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Thorn Europhane
- Responsable Qualité Engineering Lean Six Sigma
Villepinte
2005 - maintenant
Périmètre de Responsabilité:
Système de Management QHSE
Qualité produit
Lean Six Sigma
Engineering-Méthodes
Travaux Neufs et Maintenance
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Thorn Europhane
- Responsable du Département Qualité Ingénierie Lean Six Sigma
Villepinte
2005 - maintenant
* Définir / Mettre en œuvre la stratégie industrielle et l'amélioration continue TQM & LSS (Total Quality Management & Lean Six Sigma) ;
* Industrialiser les nouveaux produits (méthodes industrielles) ;
* Gérer le parc Machines et Bâtiments (maintenance et des travaux neufs) ;
* Rénover le Site industriel (5 M EUR ) ;
* Obtenir & Maintenir les certifications ISO 9001, 14001 et 17025 ;
* Membre du Comité de Direction
Définition et mise en œuvre du schéma directeur du site avec analyse des flux (VSM). Elaboration des stratégies et feuilles de route TQM & LSS. Mise en place du Lean Six Sigma et des formations Yellow / Green / Black Belts.
Optimisation des processus et du traitement des réclamations clients.
Adaptation de la mission et des effectifs du département (passage de 1 à 7 ingénieurs). Recentrage des activités de l'équipe Maintenance et Travaux Neufs (externalisation des activités hors cœur de métier).
Responsable du projet de rénovation du site industriel (mise en conformité, virage technologique LED et show room) d'un montant de 5 M EUR : relations avec les autorités, élaboration des cahiers de charges, négociation des devis, planification, communication interne, coordination & pilotage.
Industrialisation des nouveaux produits en collaboration étroite avec les équipes R&D et en intégrant dès l'amont les concepts LSS& TQM.
Résultats : Qualité : 50 % (10000 ppm = 5000 ppm) ; Ressources Humaines : 47 yellow et 15 green belts formés et diplômés ; 2 black belts en cours. Certificats : renouvellement des certifications ISO 9001 et 17025 (spécifiques luminaires), Obtention de la certification ISO 14001. Site Industriel : réhabilitation de 4000 m2 de bâtiment de production (charpente, toit, sol ESD, éclairage, isolation, bardage décoratif) refonte des réseaux énergie et eaux, parking, voiries, bureaux et open spaces, mise en place d'un show room pour les produits, le tout en maintenant l'activité industrielle et les performances.
SAGEM SA / Mantes la Ville, Yvelines - CA 330 MF - 300 personnes - actionneurs et commandes de vol pour l'aéronautique civile et la défense (ex Aviac Technologies suite au rachat du groupe SFIM par SAGEM SA en janv- 99)
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Sagem
- Responsable du Service Qualité
PARIS
1999 - 2005
* améliorer la qualité livrée aux clients (PDCA), ;
* maintenir les certifications ISO 9001:2000, 14001 et aviation civile JAR/PART 21G et 145, ;
* obtenir le certificat EN 9100 ;
* déployer et animer la politique qualité (objectifs, indicateurs, plan d'amélioration, analyser les écarts et réagir), ;
* responsabiliser l'ensemble du personnel,
* membre du Comité de Direction
Résultats : réduction de 40% des défauts en clientèle. Amélioration de 25% de la qualité des approvisionnements. Obtention des certificats EN9100, ISO 9001:2000 et ISO 14001 (environnement). Adaptation de la mission (contrôle = AQ) et des effectifs du service qualité (réduction de 13 à 7 personnes et passage de 1 à 6 ingénieurs).
AVIAC TECHNOLOGIES / Mantes la Ville, Yvelines - CA 330 MF - 300 personnes - actionneurs et commandes de vol pour l'aéronautique civile et la défense
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Aviac Technologies
- Responsable Programme
1998 - 1999
conception et qualification d'un vérin électromécanique de 12 tonnes de poussée (pièce de sécurité) pour un avion de 70 places - budget +30 MF - équipe projet pluridisciplinaire internationale de 10 personnes - 2 sous-contractants majeurs (électronique + mécanique).
* recouvrer la confiance du client et du donneur d'ordre 1er niveau
* renforcer la maîtrise du projet (développement, qualification et livraisons)
* motiver l'équipe projet sur les objectifs
Résultats : lettre de satisfaction du client. Plan de développement et programme de réduction des risques. Premier vol de l'avion réalisé avant la date-objectif initiale.
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Aviac Technologies
- Ingénieur Qualité
1997 - 1998
* définir et mettre en œuvre un système de gestion des non conformités internes et externes
* développer la maîtrise des risques sur les processus de production (AMDEC)
Résultats : amélioration des notations client (audit processus) de `` C '' = insuffisant à `` A '' = satisfaisant.
SFIM INDUSTRIES / Massy Palaiseau, Essonne- maison mère du groupe SFIM (2100 personnes) - CA 1,1 MdF - 1200 personnes - équipements de navigation, pilotage, observation et visée pour l'aéronautique civile et la défense
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SFIM
- Responsable du Plan d'Amélioration Qualité
Kuala Lumpur
1994 - 1997
* définir et piloter le plan d'amélioration qualité au niveau de la société ;
* piloter et animer des groupes de progrès transversaux ;
* élaborer le tableau de bord qualité société
Résultats : plan d'amélioration 96, projet 97. Utilisation des tableaux de bord en revue de direction. Réduction de 30% du taux de non qualité par la mise en place du déverminage. Amélioration de 60% de la réactivité du Service Achats. Sensibilisation de la Direction aux enjeux liés à la non qualité via la mesure du Coût de la Non Qualité. Définition et pilotage d'une démarche 5S ...
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SFIM
- Responsable Qualité
Kuala Lumpur
1985 - 1994
assurance qualité dans le cadre de la conception de plates-formes optroniques gyrostabilisées pour hélicoptère et char - équipes projet pluridisciplinaires - coopération avec deux filiales du groupe
* construire et maîtriser la qualité des produits depuis la conception jusqu'à la production série
Résultats : plans d'assurance qualité, plans de contrôle, procédures et procès verbaux de contrôle. Rapports de qualification.
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SFIM
- Inspecteur Qualité Production
Kuala Lumpur
1979 - 1985
* définir les méthodes et procédures de contrôle ;
* réaliser le suivi qualité, les recettes et expertises de viseurs gyrostabilisés pour chars et hélicoptères, de compas gyromagnétiques.
Résultats : procédures et procès verbaux de contrôle. Bilans qualité. Rapports.
