Jean-Michel HOURDE

En résumé

Entreprises

• Info Attitude - Micro entreprise en conseil informatique

  2007 - 2012

• LaSalle Beauvais - Responsable d'exploitation Informatique

  Informatique | BEAUVAIS 2007 - maintenant Responsable Utilisateurs et Postes en Informatique à l'Institut Polytechnique LaSalle Beauvais.
  
  Je suis en charge de la gestion du parc de 500 Pc de salles de cours 500 Pc salariés et 500 Pc de Laboratoires ainsi que du support technique aux 3000 étudiants, Manager d'une équipe de techniciens et je participe aux différentes missions et projets:
  
  - Responsable du Helpdesk 3000 tickets, gestion de l'équipe..
  
  - Formation aux utilisateurs
  
  - Gestion du budget Poste de travail et utilisateurs
  
  - Gestion des différents projets techniques en supervision de prestataires
  
  - Gestion et maintenance du Parc informatique (Migration vers Windows 10)
  
  - Gestion du déploiement avec SCCM 2016 MAJ catalogue de logiciel, Antivirus..
  
  - Support Utilisateurs de tout niveau
  
  - Gestion droits et création utilisateurs sur l'A.D. et Echange
  
  - Mise en place d’un système Visioconférence et Visio au poste de travail
  
  - Mise en place solution SCCM et MDT (Déploiement d’Image Windows 10)
  
  - Veille technologique sur différents domaine liés à l’informatique, aux réseaux, à la sécurité, et à l’audiovisuel
  
  

• VERITE SAS - Responsable Informatique

  2000 - 2007

• Maxessland Rober Ledoux - Technicien informatique SAV

  1996 - 1999

• Ministère de la Défense - Gendarme

  Paris 1991 - 1993 Gendarmerie Mobile au grade de sous-officier

Formations

• ORSYS

  Paris (75000) 2020 - 2020 Urbanisation et architecture des Systèmes d'Information
  Objectifs pédagogiques
  Maîtriser les notions essentielles de l’architecture de l’entreprise et de son SI
  Préciser le rôle, les responsabilités et l’offre de l’architecte au sein de l’entreprise
  Maîtriser les référentiels, normes et outils fondamentaux de l’architecture
  Savoir modéliser l’entreprise et son SI
  Exposer l’importance de l’architecture dans la gouvernance des systèmes
  Fournir les clés de la réussite d’un projet d’architecture
  Etude de cas
  Plusieurs focus seront faits sur des points sensibles comme le budget, la communication, la gestion des risques et la conduite du changement. La présentation est accompagnée d'un ensemble de plans types de livrables et d'exemples associés.
  Méthodes pédagogiques
  Nombreux échanges, exercices (mises en situation, prises de conscience), exemples, vidéos.
  PROGRAMME DE FORMATION
  Architecture : notions essentielles et problématique des SI
  Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes
  La gestion de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et ses outils (Mega, Casewise, Bizagi, etc.).
  Les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (Deming, BPR, Lean six sigma, etc.).
  Du besoin d’alignement stratégique à l'agilité.
  Lutter contre les sources de complexité inutile (Désilotage, MDM, Project portefolio, Knowlege Management, etc.).
  Transformation des infrastructures (cloud computing) vers le Software Defined Environment.
  Echanges
  Échanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.
  
  L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique
  Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman).
  Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
  La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des architectures.
  Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).
  Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS.
  Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.
  L’architecte : missions, compétences, offre de service.
  Architecture et maturité des entreprises.
  L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).
  Echanges
  Échanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.
  
  Méthodes et outils
  Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée de l’architecte.
  Niveaux d’abstraction et représentation en couches.
  Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d’experts.
  Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.
  Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).
  Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, méta-modèles, langages idéographiques, etc.).
  Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP, Core Banking, etc.).
  Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens architecturaux.
  Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des CMDB (TADDM).
  Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.
  Démonstration
  Exemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.
  
