretien
ALCOA
- Formateur principal (mécanique, hydraulique, pneumatique)
CASTELSARRASIN1985 - 1989Mines de bauxite de Guinée (Afrique)
- Formation du personnel africain d’encadrement
- Assistance technique sur toutes les pannes survenant dans le complexe
