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PCMC
- Management de projet
Levallois-Perret
2012 - maintenant
- Depuis 01/2012 : assistance auprès d'investisseurs et développeurs dans les Energies Marines Renouvelables (aspects juridiques, techniques et gestion de licences).
- 01/2012 à 04/2012 : DUNKERQUE LNG – Responsable Achats pour des mesures compensatoires dans le cadre de la construction du terminal méthanier, de la pré-qualification des candidats à l’attribution des différents lots. Rédaction du dossier d’appel d’offres, suivi juridique et contractuel, coordination générale.
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PCMC
- Management de projet
Levallois-Perret
2012 - maintenant
- Depuis 01/2012 : Assistance auprès de développeurs et investisseurs dans les EMR (aspects juridiques, techniques et gestion de licences).
- 01/2012 à 04/2012 : DUNKERQUE LNG – Responsable Achats pour des mesures compensatoires dans le cadre de la construction du terminal méthanier, de la pré-qualification des candidats à l’attribution des différents lots. Rédaction du dossier d’appel d’offres, suivi juridique et contractuel, coordination générale.
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PCMC
- Management de projet
Levallois-Perret
1998 - 2011
- 01/2011 à 12/2011 : LGI / BLUSTREAM – Management Projet pour développement concept innovant hydrolienne. En charge du financement (fonds d’amorçage, recherché de partenariats industriels et commerciaux, etc.), business & marketing plan, analyse stratégique.
- 09/2010 à 12/2010 : Etudes marchés & développement affaires pour secteur énergétique vietnamien (Oil & Gas, Electricity board).
- 09/2008 à 08/2010 : EDF / CIT – Resp.Contrats & Achats projet RUDA pour construction centrale à charbon supercritique de 900MWe (investissement total 2 milliards d’euros) à Rybnik (Pologne), incluant notamment procurement Bloc Usine, traitement fumées, génie civil, DCS, etc. Développement & négociation accord de ‘’Contractual Joint Venture’’ entre EDF et EnBW, rédaction, négociation et mise en œuvre contrat d’intérim (sur base FIDIC Services) avec le maître d’ouvrage et mise en place d’un contrat d’EPC Management Services.
EDF / CIT (SOFREGAZ) – Resp.Contrats pour projet terminal de GNL de DUNKERQUE LNG, filiale d’EDF, incluant réservoirs de GNL, l’usine de re-gazéification et le tunnel d’amenée d’eau chaude produite par la centrale nucléaire de Gravelines. Appels d’offres lancés sur la base d’une étude FEED préalable.
- 03/2006 à 07/2008 : LE GAZ INTEGRAL – Chef de Projet pour la modification et remise en état d’une unité de grande capacité de récupération de Soufre pour la raffinerie de TOTAL Provence. Etudes de faisabilité, ingénierie de détail et assistance aux achats.
LE GAZ INTEGRAL – Chef de Projet R&D, notamment pour la récupération du CO2 et du SO2 ainsi que le développement d’unités modulaires de récupération de Soufre pour des majors du secteur pétrolier.
Etudes de faisabilité pour le captage du CO2 par oxycombustion basé sur une licence Cansolv® pour l’unité pilote TOTAL E&P – Lacq (France).
SEREPT Tunisie – Contrats et Achats pour le projet de modernisation du champ offshore d’Ashtart, notamment rédaction du plan d’exécution, stratégie générale d’achats, procurement des équipements à long délai d’approvisionnement, contrats d’EPCI, etc.
- 09/2005 à 02/2006 : PERENCO Oil Co. – Chef de Projet pour le développement d’un champ de gaz onshore Tunisie. Extension d’unités de traitement existantes, forage de 2 puits supplémentaires et construction d’un gazoduc vers Gabès.
- 07/2005 à 09/2005 : DORIS Engineering – Chef de Projet du système de récupération des gaz associés (TOTAL E&P Angola). Egalement en charge de la proposition Technique & Commerciale pour les études de détail, l’assistance aux achats, la fabrication et l’installation du manifold sous-marin de Girassol.
- 05/2005 à 07/2005 : RAS LAFFAN OLEFINE COMPANY – Contrats et Analyse des Risques pour l’EPC de la troisième plus grosse unité mondiale de production d’éthylène pour le Qatar.
- 05/2003 à 04/2005 : LE GAZ INTEGRAL – Chef de Projet EPC des unités de récupération de Soufre et de traitement des gaz de queue (SRU & TGTU), projet DHC pour la raffinerie TOTAL Gonfreville (valeur globale 400 M€). Projet réalisé au titre de sous-traitant désigné de TECHNIP FRANCE.
- 2002 à 2003 : Dévelop. activités de service à l’intern.recherche partenaires, montage joint ventures & bureau de représent. en République Populaire de Chine, analyses de marchés, veille technologique, mgt de projets, réalisation manuels techniques pour l’industrie pétrolière, conseil auprès de PME–PMI, audit unités & centres profits, ‘’Contract Compliance’’ (gouvernance, créances, références, procédures, etc.), participation à ‘’Data Room’’
- 1999 à 2001 : GROUPE OUEST CATERING : Dir.Générale (Vice-Pdt & C.O.O.) d’un groupe internat. restauration collective & service hôteliers (12 filiales princip.Afrique et Maghreb).1000 employés principalement à l’étranger.
- 1998 à 1999 : Coordination appels offres techniques pour terminaux pétroliers offshore (Serepca Cameroun, Amenam Nigéria, Palanca Angola, etc. Assist. technique & commerciale, missions restructuration stés.
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GROUPE PERROTIN
- Responsable Commercial et d'Unité de Production
1996 - 1998
Management d’une unité d’étude et fabrication d’équipements pétrolier, marine et automobile. Modernisation de l’usine. Développements commerciaux auprès des principaux grands comptes, S.B.M., Bouygues Offshore, ETPM, Stolt Offshore, C.G.G., Coflexip, Sedco, Technip, etc. Responsable du business plan et des investissements industriels. Négociation et vente de 2 usines de production d’équipements automobile en Chine.
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CHECKLIST SA
- PDG
1989 - 1995
Création d’une société internationale de distribution d’équipements aéronautiques. Animation d’un catalogue de VPC (ver. française, anglaise et allemande) et d’un réseau de boutiques en Europe. Ouverture d’une centrale d’achats aux USA. Premier distributeur en Europe.
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REMANENCES
- Directeur Général
1987 - 1989
Management du plus ancien fabricant et distributeur de collections spécialisées de soldats de plomb et dioramas au monde (CBG Mignot). Modernisation des unités de production, délocalisation de la production à l’étranger. Développement des ventes en Asie et aux USA. 50 employés en France et à l’étranger, développement d’un réseau d’agents et de distributeurs agréés.
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COFLEXIP
- Responsable des Ventes Asie-Pacifique
1984 - 1987
Promotion des ventes à l’export d’équipements pétroliers spécialisés – flexibles haute pression / grandes longueurs, solutions intégrées de services offshores principalement dans le cadre de projet clefs en mains. Responsable pour la zone Asie-Pacifique. Ouverture et management d’un réseau de 8 agents.
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TOTAL Exploration & Production
- Ingénieur
COURBEVOIE
1979 - 1983
Plusieurs expatriations d’abord comme Ingénieur Construction puis Superintendant au Moyen Orient (Abu Dhabi, Sharjah) et en Asie (Balikpapan, Handil, Jakarta, Singapore). Développement d’outils et d’équipements de forage.
