Jean-Michel INSALACO

En résumé

Entreprises

• thyssenkrupp Elevator AG - Senior Manager Industrialization & Manufacturing Planning

  2017 - maintenant Directeur Industrialisation (global Manufacturing) – Ascenseurs et Monte-escaliers
  
  Diriger l'industrialisation des systèmes et des plates-formes d'ascenseurs pour l’ensemble des usines monde en collaboration avec les équipes locales.
  Généraliser et améliorer le processus de planification de la fabrication. (« MPP »)
  Piloter les analyses comparatives de coûts et définir les stratégies « Make or Buy » en collaboration avec les B.U..
  Examiner et approuver les exigences techniques des produits pour les systèmes et plates-formes d'ascenseurs (PTOR), ainsi que les calculs de rentabilité pour les concepts de fabrication de systèmes d'ascenseurs.
  
  Représenter la fonction « manufacturing » produits (développement produit/process) et agir en tant qu'interface centrale pour des fonctions telles que la gestion de produits, la recherche et le développement, le bureau de gestion de projets et les achats.

• ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France - Angers - Président

  Direction générale | Angers (49000) 2011 - 2017 Site de production d'ascenseurs : installations neuves, solutions de modernisation, centre de SAV et pièces de rechange.
  - Responsabilité de l'ensemble des opérations (technique et commercial)
  - Etablir la stratégie d'entreprise en lien avec les directives du groupe.
  - Manager l’équipe de direction (7 personnes),
  - Reporting activités et résultats,
  - Piloter le processus budgétaire
  - Animer des actions d’augmentation des ventes, d’amélioration du taux de service et de baisse des coûts.
  

• ThyssenKrupp Mavilor - Directeur de Site / Directeur d'Usine

  Saint Barthélemy d'Anjou 2001 - 2011 Production de vilebrequins.
  Equipe de 380 personnes des départements commercial, production, logistique, qualité, engineering, ressources humaines.
  Piloter le comité de direction, définir les objectifs généraux et les axes stratégiques de l'entreprise en lien avec les orientations du groupe.
  Piloter le processus budgétaire et le reporting groupe. Animer les actions d'amélioration du budget (CA, productivité , achats/consommables, sécurité, qualité, coûts fixes, benchmark groupe).
  Définir et piloter les plans d'amélioration continue type "Lean management" (5S, OEE, 6 sigma, value stream map, taux de service clients, standard produit/process, revue système qualité,...).
  Animer le développement commercial du site sur le marché Européen (évolution de 15% à 95% du CA en 8 ans).
  Réorganiser la production et les services supports:
  * Restructurer l'atelier de 7 à 5 lignes de production en 3 Unités Autonomes,
  * Redéfinir les organisations, les missions et responsabilités du management et des opérateurs,
  * Introduction d'un système de gestion opérationnelle.

• ThyssenKrupp Mavilor - Directeur de production

  L'Horme (42152) 1998 - 2001 Management des départements production, maintenance, logistique.
  Introduction indicateurs de pilotage et suivi de la performance.
  Pilotage des plans de réduction des coûts (Kaizen 5S, OEE, SMED, JAT).
  Gestion de la forte croissance du marché en 1998/1999.(+20%)

• ThyssenKrupp Mavilor - Responsable maintenance / environnement

  L'Horme (42152) 1993 - 1998 Management de 40 personnes.
  Gérer la maintenance de l'outil de production(400 machines dont 80 machines C.N.) et des bâtiments (y compris la gestion des énergies)
  Développer le plan de maintenance préventive, mise en place des tableaux de suivi des activités et de la performance du service
  Manager la refonte du dossier de demande d'autorisation d'exploiter (ICPE)

• Société des moteurs Baudouin - Responsable maintenance et travaux neufs

  1991 - 1993 Encadrement de 9 personnes.
  Gérer, maintenir et développer l'outil industriel (150 machines conventionneles et 17 machines CN).
  Développer un plan de maintenance préventive sur les machines clés.

• Groupe Soframap - Responsable maintenance / travaux neufs

  1989 - 1991 Management d'une équipe de 6 personnes.
  Réaliser une installation de stockage de liquides inflammables avec distribution et comptage. Mise en conformité (ICPE).
  Mettre en place les chaines de pesage/conditionnement automatiques.

• Robert Bosch France - Ingénieur méthodes

  Saint Ouen Cedex 1987 - 1989 Coordonner les projets de rationalisation en décolletage - Etude, essai et déploiement en 12 mois d'un système de roulage des filets de porte injecteurs.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1982 - 1985 Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers - Centre de Cluny puis Paris

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 1979 - 1982

Réseau

• Daniel BLANC

• Denis CHAMBOUVET

• Emmanuel LE TRIBROCHE

• Eric FRANCAIS

• Gael THERON

• Geoffrey RAIMBAULT

• Isabelle HUGUET

• Nicolas MASCOT

• Olivier CHANDIOUX

• Thomas LE MARREC