Mes compétences :
Accompagnement
Formation
Développement commercial
Entreprises
EVA Consulting
- Directeur de Projets
2005 - maintenant- Développement du nombre de client, la notoriété, l’image de marque de l’entreprise.
- Déterminer et mettre en place des actions de formation et de conseil.
Notre domaine d'expertise est la négociation
NFX
- Consultant
2004 - 2004Mission de conseil à NFX (Responsable de l’implantation d’entreprises étrangère dans la région Nord)
- Identifier les besoins en électronique des constructeurs automobile locaux (Renault, Toyota)
-Analyser les enjeux stratégiques lié à l’électronique dans l’automobile tels coûts, qualité et « supply chain ».
-Valider auprès des constructeurs notre analyse (Directeur Stratégie de Renault, Directeur achats TOYOTA Europe)
-Proposer des candidats à l’implantation Prise de contact avec un candidat potentiel par NFX
SAGEM
- Responsable projet baisse de coût
PARIS2002 - 2004- Initier des baisses de coût en proposant des projets dans divers domaines de l'achat à la vente, les faire accepter aux décideurs.
-Animer l’équipe
-Piloter le processus de changement .
-Assurer la gestion de l'exécution
Bilan : Atteinte des objectifs de baisse de coût
SAGEM
- Responsable de ligne de Fabrication
PARIS1999 - 2002-Piloter les projets en fabrication en collaboration avec les homologues des centres d’étude et des départements commerciaux.
-Manager des équipes pluridisciplinaires en assignant les taches, recrutant, planifiant le travail de l’équipe. En quelques mots, la promotion des 5 S, l’optimisation de la logistique des achats, l’utilisation des méthodes de planification adaptées, le management de la relation "vente-conception-achat-production-livraison".
Bilan : L’équipe, a réduit le délai de fabrication d’un système de 9 à 5 mois.