  L'architecture illustrée couche par couche
  Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).
  Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .
  Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.
  Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.
  L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.
  Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management, SAM.
  Processus métiers (SOA, BPM, BAM).
  Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).
  Infrastructures cloud, software defined environment.
  Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.
  Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).
  Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).
  Echanges
  Échanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.
  
  L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance
  Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
  L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.
  L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY, BALE, RGPD, OIV, etc.).
  L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®, ISO 20000).
  L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management multiprojets.
  Démonstration
  Démonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.
  
  Réussir son projet d'architecture
  Principaux risques et facteurs clés de succès.
  L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).
  Le choix des outils constitutifs d'une blended method et d'un repository.
  Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
  Le plan de mise en œuvre.
  

• AXELOS Global Best Practice

  Paris 2019 - 2019 ITIL Formation Certificate in IT Service Management

• ORSYS

  Paris La Défense 2018 - 2018 Microsoft Azure, mise en oeuvre
  
  Architecture et outils de gestion
  - Les concepts de base du Cloud.
  - Principes et vocabulaire d'Azure dans cet écosystème.
  - Gérer l'abonnement, le support et la facturation.
  - Outils et Kit de développement logiciel (SDK) : Visual Studio, Azure PowerShell, Azure SDK et Azure CLI.
  
  Travaux pratiques
  Découvrir la plateforme. Manipuler les outils de gestion.
  
  
  Les machines virtuelles
  - Créer et con

• Administrer System Center 2012 Configuration Manager (SCCM)

  Villeneuve D’ascq 2016 - 2016 Formation
  
  Administrer System Center Configuration Manager 2012
  Gérer les applications et les systèmes d'exploitation des systèmes physiques et virtuels
  
  Durée : 3 jours soit 21 heures
  Type :
  Objectifs
  • Comprendre comment définir et implémenter l'architecture des sites SCCM
  • Connaître les fonctionnalités de collecte d'inventaire, de mesure de l'utilisation des applications et de gestion des actifs
  • Être

• Formation Maîtrise D'Ouvrage, Conduire Un Projet

  Paris 2014 - 2014 Formation
  
  Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d'ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d'appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle.
  Objectifs pédagogiques
  Comprendre les fondament

• Management Et Cohésion D'Équipe

  Beauvais 2013 - 2013 Formation

• Gestion Projet Informatique

  Paris 2013 - 2013 Formation
  
  Orsys

• Formation Exchange 2010 Microsoft

  Paris 2011 - 2011 Formation

• Sensibilisation Qualité

  Beauvais 2010 - 2010 Formation

• Formation Exchange 2007

  Paris 2009 - 2009 Formation

• Formation Suite Adobe CS

  Paris 2005 - 2005 Formation
  
  Formation expert Photoshop, Indesign, Illustrator, Acrobat Pro
  Pyramid Paris
  

• Formation BackOffice Server 2000

  Beauvais 2003 - 2003 Formation
  
  Windows 2000 Server, Microsoft SQL Server 2000, Microsoft SMS 2.0, Microsoft Exchange Server 2000, Microsoft ISA Server 2000, and Microsoft Host Integration Server 2000.

• Formation EDI - Echange De Données Informatisées

  Hermes 2002 - 2002 Formation
  
  Télétransmissions des données de plateformes, gestion des codes barres, intégration à la gestion commerciale

• Solution SAGE Ligne 100

  Paris 2001 - 2001 Formation
  
  Administration et gestion informatique de la Gestion commerciale, Compta, moyen de payement, Cristal reports ligne 100

• MCP Windows NT

  Paris 2000 - 2000 MCP

• SIFOR (Beauvais)

  Beauvais 1994 - 1996 BTS Informatique de gestion option réseaux
  
  Formation en alternance

• Lycée Francois Truffaut

  Beauvais 1986 - 1989 BAC

Réseau

• De Luca FRANÇOIS-XAVIER

• François MOIROUX

• Frédéric GUÉNIN

• Julien THÉVENIN

• Kimberley DELANEUVILLE

• Leyrit HERVÉ

• Séréna ZOUHAL

• Thierry RIBEIRO