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Groupe SORA Composites
- Directeur Administratif et Financier
2006 - 2014
SORA Composites : groupe familial constitué de 8 sites industriels - secteur plasturgie et
peinture, principalement en sous-traitance automobile - CA conso.135 M EUR - 1 400 pers.
MISSIONS:
- 2006 - 2009 : forte croissance suite à acquisitions successives au Tribunal et création de site en Slovaquie
- 2009 - 2012 : gestion de crise
- 2012 - 2014 : re profilage administratif et juridique
Directeur Administratif et Financier Groupe : encadrement 16 personnes
Pilotage des fonctions comptables, financières, fiscales, juridiques :
* Montages financiers pour assurer les opérations de croissance externe, de développement, de pérennité de l'entreprise, implantation industrielle à l'étranger (Slovaquie), création CSP comptable
* Conduite des plans de trésorerie du groupe, plan d'investissements de 2 à 3 M EUR annuels
* Liaison organismes et acteurs externes: banques, BPI / Oséo, fonds d'investissement (FSI et Electropar), CAC, Experts Comptables, relations clients et fournisseurs, Avocats.
* Gestion contrats/projets (tréso-matières-heures BE-marges) réalisation moules clients: CA 12 M EUR - valorisation à l'avancement des projets.
* Forte implication R&D : financement OSEO, Aide Régionale-Européenne, CIR (65 personnes) ; gestion des brevets ( 45)
* Pilotage financier et juridique de restructuration: d'homologation de plan, cession fonds de commerce, re-profilage des organisations juridiques et comptables
* Organisation Conseils et AG, relations actionnaires y compris fonds d'investissement
* Paie-charges sociales sur la Holding - Pilotage projets informatiques-comptables (SAP)
REALISATIONS :
• 2006 : Interventions sur sites :analyse-organisation-rétablissement fondamentaux et confiance
• 2007 et 2009 : intégration réussie de site industriel de 280 personnes avec retournement
• 2008 : création d’une filiale Slovaque (juridique, financier, comptable), équilibrée en année 3
• 2008-2009 : pilotage de la trésorerie en situation de crise exceptionnelle
• 2009 : due-diligence pour prise participation groupe CDC/ FMEA au Capital de la Holding 9M€
• 2012-2013 : restructuration du groupe par cessions vers 3 acteurs, protocole de conciliation
• 2006 : Interventions sur sites :analyse-organisation-rétablissement fondamentaux et confiance
• 2007 et 2009 : intégration réussie de site industriel de 280 personnes avec retournement
• 2008 : création d’une filiale Slovaque (juridique, financier, comptable), équilibrée en année 3
• 2008-2009 : pilotage de la trésorerie en situation de crise exceptionnelle
• 2009 : due-diligence pour prise participation groupe CDC/ FMEA au Capital de la Holding 9M€
• 2012-2013 : restructuration du groupe par cessions vers 3 acteurs, protocole de conciliation
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Sora Composites
- DAF Groupe
2006 - 2014
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Groupe SORA COMPOSITES
- D A F
2006 - maintenant
PILOTAGE DE RESTRUCTURATION
Couvertures des fonctions comptables, financières, fiscales.
Définition et application de la politique financière.
Accompagnement du groupe dans ses projets de développement: R & D, reprises de sites, développement à l'étranger.
Assurer les équilibres financiers court terme et long terme.
