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LPS sas - Label Performance Stratégique Wikane
- Dirigeant
2016 - maintenant
Le métier d’un consultant/franchisé Wikane est d’installer les PME/PMI dans une croissance forte et durable.
Pour cela, nous déployons une démarche unique qui :
- associe les étapes de réflexion stratégique, la conception de plans d’action, la mise en œuvre sur le terrain, le coaching et le conseil au dirigeant,
- agit sur tous les leviers du développement, avec cohérence et pragmatisme : stratégie, finance, marketing, commercial et organisation,
- s’inscrit dans la durée, dans le cadre de contrats pluriannuels qui formalisent un véritable engagement réciproque.
Cette démarche, validée par des années de pratique, fait du réseau Wikane un acteur unique sur le marché du développement global des PME/PMI.
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DHCM
- Intervenant en développement stratégique
2015 - 2016
Assistance stratégique au dirigeant dans le cadre de l'évolution du business-model de l'entreprise et dans l'optique d'une cession de l'entreprise.
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AGL Informatique (éditeur de logiciels)
- Intervenant en développement stratégique
2012 - 2015
Développement stratégique et commercial d'une TPE proposant aux établissement sociaux et médico-sociaux des logiciels complets pour la prise en charge de l'usager et le suivi informatisé du dossier unique.
Etablissement du business-plan et recherche de financements.
Mise en place de la stratégie marketing.
Industrialisation du service commercial.
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DHCM Grand Sud-Ouest
- Dirigeant
2012 - 2016
Développement d'une activité de conseil sur les régions Aquitaine, Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon.
Commercialisation de prestations pour le secteur social et médico-social (évaluations internes et externes, formation, accompagnement, …).
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Le Parc des Souvenirs sas
- Dirigeant
2011 - 2016
Développement d'un concept de gestion mémorielle (création de parcs arborés pour pérenniser l'âme d'un être cher avec un site web dédié pour gérer la mémoire de la personne ou de la famille).
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Numara France (éditeur de logiciels)
- Assistance au Dirigeant
2004 - 2011
Mise en oeuvre d'une démarche globale de :
Gestion administrative & financière du groupe (CA 2,6 M€ - RE : 180 K€ - 1 holding et 3 sociétés filles),
Gestion et optimisation des coûts des services généraux (démarche de ‘cost-killer’ et gestion analytique),
Assistance stratégique au dirigeant (gestion du reporting, aide au développement et à la prise de décisions),
Suivi et mise en oeuvre d'une opération de LBO,
Mise en place des process liés au management des ressources humaines, du juridique et de l'administration des ventes.
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Clever Technologies (éditeur de logiciels)
- Adjoint du Dirigeant - Secrétaire Général
2000 - 2004
Direction administrative & financière du groupe (4 sociétés),
Gestion des services généraux et des ressources humaines,
Analyse et mise en oeuvre d’actions pour l’optimisation organisationnelle de la structure,
Prise en charge des dossiers complexes (et notamment gestion des litiges),
Assistance du Dirigeant au développement opérationnel et à la décision stratégique,
Réalisation des implantations immobilières du groupe (1.000 m² sur 2 sites).
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France Télécom (agence Esquirol)
- Responsable de centre de profits
1996 - 2000
Préparation de l'ouverture d'un centre de profits (boutique centre-ville) : suivi de chantier, recrutement et formation équipe, lancement commercial, ...
Gestion du centre de profit (marge opérationnelle : 600 K€),
Management d’une équipe de 12 personnes,
Règlement des litiges clients.
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Eurostorage (Groupe Crédit National)
- Responsable du développement
1995 - 1996
Réalisation des études de faisabilité,
Recherche de sites d’implantation,
Suivi technique et financier des projets (contrôle de gestion et reporting investisseurs).
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SEPRI (promotion immobilière bureaux)
- Secrétaire Général
1992 - 1994
Gestion locative de 2.000 m² de bureaux,
Gestion et règlement des contentieux,
Analyse financière des difficultés de la société et ébauche d'une stratégie de redressement,
Analyse et recherche de solutions techniques et financières pour immeubles en difficultés.
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SEPRI (promotion immobilière bureaux)
- Directeur des opérations immobilières
1990 - 1992
Management d'une équipe de 8 personnes,
Commercialisation locative des immeubles (14.000 m² de bureaux),
Réalisation des études de marché et de faisabilité pour le développement des réseaux immobiliers,
Promotion des concepts immobiliers de l'entreprise,
Gestion et maîtrise des coûts d’un programme de 4.500 m² de bureaux (projet de 52 M€ - résultat : 6,24 M€),
Règlement des contentieux juridiques,
Suivi de l'évolution du chantier (maîtrise d’ouvrage),
Négociation des marchés supplémentaires (sans plus-values grévant le projet).
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SEPRI (promotion immobilière bureaux)
- Responsable d'opérations immobilières
1990 - 1990
Gestion et maîtrise des coûts d’un programme de 4.500 m² de bureaux (VEFA : 4 M€ - résultat : 13 %),
Règlement des contentieux juridiques,
Maîtrise d’ouvrage du chantier,
Négociation des plus-values.
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SEPRI (promotion immobilière bureaux)
- Responsable d’immeuble de bureaux
1989 - 1990
Commercialisation et gestion locative d’un immeuble de 5.000 m² de bureaux,
Gestion d'un centre d'affaires de 25 bureaux,
Communication interne et externe,
Relations publiques.
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GO Sport (magasin Marseille Prado)
- Adjoint de Direction
1988 - 1989
Gestion quotidienne du magasin (800 m² - CA : 4 M€),
Management d’une équipe de 7 personnes.
