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Jean-Luc TENENHAUS

MALTOT

En résumé

Parce que donner aux Entreprises et aux Maîtres d'Ouvrage des outils pour les aider au quotidien à mieux répondre aux attentes de leurs clients d'aujourd'hui et de demain, est essentiel pour leur développement.

Parce que être l’interface des Entreprises et des Maîtres d’Ouvrage pour qu’ils échangent autrement, dès le stade embryonnaire d’un projet ou d’un concept, est essentiel pour le devenir de chacun,

Je mets à disposition mon savoir-faire et mes compétences de gestionnaire d’entreprises et de chantiers en Audit – Conseil et Maîtrise d’œuvre,

OBJECTIF PRIORITAIRE
1. Développer un vrai partenariat
2. Accompagner les évolutions
3. Être vecteur d’une vraie valeur ajoutée

AUDIT - CONSEIL
http://jlt.ingenierie.free.fr/plaquettes/1Conseil_.pps

Apporter aux entreprises et aux maîtres d’ouvrage des réponses adaptées à leurs situations techniques et organisationnelles respectives ;
1. En analysant et proposant des améliorations (processus,
outils, organisation) aux services techniques, B.E.T.
2. En facilitant la mise en œuvre de ces processus et
outils et en apportant un appui opérationnel aux
membres de leurs équipes.
3. En participant au bon déroulement opérationnel de
l’activité d’un service production et en l’accompagnant
4. En assurant la bonne exécution des actions validées,

MAÎTRISE D'OEUVRE
http://jlt.ingenierie.free.fr/plaquettes/Maitre.D.Oeuvre_.pps

Spécialiste de la maîtrise d’œuvre de conception et d’exécution pour les professionnels de l’agencement, j’associe la méthodologie, la technique, le conseil et offre ainsi un service complet.
Ce package de compétences me permet de répondre aux demandes des maîtres d’ouvrage qui ont besoin de sécuriser leurs projets, pour les réaliser dans des conditions optimales.
Entouré de partenaires compétents, solides et stables, j’assiste au quotidien les Maîtres d’ouvrage sur le plan graphique, technique, administratif et opérationnel.

Je crée ainsi une vraie valeur ajoutée et participe à l’amélioration des performances et du développement

Contact : jlt.ingenierie@free.fr
Jean-Luc TENENHAUS : 06.89.66.14.46

Mes compétences :
Anticipation
Conseil
Coordination
Création
Décoration
Innovation
Marketing
Marketing industriel
Organisation
Relationnel
Technique
Voyages

Entreprises

  • DAMA-Agencement - Conseil en organisation de service technique

    2008 - maintenant Plus de 25 ans d'existence dédiée au service des métiers de l'agencement de magasin.

    Poste de consultant, mission :
    -1- comprendre le processus et les outils prévus d’être mis en
    place.

    -2- Faciliter la mise en œuvre des processus et outils,
    proposer des améliorations et apporter un appui
    opérationnel aux membres de l’équipe.

    -3- Analyser et proposer des améliorations (processus, outils,
    organisation) du service production après avoir collecté
    toutes les informations nécessaires.

    -4- S’assurer de la bonne exécution des actions validées,

    -5- Participer au bon déroulement opérationnel de l’activité du
    service production,
  • IDC - Adjoint de direction et directeur technique

    Les Abymes 2007 - 2007 SARL Spécialisée en ingénierie B.T.P. et Maîtrise d’oeuvre

    Mission : Assistance en terme de gestion courante, (budget,
    trésorerie, développement,commercial…),
    Conseil et réorganisation technique, suivi des
    chantiers
    Conseil sur l’évolution de la société
    Conseil sur l’orientation des marché
    Préparation des budgets
    Mise en place d’outils de contrôle
    Animation des réunions de restructuration
    Aide à la communication transversale.
  • Socamag - Conseil en organisation de service technique

    2005 - 2006 Sté SOCAMAG, SCOP en menuiserie et agencement général : 12 personnes

    Mission :Assistance et conseil en organisation auprès du Gérant.

