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Christophe MORENO

Paris Cedex 17

Résultats examens 2026

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En résumé

Logistique industrielle
Délégation de production
Contrôle qualité
Maintenance industrielle
Traitements administratifs

Mes compétences :
Lean
Logistique
Responsable exploitation
Responsable logistique
Supply chain
VSM
Direction de centre de profits
Management

Entreprises

  • ISS Facility Services - Key Account Manager

    Paris Cedex 17 2015 - maintenant

  • ISS Facility Services - DIrecteur des Operations Sud Ouest

    Paris Cedex 17 2013 - 2015

  • ISS L&P - Responsable Exploitation

    2010 - 2013

  • ISS Logistique & Production - Responsable Amélioration Continue

    PARIS 17 2009 - 2010 - Mettre en œuvre la politique d’amélioration continue définie par la Direction Générale.
    - Déterminer les prestations éligibles aux chantiers entrant dans cet objectif,
    - Mettre en place les moyens humains et matériels nécessaires pour ce faire,
    - Mesurer la performance et les retours sur investissement des projets ainsi menés.
    - Mener des actions AC en région.
    - Définir les modules de formation.
    - Former & intégrer les nouveaux pilotes AC Région.

  • ISS Logistique et Production - Responsable Exploitation

    Paris Cedex 17 2001 - 2009 ISS Logistique & Production
    Services au process et au produit
    Pour répondre au développement du marché de l’externalisation de fonctions industrielles, le groupe ISS, à travers sa filiale ISS Logistique et Production,a développé une véritable compétence d’opérateur industriel.

    Grâce à son savoir-faire en matière de réingénierie et d’optimisation combinée des flux et des process, ISS Logistique et Production permet à ses clients de gagner en compétitivité.

    ISS Logistique et Production intervient sur site client (implants) ou dans une structure ISS dédiée.

    Domaines de compétence :
    Logistique industrielle
    Délégation de production
    Contrôle qualité
    Maintenance industrielle
    Traitements administratifs

    Les bénéfices de l’externalisation pour le client sont les suivants :
    - Réaliser des économies de fonctionnement.
    - Transformer des coûts fixes en coûts variables.
    - Gagner en flexibilité et réactivité.
    - Améliorer les délais.
    - Se recentrer sur les compétences clés.

  • NORALSY - Responsable de Production

    CHENNEVIERES SUR MARNE 1997 - 2001 Négociation et Achat de prestation de câblage et tôlerie.
    Gestion de sous traitant de câblage et tôlerie.
    Définition et mise en place d’un ERP (OCTAL).
    Définition et mise en place d’une ligne de câblage traditionnel et CMS (Sérigraphie, Placement, Vague, four de refusions).
    Gestion du magasin composant.
    Planification et Ordonnancement des OFs.
    Gestion d’un atelier de câbleur, monteur de 15 personnes.

Formations

Réseau

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