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Jean-Marc BARFÉTY

PARIS

En résumé

Directeur SIRH du Groupe PSA (Peugeot Citroën) pendant 9 ans, au sein de la Direction des Ressources humaines, j'ai piloté des programmes ambitieux de rénovation des systèmes d’information pour accompagner la politique RH et l'internationalisation du groupe. Ma double expérience RH et informatique m'a permis de faire l'interface entre le métier RH et le métier SI.

Je propose désormais mon expertise et mon conseil aux entreprises pour les aider à construire et mettre en place les solutions du futur, au service de leur politique RH et de leur transformation digitale RH. Les 4 volets de mon offre :
- Élaboration de Schémas Directeur SIRH
- Aide au choix de Solutions
- Pilotage de programmes/projets SIRH
- Études et projets d'organisation RH

Entreprises

  • Indépendant - Consultant SIRH et Transformation digitale RH

    2016 - maintenant

  • PSA Peugeot-Citroën - Responsable SIRH

    Rueil Malmaison 2007 - 2016 Missions :
    - Piloter le schéma directeur du Systèmes d'Information Ressources Humaines (SIRH) sur l'ensemble du périmètre automobile du groupe : 110 000 salariés et 35 pays.
    - Être garant d'un SIRH en phase avec les politiques et la stratégie de la fonction RH.
    - Assurer la maîtrise d'ouvrage des SIRH Corporate.
    - Accompagner les pays dans le choix et la mise en place des Systèmes d'informations locaux (ex : Paie), en s'assurant de leur intégration dans l'architecture globale du SIRH
    - Assurer le pilotage opérationnelle de la Paie pour la France et l'Espagne (gestion du réglementaire de paie et pilotage des opérations de paie dans les SI), soit 90 000 paies mensuelles.
    - Piloter des missions d'organisation (mise en place de CSP, etc.)

    Réalisations marquantes :
    - Définition de l'architecture Monde du SIRH de PSA Peugeot-Citroën (2009-2015).
    - Schéma directeur 2016, orienté Gestion RH et transformation digitale. Analyse du marché.
    - Mise en place et déploiement du Socle RH Monde (Core HR pour 105 000 salariés dans 35 pays).
    - Mise en œuvre des SI de gestion de carrières (EI, Talent Review, etc.) sur un périmètre Monde (Taleo, Lumesse).
    - Refonte du SI Formation, en collaboration avec l'Université PSA (Cornerstone).
    - Rénovation de la Gestion Administrative/Paie Espagne et France (HR Access).
    - Mise en place du CSP Paie Sites industriels (45 000 paies), CSP Gestion administrative : organisation et outils (Neocase).

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