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Groupe US
- Directeur Administratif et Financier
2001 - 2005
FORMICA : groupe US fabrication de stratifiés décoratifs - 3 sites en France & 4 filiales en Europe
CA 55 M EUR - 320 personnes- clients GSB (Point P, PBM) & Industrie (Samas, Magri, Malerba)
Directeur Administratif et Financier Central Europe : management 16 personnes
* Interface Centre Europe avec holding US et autres zones
* Supervision comptabilité - trésorerie - reporting US GAAP - juridique - fiscal - informatique
* Responsabilité Ressources Humaines : politique salariale, CE, conduite de PSE - fermeture site
* Contrôle de gestion, actions prix de revient et marges
* Pilotage du changement et conduite de projets de restructuration conséquente
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FORMICA SA
- DAF
2001 - 2005
ACTIVITES DE LA SOCIETE: fabrication et distribution de stratifiés décoratifs - CA 45 M€ - clients GSB et Industrie France et Export
FORMATION: ESC + MBA finance HEC Montreal - Anglais Courant
POSTE OCCUPE: DAF Central Europe,3 sites en France + 4 filiales en Europe, management 13 personnes
MISSIONS: repositionner la société vers un équilibre financier
- Interface Centre Europe avec Holding US et autres zones
- Supervision comptabilité, trésorerie, reporting US Gaap, juridique, fiscal,
- Responsabilité Ressources Humaines,
- Pilotage du changement et conduite de projets de restructuration
EXEMPLES DE REALISATIONS:
DAF- SECTEUR IONDUSTRIEL :
- En 2002, repositionnement de la société suite Business Plan avec budget 2002 année de retournement, première phase positive du V ascendant
- En 2002 4 "vérifications" administratives sans pénalité importante
DAF - CONSEILS AUX OPERATIONNELS:
- En 2002 et 2003, la marge brute augmente de 5 points, représentant un gain 1.5 M€
- Avec l'aide de mes collègues du Comité Direction, le BFR passe de 15 à 11 M€ en 2002
DAF - NEGOCIATION EN SITUATION DE CRISE :
- En 2004, comme DRH, et avec mon DG, je conduis un Plan Social avec fermeture de site de 150 personnes
- En 1995, DAF de LSL Biolafitte, je négocie des accords avec le CODEFI CIRI et l'Urssaf,
- de 1995 à 2001, j'apporte ma crédibilité de DAF auprès des Tribunaux de Commerce et des tiers
DAF - RESSOURCES HUMAINES :
- Maintien d'un bon climat social
- Négociations Annuelles
- Incorporations primes d'ancienneté dans les salaires pour les cadres
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GROUPE GRME
- DAF GROUPE
1999 - 2001
• Refinancement Haut de Bilan avec fonds BNP Développement et EDF Electropar
• Refinancement du BFR sur 6 filiales via factoring
• Conseils financiers aux Directeurs Opérationnels des 12 sites
• Redressement rapide des filiales. En consolidé, résultat net de -1M € à 0 en 2 ans
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LSL BIOLAFITTE - GROUPE CELLEX
- D A F
1989 - 1998
Directeur Administratif & Financier (France, Suisse, UK)
Responsabilité comptabilité - reporting, Ressources Humaines et Services Généraux, CHS
Expérience PMI à développement rapide en secteur High Tech: refinancement IPO 1996
Pilotage financier de gros contrats clients (Roussel, Sanofi, Glaxo SmithKline, l’Oréal), USA, et lettres de crédit export Asie & Amérique du Sud – méthode de gestion à l’avancement.
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Groupe US
- Directeur Administratif & Financier
1989 - 1998
LSL BIOLAFITTE : Groupe US côté au Nasdaq - 13 M EUR - 150 pers. fabrication d'équipements de biotechnologie pilotés par logiciel (cultures bactéries et cellulaires, lyophilisateurs) avec services -
Export 85% - fonds d'investissement Charterhouse UK
Directeur Administratif & Financier (France, Suisse, UK)
* Responsabilité comptabilité - reporting, Ressources Humaines et Services Généraux, CHS
* Expérience PMI à développement rapide en secteur High Tech: refinancement IPO 1996 ;
* Pilotage financier de gros contrats clients (Roussel, Sanofi, Glaxo SmithKline, l'Oréal), USA, et lettres de crédit export Asie & Amérique du Sud - méthode de gestion à l'avancement.
* Gestion de crise - Tribunaux de Commerce
* Relations avec fonds d'investissement
* Financement de la R & D
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BADIN-CROUZET
- Responsable Administratif et Financier
1983 - 1988
: 2 sites - 25M EUR - 180 personnes - Export 20%
fabrication - maintenance d'équipements de bord - secteurs aéronautique et marchés militaires
Chef Service Administratif & Financier : encadrement 14 personnes
* Management comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, services généraux - CHSCT
* Bureau d'Etudes et R & D Important
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E A D S - Badin Crouzet
- D A F
1983 - 1988
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CORNING FRANCE
- Controleur Gestion Usine
Bagneaux-sur-Loing
1979 - 1982
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CORNING
- Contrôleur de gestion
Bagneaux-sur-Loing
1979 - 1982
CORNING FRANCE : groupe US 9 usines - CA 450 M EUR - 3 000 personnes - verreries industrielles
(Ecran télé, Pyrex culinaire et laboratoire, verres oculaires)
Contrôleur de gestion - usine de Châteauroux : y compris comptabilité du site, 6 personnes
* Budget, prix revient standard, indicateurs, investissements 2 M EUR / an, audits & procédures US
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MEMOREX
- CONTROLEUR DE DESTION
1976 - 1978
