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Volvo Construction Equipment
- Executive Vice President Operations
Saint Priest
2011 - maintenant
En charge de l'ensemble des usines et achats de Volvo Construction Equipment
8 000 personnes, 4 milliards d'€ d'achats
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Volvo Construction Equipment
- Vice-President Industrial Strategy
Saint Priest
2009 - 2011
En charge de:
- Définir la politique Industrielle de Volvo Construction Equipment.
- Initier et superviser les projets Industriels (ouverture d'usine, transfert de production, restructuration,...)
- Piloter l'exécution d'objectives stratégiques (stocks, cout fixes)
- Coordonner l'ensemble des fonctions logistiques worldwide
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Volvo Construction Equipment, division matériels compacts
- Vice Président strategy
2005 - 2009
- Responsable de définir, proposer et diriger la mise en place de la stratégie produits, commerciale et industrielle de la division Matériels Compacts.
- Management opérationnel de Total Quality Management, marketing produit, projets produits nouveaux, Informatique.
- Redressement financier de la division en 18 mois (de – 5% de résultat d’exploitation en 2005 à +0.1% en 2006), 1 an en avance par rapport à l’objectif.
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Volvo Construction Equipment, division matériels compacts
- Directeur de la ligne de produit mini-pelles
2001 - 2005
- Direction des Opérations sur 3 sites industriels : Belley (France), Changwoon (Corée) et Shanghai (Chine), 240MUSD de CA, 550 personnes.
- Restructuration de l’offre produit entre les usines (France, Corée), développement d’une gamme de mini pelles en commun entre France et Corée, démarrage de la commercialisation en Chine, création d’une ligne d’assemblage à Shanghai.
- Amélioration de la rentabilité de 3 pts.
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Volvo Construction Equipment, division matériels compacts
- Directeur de l'usine de Belley
1998 - 2001
- Développement et production de mini-pelles.
- Direction de 400 personnes : marketing produit, bureau d’études, achat, logistique, production, support commercial et administration des ventes, support après-vente, ressources humaines, direction administrative et financière, informatique, qualité.
- Président du comité d’entreprise.
- Intégration de l’activité dans le groupe VOLVO, mise à niveau des méthodes de management, de l’informatique, des processus de développement des produits, des méthodes de production.
- Réduction du nombre de panne pendant la période de garantie de 25%, certification ISO 14001
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Valeo, branche Eclairage et signalisation
- Directeur de production usine de Venissieux
1994 - 1998
Direction de 120 personnes (méthodes, logistique, production)
Mise en place et amélioration des méthodes de production flux tendus (SMED, TPM, kanban, 5S, Hoshin,…).
Amélioration de la productivité (+30% en 2 ans) et de la qualité (retours chaînes divisés par 3 en 2 ans).
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THALES, activités sous-marines
- Responsable gestion de production et logistique
1992 - 1994
Responsable du groupe de conduite de production : devis, ordonnancement, supply chain, gestion des stocks et magasin, GPAO.
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THALES, activités sous-marines
- Responsable atelier intégré de mécanique et montage
1989 - 1992
Diminution des coûts des produits fabriqués de 15%, cession de l’activité mécano-soudure, démarrage d’une PME sous-traitance mécanique.
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ALSTOM
- Responsable technique bogie locomotives et wagons
Saint Ouen
1983 - 1989
- Responsable des études et développements bogie locomotives et wagons
- Management d’une équipe de 8 personnes (ingénieurs, techniciens et dessinateurs)
- Réponse à des appels d’offres internationaux en partenariat avec d’autres industriels européens, pilotage d’un programme de Recherche et développement.
