Jean-Marc BOUREZ

En résumé

Entreprises

• Capgemini

  SURESNES maintenant

• Sanofi - ESanté Sanofi France

  Paris 2014 - maintenant Direction Stratégie, Développement, Innovation, Business Excellence
  
  • Proposer une recommandation stratégique Esanté pour Sanofi en France et le plan d’action
  • Animer le comité eSanté Sanofi en France et développer le réseau interne
  (R&D, Open IT Innovation Lab, IS, Centres d'Excellences)
  • Coordonner la présence de Sanofi dans l’écosystème TIC & Santé
  (pôles de compétitivité, clusters, incubateurs)
  • Mettre en œuvre une stratégie de présence auprès des financeurs et investisseurs du domaine.
  • Mettre en place les outils de veille et intelligence économique, et les outils de sourcing (scouting)
  • Diriger une équipe transverse pluridisciplinaire pour conduite un projet de Télémédecine
  
  • Activités liées au poste :
  Président de la commission inter-pôles TIC & Santé Paris Région (Capdigital, Medicen, Systematic)
  Président du Domaine d'Actions Stratégiques TIC & Santé de Medicen
  Administrateur de France Silver Eco
  Membre Comité de pilotage incubateur eSanté Boucicaut (Paris Région Lab)
  Membre du jury de la « eHealth Week | HIMSS »
  Membre du comité scientifique Forum Santé Publique

• SANOFI - Responsable Marketing & Relation client en cardiologie

  Paris 2009 - 2014 • Positionner sanofi en cardiologie et développer les innovations e-santé.
  • Structurer la démarche CRM en cardiologie, réorganiser et simplifier l’offre client.
  • Développer l'approche multi-canal et les solutions digitales en cardiologie.
  • Coordonner l'équipe projet en charge de l'exécution.
  • Diriger une équipe pluridisciplinaire pour conduire un projet de télémédecine.

• Sanofi aventis - Responsable marketing client MG

  Paris 2005 - 2009 • Mener une réflexion pour proposer un nouveau modèle relationnel et promotionnel.
  • Structurer la connaissance et le référentiel client, élaborer la segmentation.
  • Construire l’offre client et les nouveaux médias, élaborer le plan de contacts multi-canal.
  • Prioriser les investissements
  • Manager une équipe et garantir la transversalité au sein des autres services
  • Mesurer l’efficacité des actions et évaluer la satisfaction client.

• AVENTIS - Directeur Régional Paris (Hôpital-Ville) Thrombose

  Paris 2002 - 2005 • Manager une équipe (Hôpital & Ville) de 11 collaborateurs (Région PARIS) (CA : 5,7 M €)
  • Développer les membres de l’équipe (évolution de 2 collaborateurs à d’autres postes)
  • Accroître le CA et l’implantation de produits en cardiologie et en thrombose (Lovenox)

• AVENTIS - Chef de produit (ACTONEL - Marché osteoporose)

  Paris 2000 - 2002 • Lancement sur le marché de l’ostéoporose en co-développement avec Procter & Gamble
  > 3ième entrant sur le marché, leader au bout de 15 mois, meilleur lancement monde
  • Elaborer le business plan en collaboration avec le co-développeur

• AVENTIS - Responsable Formation

  Paris 1998 - 2000 • Développer l’expertise des collaborateurs en rhumatologie et en neurologie (DR, VM, ARC)
  • Elaborer conducteurs et programmes pour les collaborateurs Aventis et Procter & Gamble,
  • Coacher les VM en difficulté (analyse et suivi de leur formation en synergie avec leurs DR)

• Rhône Poulenc Rorer - Visiteur

  1991 - 1998 • Visiteur Médical (4 ans) puis Visiteur Hospitalier (3 ans)
  • Développer l’implantation de produits en Cardiologie - Rhumatologie - Neuro-Psychiatrie sur 59-62-60.
  • Animer la gestion des leaders d’opinion
  • Mettre en oeuvre les opérations sectorielles et piloter la performance.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Agnès RITEL

• Christophe PRESSAC

• Corinne DU CHAXEL NEVEUX

• Fadia Farah BENBERNOU

• Gilbert TON

• Isabelle PELET D'ANGLADE - ID ART COM

• Laurent CANNEVA

• Safae MECHOUAHI RIFFI

• Thierry POINT