Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Qualité
Lean Manufacturing
Aéronautique/spatial
Entreprises
Isotrading
- Responsable qualité & administratif
2014 - maintenantMise en place d'une certification EN9120
Mise à jour des obligations légales de l'entreprise en matière RH - Gestion des éléments de paie, commissions, licenciement, contrat de travail, document unique, représentants du personnel, ...
Travailleur indépendant
- Consultant
Mèze2012 - maintenantChoix et mise en place d'outils lean manufacturing/ Lean management
Accompagnement d'entreprises sur des problématique de gains d’efficience (gain/utilisation de ressources)
Mise en place d'approche processus
Mise en place de certification (ISO9001/14001/18001 - EN9100/9110/9120 - HAS : 2014 - Plan de maîtrise sanitaire, HACCP, ....).
Sira Equipements
- Responsable des projets d'organisation
2010 - 2012Mise en place d'un PSE - Fermeture d'un site de production
Abtention d'agréments produits spatial
Hanier Plaisance - Groupe Aerosys
- Responsable de production
2009 - 2010HANIER PLAISANCE : groupe AEROSYS TECHNOLOGIES
Activité/Procédé : Traitement de surface par voies chimiques et électrolytiques.
Conversion des aluminiums et alliages - Métaux communs (Zinc, cadmium, cuivre,...) - Nickel (chimique et électrolytique) - Métaux précieux (or, argent, rhodium, ...).
Aout 2009 - Ce jour
Responsable de Production
Mise en place un système de management de l'atelier - Redéfinition du poste de chef d'atelier et mise en place effective de la fonction au sein de la production. Les temps de traitement des commandes ont été divisés par deux.
Reorganisation du processus en amont de la production, en collaboration avec le service Qualité, Lancement, Méthode et commercial, qui permette une prise en charge des commandes en anticipation du délai de sortie de production.
Mise en place, suivi et quantification du niveau de poly-compétence et de polyvalence du personnel de production.
Définition du cahier des charges des indicateurs de suivi du niveau de satisfaction en terme qualité et respect des délais.
Mise en place d'outils permettant de gérer la charge et la capacité de chaque secteur de production. En cours, en collaboration avec le Responsable Informatique groupe.
Gestion quotidienne du personnel d'atelier.
Février 2008- Juillet 2009
Responsable Qualité
Mise en place d'un processus de gestion de dérogations.
Mise en place d'outils de recherche de causes des non conformités internes et des retours clients.
Mise en place d'un système de gestion de la documentation interne du système de management de la qualité.
Renouvellement des qualifications clients.
Renouvellement des certifications ISO9001:2008 et EN9100:2003.
2001 - 2008Ceramic Coating Center est une JV de Snecma Services (Groupe SAFRAN) et de MTU Aero Engines (Allemagne).
Activité : dépose de barrières thermique en céramique sur des aubes fixes et mobiles aéronautiques (sortie de chambre de combustion) et aéro-dérivées (LM6000, turbine à gaz).
Procédé : EB-PVD (Electron Beam Physical Vapor Deposition), qui permet une structure colonnaire du dépôt céramique, pour une meilleure protection thermique.
Mise en place d'un système de management intégré EN9100 (ISO)-ISO14001-OHSAS 18001.
Obtention de la triple certification en décembre 2007.
Animation du processus de gestion des non conformités (recherches de causes, cotations AMDEC, Actions curatives, correctives, préventives). Suivi de la réalisation des actions et de leur efficacités.
Suivi annuel des AMDEC disponibilités des moyens de production, en collaboration avec les constructeurs.
Responsable d'un projet LEAN 6 SIGMA de réduction des non conformités en management transversal.
