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SKRUPPER Pharma
- Technical Manager
2014 - 2014
Amélioration continue sur ligne de conditionnement, Facilty management.
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M.S.2.I.
- Dirigeant de la société M.S.2.I.
2011 - maintenant
Optimisation de machine de conditionnement, gestion, organisation, management
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ADECCO
- Superviseur production et Maintenance en mission
Villeurbanne
2010 - 2011
: Pour ADECCO chez E.C.C société suisse (Ethical Coffee Compagny)
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ECS PPP service
- Responsable de site maintenance facilty management
2007 - 2011
Gestion, organisation, suivi du planning des équipe technique et sous traitants, suivi du registre de sécurité et des contrôles réglementaires, suivi de la GMAO, mis en place de la politique maintenance pour 4 établissement pénitenciers, habilité par le ministère de la justice.
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EIFFAGE
- Responsable de SITES PRISONS
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2010
Facility management, suivie du registre de sécurité, élaboration du plan de prévention.
Gestion du personnel technique, gestion du budget annuel, gestion des sous traitants.
Participation à toutes les réunions de coordination maintenance des 4 prions pour
Préparation de la mise en place de l'exploitation des prisons, recrutement des personnels,
Suivie des appels d'offres sous traitances, négociations des prix, aménagement des ateliers,
Participation à l'élaboration du logiciel de pénalité MOCAP et GMAO SAM.
Habilité ministère de la justice
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société BOBST à LAUZANNE
- Responsable unité de Montage
2007 - 2007
: Responsable unité de Montage, montage machine et câblage
pour le compte de la
société INTERIMA, mission intérim de 7 mois.
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Société PELISSIER MAIRD
- Responsable de travaux de montage machines
2007 - maintenant
déplacement fréquents sur CASABLANCA au Maroc et à ALGER en Algérie pour KENITRA.
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Chacanoz industrie
- Responsable service technique CHAVANOZ
2006 - 2007
Mission longue toujours pour SERPRO ASSISTANCE TECHNIQUE.
Réaménagement des locales maintenances, réorganisation du service, management
équipe (18 personnes), suivi des sous traitants (25 personnes), mise en place de la
GMAO (AQ manager), création d'un service méthode, suivi budget (250k/ EUR ).
Négociation des achats auprès des fournisseurs, suivi des commandes.
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SERPRO
- Responsable de travaux
noyelles sur sambre
2005 - 2006
Depuis mon retour du CAMEROUN, j'effectue que des missions
d'intérim en maintenance industrielle et électricité bâtiment, tunnel, ainsi que de
nombreuse interventions chez : Salomon, Téfal, CPF, LCA, CAFE FOLIER toujours comme chef
d'équipe ou conducteur de travaux ou remplacement superviseur maintenance.
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Société PILCAM à DOUALA AU CAMEROUN
- DIRECTEUR TECHNIQUE & Responsable
2001 - 2004
CADRE Expatrié DIRECTEUR TECHNIQUE
Responsable d'une augmentation des cadences de production par l'amélioration des
machines. réduction de consommation d'eau après détection de fuites enterrées.
Management de l'équipe maintenance 30 personnes ainsi que le B.E. 4 personnes.
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Société GTM
- Responsable Logistique Maintenance
1999 - 2001
Société GTM-GCS Centre Pénitencier d'AITON
Générateur d'économie, car très bon négociateur et acheteur moins 30% du budget en 2 ans.
(recherche de fuite d'eau par contrôle acoustique, car consommation excessive et contrôle
vidéo des canalisations).
Bon Manager, bon fonctionnement, gestion, organisation des équipes
Suivi des 17 détenus au service général + 7 techniciens extérieur habilités, création des ordres de
travail et la saisie sur GMAO COSWIN.
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ROUTIN S.A
- RESPONSABLE MAINTENANCE et PROJET
1992 - 1999
Mise en place de la politique maintenance (AMDEC), préventive, systématique, corrective
(TPM er
et PPJ), sensibilisation des opérateurs à la maintenance de 1 niveau
Mise en conformité des lignes de production, accroissement des rendements de production,
coordination des travaux effectuer par les entreprises extérieures
Participation au comité de pilotage pour la certification ISO 9001.
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ALSTHOM
- CHEF D'EQUIPE MAINTENANCE
1989 - 1992
Intervention chez GEC ALSTHOM pour travaux sur les 18 rames de métro de Lyon ligne D
entièrement automatique sans chauffeur, modification des rames, respect du cahier des charges et
des normes de sécurités, management d'une équipe de 25 personnes, pris en charge du projet la
fiabilisation des moyens.
Nombreuses intervention en pétrochimie et dépôt pétroliers
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G4S
- CHEF D'EQUIPE MAINTENANCE
1982 - 1986
G4S groupement de prestataire de service au C.E.R.N.
Travaux et extension sur les accélérateurs de particules avec les physiciens, commande du
matériel et provisionnement des chantiers, suivi pour le respect des délais, management de
15 à 20 personnes.
