Menu

Jean-Michel CLOT

Chatillon Cedex

En résumé

Mes compétences :
Achats
Direction Logistique
Direction supply chain
Gestion de projets
Informatique
Logistique
SAP
Supply chain

Entreprises

  • Omega Pharma

    Chatillon Cedex maintenant
  • Smith&Nephew - Directeur Supply Chain

    2017 - maintenant
  • Laboratoires OMEGA PHARMA FRANCE - Directeur Supply Chain et Systèmes d'Informations

    2011 - maintenant
  • Laboratoire COOPER - Directeur des Opérations

    2008 - 2010 Membre du comité de direction, rattaché au directeur général

    Pilotage opérationnel de la Direction Logistique, de l’Administration des Ventes, du Service Approvisionnements et de la DSI

    Effectifs encadrés : 170 personnes, budget : 14 M€ (hors projets)

    Principales réalisations :
    • Mise en place du projet de refonte des outils logistiques :
    o Installation du WMS LM7 et intégration dans le SI COOPER
    o Changement des automates de pilotage de la chaîne mécanisée
    o Intégration de solutions de traçabilité (Radio, vocal)
    • Reenginneering des processus de gestion de réclamation clients (Process, outil, indicateurs)
    • Amélioration de la qualité du centre d’appels
    • Refonte du suivi d’exploitation informatique
    • Renouvellement de la téléphonie d’entreprise (PABX, technologie, postes opérateurs et ACD)
  • EUROGROUP - Directeur

    Puteaux Cedex 2007 - 2008 Eurogroup est le premier cabinet de consiel en organisation et stratégie indépendant en France.

    Direction de projets et de missions (Planification Supply Chain, Pilotage Grands Projets SI, conduite du changement)
    Développement commercial : prospection, développements d’offres, réponses à appels d’offres

    Principaux clients et missions :
    • Manitou : Assistance à la direction de projets pour la mise en œuvre de l’ERP MOVEX sur l’ensemble des filiales du groupe / Mise en place du process S&OP
    • AREVA NP : Organisation du centre de compétences SAP Europe
    • Faiveley Transports :
    o Pilotage de la mission de mise en place des processus de planification sur cinq usines du groupe
    o Cahier des charges (domaine fonctionnel Supply Chain) pour la mise en place de l’ERP MOVEX
    • Structuration de l’offre commerciale autour du Lean Manufacturing et de la planification de la Supply Chain
  • SFD - Responsable de domaine Logistique

    Paris 2004 - 2007 SFD est la filiale distribution de l'opérateur de télécommunications SFR. Avec plus de 260 points de vente à l'enseigne Espace SFR, SFD représente plus de 20% des ventes au grand public de l'opérateur en France et est donc le premier distributeur et partenaire de SFR
    SFD est également un acteur important dans la distribution en B2B et est devenue cette année le premier distributeur de solutions mobiles à destination du marché des professionnels (grands comptes, PME, TPE).

    J'étais en charge de tous les projets SI (depuis les phases de conception jusqu'à la conduite du changement, sur les aspects Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre) des domaines fonctionnels :
    - Approvisionnement
    - Ventes BtoB
    - Logistique BtoB
    - Merchandising

    A cette activité de gestion de projets s'ajoutait une fonction de veille qui m'a améné à m'intéresser à des solutions de type RFID ou Radio-Fréquence, à la mise en place de la gouvernance IT (mise en place de ITIL), aux évolutions du progiciel SAP (montée de version de SAP 4.6 C en SAP ECC 6.0)
  • ACCENTURE - Consultant / Chef de projet Supply Chain

    Paris 1999 - 2004 - Conduite de projets SAP en maîtrise d'oeuvre et d'ouvrage sur les domaines fonctionnels Achats, logistique, gestion des stocks, finance (SAP MM WM SD FI).

    - Conduite d'études d'organisation et de stratégie (ex: Etude de refonte des back-office de facturation pour une utility, réflexions sur les moyens d'apporter de nouvelles offres métiers pour un chimiste)

Formations

Réseau