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Jean Marc POTIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant : immobilier, Aménagement, Urbanisme,management de transition, management et organisation, formation, coaching, promotion immobilière, AMO)
Formateur à l'Ecole Spérieure de l'Immobilier-FNAIM, l'EFE
Chargé de cours en Master II "professions immobilières", Université de Lorraine/ESI

Architecte de formation, développeur et gestionnaire, mon expérience professionnelle m'a permis d'approcher les différents métiers de l'immobilier, tant dans la promotion immobilière que dans le secteur du logement social.

Mes compétences :
promotion immobilière
immobilier
direction générale

Entreprises

  • JMP-CONSEILS - Consultant

    maintenant

  • AMEXIA - Directeur Général

    2007 - 2008 Promoteur-Aménageur-Lotisseur sur la Haute Normandie (76 & 27).
    Groupe Crédit Immobilier de France

  • Société Immobilière Picarde d' HLM - Directeur Général

    2005 - 2006 Entreprise Sociale pour l’Habitat de 9600 logements et 197 salariés
    Elaboration d’une nouvelle stratégie commerciale
    Mise en place d’un plan de développement
    Préparation d’une organisation applicable à moyen terme,
    avec, en particulier, la mise en place d’une réelle DRH
    Réorientation des projets d’ «accession sociale »
    Supervision du projet ANRU

  • Association Foncière Logement (SAS) - Directeur du renouvellement Urbain

    2002 - 2004 L’AFL est une nouvelle Foncière dont la vocation est de participer au renouvellement urbain et de promouvoir la mixité sociale.
    La mission de l’équipe, dont j’ai la responsabilité, est d’étudier le co-financement des projets de renouvellement urbain (selon un cadre méthodologique) et de monter des opérations de logements locatifs libres dans les territoires de la politique de la ville
    Mise au point de la méthode et des outils de travail et de reporting
    Analyse de la pertinence des projets urbains après visite des sites et rencontre avec les différents acteurs du projet (élus, bailleurs, représentants de l’état et du ministère)
    Analyse des potentialités du site et du marché locatif
    Poste supprimé suite à la création de l’ANRU par M. BORLOO

  • OPAC de l'Eure - Directeur des Investissements

    1996 - 2002 Membre du comité de direction, responsable d’une équipe de 12 personnes, dont 7 cadres, chargé de développer :
    - la production de logements locatifs sociaux (250 logements/an)
    - la réhabilitation et l’amélioration du patrimoine (500 logements/an)
    - la réalisation et la vente de pavillons en accession
    - l’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (500KF de CA)
    - les opérations d’aménagement (ZAC, lotissements)
    - les études de restructuration urbaine : en particulier, dès 96, lancement des études d’une opération complexe de Renouvellement Urbain avec construction, démolition, réhabilitation et aménagements (Vernon « les Valmeux » réalisation primée)
    - la mise en place d’un Plan de Stratégie Patrimoniale

  • SARI-SEERI - Directeur d'Agence

    1990 - 1994 - Négociations foncières ; élaboration et mise en place des politiques commerciales ; animation et contrôle d’équipes commerciales internes et externes.
    - Gestion des budgets agence (3MF) et SCI, des tableaux de bord et de trésorerie prévisionnelle
    - Réalisation de 285 appartements (accession, PLA-investisseur, loisir), de bureaux et d’une importante opération d’aménagement (ZAC de 25 Ha, site touristique, port de plaisance)
    En particulier, durant cette période de crise :
    - élaboration et livraison d’un produit adapté au mieux à l’évolution de la demande
    - maintien de marges et stabilisation des pertes pour les programmes en difficulté
    - accélération du déstockage
    - satisfaction et fidélisation de la clientèle privée et institutionnelle
    Animation et encadrement d’une équipe de 5 personnes

  • SCIC-AMO - Chargé d'Affaires

    1986 - 1990 Chargé d’Affaires (Haute et Basse Normandie), à Rouen
    Prospection des collectivités publiques et recherche foncière
    Montage et réalisation :
    - en qualité de Maître d’Ouvrage, de 150 maisons et 200 appartements (PLA-CDC, PLI)
    - en Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage, 1 lycée (80 MF de prix de revient, Région de Haute-Normandie), 1 Centre de Formation (37,5 MF de prix de revient, CHU de Rouen) et un centre de vacances et séminaires (45 MF de prix de revient, CDC)
    Participation aux concours de promoteurs

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