Menu

Jean-Max MERIEUX

MARTIGUES

En résumé

Mes compétences :
budgets
Oracle
Microsoft Word
Microsoft Excel

Entreprises

  • GRANDS GARAGES DE PROVENCES (Aix en Provence – 13) - Comptable Paie

    maintenant - Préparation mensuelle des paies de l’ensemble du personnel- Déclaration et suivie des arrêts maladie, accidents du travail, maladies de longue durée, déclaration et suivi de la mutuelle, collecte des éléments de paye, suivi et règlement des saisies arrêt, acomptes avances au personnel, comptes clients-salariés, suivi de la caisse d’action sociale.
    - Vérification des bulletins de paye des salariés.
    - Mise en règlement des nets à payer.
    - Vérification des journaux de paie et des états de cotisations
    - Déclaration dans les délais légaux des charges sociales (URSSAF, ASSEDIC, Caisse de retraite et prévoyance, Mutuelle, Caisse d’action Sociale
    - Comptabilisation générale, analytique et statistique des éléments de paie et justification des comptes comptables
    - Établissement de la DADS 1

  • Cabinet d'Expertise Comptable - Collaborateur

    Paris maintenant Responsable de 20 dossiers clients-E.UR.L. - S.A.R.L. – Association -Artisans – Coopérative Agricole
    Comptabilité :
    - Initialisation de logiciels comptables. Saisie et suivi de la comptabilité générale, révision des comptes, élaboration de situation et des bilans.
    Social :
    - Déclaration Unique d’embauche, élaboration des contrats de travail et des fiches de paies conformément aux conventions collectives des clients.
    - Détermination et déclarations des charges sociales ( URSAFF, ASSEDIC, Caisse de retraite, Médecine du Travail, Caisse des Congés Payé
    Fisc al :
    : Détermination et déclaration de la TVA

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Chef de Secteur Commerce

    Longpont-sur-Orge 2012 - maintenant Chef de secteur Commerce - BRICO DEPOT ( Martigues –13) Chef de secteur Aménagement ( 10 personnes sur 3 rayons – Quincaillerie – Carrelage – Sanitaire)
    De juillet 2012 à Aout 2013 – Chef de secteur commerce « en test » ( Rayon Quincaillerie, Outillage, décoration et Cross
    De Octobre à Décembre 2013 – Chef de secteur « en intégration » sur le secteur Technique ( Electricité, Outillage, Décoration)
    De janvier à Mars 2013 – Chef de secteur Aménagement ( rayon Quincaillerie, Carrelag, Sanitaire ) sur le magasin de Nimes ( 30)
    Depuis Avril 2013 -Chef de secteur Aménagement ( 10 personnes sur 3 rayons – Quincaillerie – Carrelage – Sanitaire) Martigues ( 13)
    Suivi du C.A. et de la marge :
    - Suivi au quotidien de la réalisation des objectifs fixés en terme de chiffre et de marge dans chacun des rayons du
    Gestion du Personnel :
    - Suivi des dossiers de personnels : Elaboration des plannings. Suivi des heures. Gestion des intérimaires. Evolution du personnel. Suivi des formations
    Gestion du stocks :
    - Traitement des commandes . Traitement des stocks
    - Gestion commerciale :
    - Suivi et mise en place des catalogues d’arrivages . Mise en place des revues de gammes. Traitement et suivi du S.A.V.
    Formation commerciale :
    - Mise en place de formation visant à améliorer la connaissance produit et l’efficacité commerçante des vendeurs sur la connaissance produit en collaboration avec les fournisseurs

  • BRICO DEPOT - Responsable Administratif

    Longpont-sur-Orge 2005 - 2012 RESPONSABLE ADMINISTRATIF- BRICO DEPOT MARTIGUES (13500)
    ADMINISTRATION DU PERSONNEL :
    Elaboration et suivi du personnel : Entrée du salarié (Contrat, déclaration Légale, visite médicale, saisie dans le logiciel RH,) suivi des visites médicales, des dossiers mutuelles, Arrêts maladies, AT, maladie professionnelles)
    Suivi des plannifications des collaborateurs - Plannififications des CP, RTT, suivi des plannings , verification des états de pointages, prise des CP, RTT, Recupérations, contrôle des temps travaillés.
    Budget : Elaboration des budgets en collaboration avec le directeur du magasin - Frais de personnel et frais généraux
    Comptabilité : Suivi du CA ( Journée de vente)et de la marge ( calcul du taux de marque)
    Suivi et contrôle des frais généraux : Entretien immeuble, Déplacemnt, cout du matériel, publicité.
    Contrôle de gestion : Suivi quotidien du CA et de la marge - Suivi et contrôle de la gestion des stocks (démarques - connues , inconnues, frais généraux-Sans ventes, rotation lente, déréférencés), suivi des stocks en SAV -

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :