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Jean-Louis CHARRIER

NANTES

Classement des lycées 2025

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Classement des lycées en Loire-Atlantique

En résumé

Gérant Sté INALU

Actuellement en Redressement Judiciaire, nous organisons la cession d'INALU.

Ne connaissant pas la suite des évènements, je recherche actuellement un poste de directeur d'usine, gestionnaire de centre de profits, ou tout autres postes liés à la production. Mes connaissances techniques me permettent de m'adapter rapidement au secteurs d'activité.




Mes compétences :
Automobile
Bâtiment

Entreprises

  • INALU - Gérant

    2008 - maintenant Création de la société en Décembre 2008
    construction du bâtiment fev 2009 à octobre 2009
    début d'activité Octobre 2009
    Mars 2011 passage en 2x8
    Décembre 2012 passage en 3x8


    Effectifs 21 personnes

    Gestion commerciale
    Gestion Humaine
    Gestion production / Qualité
    Suivi financier
    Trouver des financements / aides
    Amélioration productivité

  • ISS LOGISTIQUE & PRODUCTION - Responsable d'exploitation

    PARIS 17 2001 - 2007 ISS Société de services, sous-traitant d'airbus Nantes. Les activités logistiques du site d'Airbus Nantes consiste à manutentionner les sous-ensembles et produits finis entre les différents postes de fabrications, la gestion des différents magasins du sites, ainsi que le serice expédition et réception.

    Les Missions et les réalisations:
    - Assurer la pérénité du contrat (3 ans) deux renouvèlements
    - Assurer la gestion et les relations clients
    - Assurer la gestion du personnel (12 encadrants et 130 manutentionnaires)
    - Gérer les syndicats
    -Absorber l'augmentation des cadences d'airbus (40% en deux ans)

  • SOFAMEP - Directeur d'usine

    2000 - 2001 L'activtité de la société est la fabrication de menuiserie pour le bâtiment.

    Ma mission étant la gestion complète du site de production tant sur la gestion du personnel que sur la fabrication (95 personnes).
    La gestion du SAV étant un partie importante du poste.
    L'objectif principale étant d'augmenter le rendement du site.
    Le deuxième objectif étant d'augmenter le niveau de qualité, afin de diminuer les retour clients.
    Les réalisations: Mise en place d'un tableau de bord, amélioration des flux, augmentation de 12 % du rendement en six mois, mise en place de système d'auto-contrôle des employés.

  • AAMIPI - Directeur d'usine

    1998 - 2000 Fabrication des câbles servant au montage des faisceaux électriques pour les 7 usines du groupe.

    Responsable de l'activité de l'usine de coupe de Nantes, ma missions était de coordonner les plannings de fabrication avec la gestion des stocks, les délais , la qualité, et le coût de la fabrication.
    La gestion du personnel employés et encadrant (gestionnaire d'appro et gestionnaire d'ordonnacement, un responsable qualité, un responsable méthode,un service maintenance, un chef de fabrication et huit agents de maîtrise).

  • AAMIPI - Responsable de fabrication

    1997 - 1998 Fabrication, montage et assemblage de faisceaux électriques pour des véhicules pour les sociétés PSA et Renault.

    Responsable de l'activité de l'usine de cholet, ma missions était de coordonner les plannings de fabrication avec la gestion des stocks, les délais , la qualité, et le coût de la fabrication.
    La gestion du personnel employés et encadrant (gestionnaire d'appro et son assistante, un responsable qualité, un responsable méthode, et quatre agents de maîtrise).

  • AAMIPI - Chargé de Mission

    1996 - 1996 Fabrication, montage et assemblage de faisceaux électriques pour des véhicules pour les sociétés PSA et Renault.

    Intégration dans le groupe AAMIPI (7 usines)
    Responsable des ordonancements, des plannings, des résultats de l'activité du site.

Formations

Réseau

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