    Préparation des budgets
    Mise en place d’outils de contrôle
    Conseil sur l’orientation des marché
    Assistance sur l’évolution de la société
    Animation des réunions de restructuration
  • Marionnaud - Conseil et organisation du sce technique

    Paris 2004 - 2005 Sté MARIONNAUD, N° 1 de la distribution de parfums plus de 565 magasins en France

    Mission : Restructuration du service technique : 23 personnes

    Mise en place d’un plan d’action
    Mise en place d’outils techniques
    Mise en place d’outils de communication transversaux
    Amélioration des coûts de chantiers
    Développement de nouvelles relations partenaires, architectes, fabricants…
  • Ste POLYSTAND - Directeur commercial

    2002 - 2004 Sté POLYSTAND : Fabricant Industriel de mobiliers pour la GD et la GMS : 65 personnes

    Redéfinir la stratégie, la politique commerciale, et marketing de l’entreprise

    Renforcement la force de vente
    Mise en place d’outils de contrôle et d’évolution du C.A.
    Mise en place d’outils Marketing et Communication
    Développement de nouveaux marchés, diversification des risques
    Réduction des délais clients
    Participation au cercle qualité produits
    Participation au passage des 35 heures
    Présent au conseil d’administration
  • JEUNES PREMIERS - Président

    1997 - 1998 Jeunes premiers, aide aux premiers pas vers l'emploi.
    L'objectif, procurer une première expérience professionnelle à une population jeune (de 16 à 25 ans )sans diplôme sans expéreince et sans but, ceci afin de les entraîner dans une spirale positive, créative, et constructrice de leur avenir.

    Les employés de l'association sont des personnes de plus de 50 ans sans emploi et sans ressources.
  • MAG 9 - Gerant de la societe

    1994 - 1995 J'ai créé ce journal à l'époque pour répondre aux besoins du marché de l'agencement des surfaces de ventes.
    A cette période l'économie est fragile les gens n'investissent plus ou peu il faut trouver des solutions intermédiaires pour répondre aux éxigences du marché.
    Ainsi né le Journal MAG9 spécialisé dans l’annonce achat / vente de mobiliers de magasins d’occasions. Distribué gratuitement dans les boites aux lettres sur 6 départements environnant le 76
  • AMD-VIBEL - Gerant de la societe

    1993 - 1997 Le monde de l'enfant et son environnement.

    Vibel, franchise spécialisée dans la décoration de la chambre d'enfant de 0 à 16 ans.

    Concept ludique, créneau de niche,(différenciation par le prix).
    A l'époque VIBEL est avangardiste, seule dans son créneau cette activité complémentaire au métier de décorateur que j'exerçais à l'époque, me permet d'acceder à une clientèle nouvelle de particuliers.
  • Ste M.S.plus - Gerant de la societe

    1991 - 2001 Sté MATERIEL SERVICES PLUS : BET spécialisé GMS : 5 personnes.

    Création de tous les outils de gestion des chantiers
    Travail sur logiciel dessin AUTO CAD et DESIGN CAD
    Création de concepts et de cahiers des charges
    Conseil et assistance clients aux investissements et aux travaux
    Gestion de chantier TCE, en qualité de maître d’œuvre, pilote et
    Maître d’ouvrage délégué
    Gestion de sous-traitants TCE au niveau national
    Mise en place de contrat cadre
    Maître d’Ouvrage délégué, et pilote de chantier auprès des chaînes
    Gestion de la société et de son développement
  • Labigne Industrie - Gerant de la societe

    1986 - 1991 LABIGNE INDUSTRIE : Fabricant de mobiliers pour les professionnels et la GMS
    23 personnes

    Création des tableaux de contrôle de la gestion de production
    Informatisation de la société
    Développement du service commercial
    Production de petites et moyennes séries pour la GMS
    Développement de la fabrication en de sous-traitance
    Développement de la gestion de chantiers
    Gestion de la société et de son développement

Formations

  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 2006 - 2007 Préparation d'un Master en management et audit global de l'entreprise
  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 2005 - 2006 Préparation d'une licence en management des entreprises
  • Anglo-Continental School Of English (Londres)

    Londres 1978 - 1978 préparation d'une licence d'anglais

    A.C.S.G.
  • Ecole Pigier (Lisieux)

    Lisieux 1974 - 1975 Comptabilité commerciale

    Comptabilité Commerciale
  • Institution Frémont

    Lisieux 1963 - 1974 primaire et secondaire

Réseau

Annuaire des membres :