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Jean-Michel CADET

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Manager expérimenté et motivé.
Reconnu comme efficace, solide, fiable et performant.
A l'aise pour mener, avec la même satisfaction de la Société ou des Clients, au succès, l’exécution de projets d’ingénierie-construction ou les opérations générales.
Capacités démontrées pour la mise en place de stratégies organisationnelles et la direction exécutive d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles vers un objectif d’efficacité et de résultat.
Aptitude supérieure aux bonnes relations industrielles et professionnelles.
Capable d’apporter à toute organisation, près de 25 ans d’expérience dans le domaine du management d’équipes de projets EPC vers le succès.

Actuellement en poste a Ras Al Khaimah aux Emirats Arabes Unis pour SAIPEM Sharjah, assurant les fonctions de Responsable pour la JV SAIPEM/SK&C/HYUNDAI du management du Sous-traitant EPC EVERSENDAI OFFSHORE pour la construction d'un batiment metallique de 6 etages de 1500 tonnes (operations/controle/vie) devant etre installe sur une ile artifielle 17 kms au large des cotes du Koweit, et appartenant au Projet de la Nouvelle Raffinerie KNPC d'Al Zour au Sud du Koweit,

J'ai en effet acquis depuis mes débuts une solide expérience de l'ingéniérie et du management des projets industriels et des personnels, que ce soit chez Krebs, Foster Wheeler, Véolia ou Technip.

Mes compétences :
Gestion financière de Projets
Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
Direction de projet
Management de Centre de Profit
Business unit management
Gestion des groupes et des conflits
Management de projet
Management
Project management
Gestion des risques
Gestion financière de Centre de Profit
Pédagogie
Conduite de négociations
Encadrement, délégation et évaluation
Management d'équipe
Planification
Communication écrite et orale
Management et animation d'équipe
Prise de décision
Capacité d'adaptation
Organisation

Entreprises

  • Saipem - Yard / Fabrication Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2017 - maintenant Appointed HYUNDAI-SAIPEM-SK E&C JV Representative, responsible for managing the activities of EPC Contractor EVERSENDAI OFFSHORE, on their Ras-Al-Khaimah Yard in UAE, for the construction of the Structural Steel Operating and Control Building to be installed on the deck of the Sea island built 17 kms away from the new KNPC Al-Zour Refinery in South of Kuwait
  • Technip - Chef de Projets (PMC)

    Paris 2016 - 2017 Assurant les fonctions de Chef de Projet PMC, appointé Représentant Officiel de KUWAIT OIL COMPANY dans le cadre de la construction par PETROFAC, d'une usine de collecte de Pétrole/Gaz au Nord-Koweït,
    Ce projet inclue : pipelines, 12 réservoirs de 30 m de diamètre, un réseau de drains et 7 cuves souterraines sous-pression, 3 torches et leurs réseaux, 7 bâtiments (salles de contrôle, Compresseurs, Générateurs Diesel et Sous-stations électriques), ainsi qu’un réseau de routes internes et d’accès et une clôture de sécurité avec portails.

    A la tête d’une équipe de 75 personnes, dont une équipe sur site de 20 personnes, en charge de représenter KOC dans le cadre de l’approbation des études et du choix des fournisseurs et sous-traitants, du monitoring des activités d’approvisionnement et de logistique et de supervision des opérations de construction du Contractant Principal, ainsi que de la réponse aux questions d’ingénierie, aux demandes de dérogations et la gestion des avenants.
  • Koniambo Nickel - Directeur de Projets Senior / Chef de Service Genie Civil-Infrastructures

    Voh 2014 - 2015 Ayant assuré les fonctions de Directeur de Projets (et Chef de Département) gérant tous les projets de Terrassement, génie civil et Infrastructures minières et de traitement du minerai de nickel dans le cadre de la montée en puissance du Projet Koniambo Nickel (Koniambo Nickel SAS).
    Manageant et supervisant une équipe totale de 45 personnes composée de chefs de projets, d'ingénieurs, ainsi qu'un bureau d'études et des spécialistes QA/QC/SHE, ainsi que des superviseurs de construction, qui est chargée d'étudier et exécuter/construire toutes les infrastructures nécessaires au support de la phase finale de la montée a pleine capacité du site industriel, en termes de bureaux, bâtiments divers, magasins, ateliers, réseaux utilités et connexions, routes, gestion des eaux de pluie et réservoirs
  • Gulf Consolidated Contractors Co - Directeur de Projet Senior

    2013 - 2014 Responsable de la finalisation d’un projet de construction de 250 kms de pipelines (11 pipelines de 4’’ a 56’’) de liaison de la nouvelle usine de traitement de gaz de Wasit, dans le désert près de Jubail, pour le Client final SAUDI ARAMCO.
    Le Projet ayant débuté en 2011, il s’est agi de mener la Préparation et l’Exécution des Operations de Pre-Commissioning et diriger l’organisation des équipes chargées des finalisations sur chaque tronçon, du punch-listing, et les opérations de pre-commissioning ont débuté en Janvier 2014.
    Activités incluant la mise en place et la formation de plusieurs équipes multiculturelles (principalement arabes, Pakistanais et Philippins). Main d’œuvre gérée : 3 chefs de chantier, une cinquantaine d’ingénieurs et administratifs dans les bureaux du site, ainsi que les forces de construction internes a la société (jusqu’à 800 chefs de zone, contremaitres et ouvriers + tous les engins de chantier et véhicules) + de nombreux sous-traitants spécialisés (passages de route), électricité, instrumentation et contrôle qualité. Main d’œuvre en cours de démobilisation progressive.
    Montant de l’ensemble du contrat supérieur à 250 millions de USD.
  • VEOLIA WATER STI - Directeur des Réalisations

    Wissous 2007 - 2013 Responsable de l’ensemble des activités d’exécution des Contrats relatifs aux Installations de Traitement des Effluents Industriels et Production d’Eau de Process.
    12 personnes (Responsables d’affaires – conducteurs de travaux – metteurs en route – achats – SAV)
    Chiffre d’Affaires annuel : environ 30 M€ (affaires de 0,5 à 5 M€)

    Gestion de Personnel - Gestion Contractuelle
    Stratégie d’exécution (études et construction) - Stratégie d’achats
    Gestion de Litiges - Négociations
    Gestion Financière (prévisionnelle et résultat) - Bilans
    Développement process et commercial
    Management H&S - Prévention

  • FOSTER WHEELER FRANCE - Directeur Département Construction

    2002 - 2007 Jusqu’à 70-80 personnes en moyenne (plus de 100 en pointe) sur divers sites (8 Chefs de Chantier), dont 14 permanents - 6 personnes au Siège

    Management de Personnel – Recrutement – Constitution et Management d’Equipes
    Management H&S - Prévention
    Stratégie de Construction - Stratégie de Sous-Traitance – Négociations
    Stratégie de Groupe - Optimisation
    Statistiques - Estimations
    Relations Industrielles

    Ayant eu sous ma responsabilité une trentaine de Chantiers de Construction neufs ou de revamping pour des Clients industriels divers, dont : TOTAL PETROCHEMICALS, TOTAL, TOTAL SARA, INCO GORO, EXXON MOBIL, BP, SHELL, MERCK SHARPE & DOHME, NOROXO,.

  • FOSTER WHEELER FRANCE - Chef puis Directeur de Projet

    1996 - 2002 Direction de plusieurs projets EXPORT :

    - Raffinerie NAFTEC de Skikda (Algérie) : Diagnostics d’état et Etudes de Réhabilitation des Installations et modernisation de l’instrumentation – Présence sur site de Septembre 2001 à Février 2002 à la tête d’une équipe de 10 à 15 personnes.
    Budget : 2,3 M€ (25 000 heures d’ingéniérie jusqu’en Mai 2002).

    - Raffinerie TAMOIL de Collombey (Suisse) : Modernisation et extension de capacité de l'ensemble des unités.
    Encadrement de cinq ingénieurs de projet et coordination avec Equipe de projet italienne.
    Budget propre : 9,2 M€ (130 000 heures d’ingéniérie jusqu’en Mai 2002).

    - Raffinerie PETROGAL de Porto (Portugal) : Unité de Traitement de Fuel - Diminution du contenu du fuel en benzène
    Budget : 18,5 M€.

    - Raffinerie PETROGAL de Porto (Portugal) : Unité de Traitement des Aromatiques
    Budget : 76,2 M€.

    - Raffinerie PETROGAL de Porto (Portugal) : Unité de Traitement de Fuel (Topping)
    Budget: 33,5 M€.

    - Raffinerie A.P.C. d’Alexandrie (Egypte) : Etudes détaillées pour la Construction de nouvelles unités de DéSulfuration de kérosène et de gasoil (HDS)- avec licenceurs : Institut Français du Pétrole et Stork Engineers & Contractors (Pays-Bas)
    Budget : 38,1 M€.

    - Raffinerie BOREALIS de Stenungsund (Suède) : De Octobre 1997 à Avril 1998
    Extension par ajout de nouvelles unités, de la capacité de vapocraquage de l’usine.
    Responsable de l’acquisition par Foster Wheeler France de la connaissance des exigences de la Réglementation suédoise en matière de choix de matériau,
    de calcul, de fabrication et d’installation d’appareils et tuyauteries sous pression.
    Responsable de la sélection de l’organisme suédois indépendant choisi pour le contrat, ainsi que négociations
    techniques et commerciales et aide à la planification.

    - Raffinerie PETROGAL de Sines (Portugal) : De Mars 1996 à Janvier 1998
    Unités de DeSulfuration de gasoil (HDS) - (Sous-contractant ABB-Lummus - Pays-Bas)
    Budget : 23 M€.

  • KREBS - Ingénieur Process - Ingénieur Projet - Chef de Projet

    1990 - 1996 Etudes et Propositions Techniques et Commerciales
    Essais et Pilotage d'Unités (France, Suisse)
    Mise en Route d'Unités et Formation du Personnel d'Exploitation (Norvège 5 mois, Taïwan, Canada, Inde 3 x 3 mois, USA 1 mois, Roumanie 2 mois)

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