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Kramp France
- Directeur des Opérations
2007 - maintenant
KRAMP FRANCE à Poitiers (86), filiale de KRAMP GROEP, leader Européen de la distribution de pièces détachées et consommables pour l’agriculture, la motoculture et l’industrie.
Directeur des Opérations (membre du CoDir Kramp France, en charge de la France, de l’Espagne et du Portugal)
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Directeur Général France,
- supérieur fonctionnel : Directeur des Opérations Groupe,
- management de 60 personnes en moyenne annuelle,
- service Logistique : réception, contrôle et entrée en stock des articles, préparation et expédition des commandes, production d'articles conditionnés, inventaires tournants, gestion des litiges et retours clients, gestion des prestataires transport,
- service Achats & Approvisionnements auprès des fournisseurs groupe et hors groupe (350 000 réf.),
- service Informatique : first line support auprès des utilisateurs France, adaptation et déploiement local des outils du groupe,
- gestion de projets en support de la Direction France et des Opérations Groupe, développement de la transversalité interne,
- management des équipes et interactions fortes avec les directions locales et les services Achats, Logistique, Informatique du siège Hollandais et des autres filiales.
Principales réalisations :
- déploiement opérationnel de l'ERP du groupe au sein de la filiale France,
- mise en œuvre de l’engagement de livraison express (sous 20 heures) sur tout le territoire national,
- centralisation et optimisation des stocks locaux sur le site principal de Poitiers, gestion des conséquences sociales,
- transfert des équipes commerciales de ces anciens sites vers de nouveaux bureaux adaptés à une activité tertiaire,
- mise en place du système téléphonique voix sur IP Alcatel du groupe pour la France,
- ouverture d'un site de stockage au nord de Poitiers, satellite de l'entrepôt central,
- implantation d'un bureau commercial à Madrid dans le cadre du développement de la filiale Kramp Espagne,
- construction du nouveau siège social et stock central de Kramp France à Poitiers, suivi du chantier et gestion des équipements intérieurs, du transfert des matériels et du stock, ainsi que des équipes logistiques et administratives.
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Nidek S.A.
- Directeur Logistique
2005 - 2007
NIDEK FRANCE à Créteil (94), filiale de NIDEK JAPON, conception, production et distribution d’instruments d’optométrie et d’optique.
Directeur Logistique (membre du CoDir de Nidek France)
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Directeur Général,
- management de 10 personnes,
- gestion des achats des produits finis et des pièces détachées Nidek ainsi qu’avec les fournisseurs hors groupe,
- gestion des opérations d’import-export et de la sous-traitance du transport amont et aval,
- gestion de la réception, du stockage, de la préparation, de l’expédition et des inventaires des machines, pièces détachées et consommables,
- gestion des commandes clients, de leur création à la facturation et au règlement client,
- interaction interne forte avec les 2 Directions Commerciales Ophtalmologie / Optique et la Direction Financière.
Principales réalisations :
- mise en place opérationnelle du nouveau dépôt de stockage et des 2 ateliers de SAV,
- réduction significative des ruptures de stocks et création d’un stock de sécurité ayant permis d’atteindre l’objectif des ventes à la clôture annuelle,
- création du suivi et du contrôle hebdomadaire des stocks locaux de la force de vente,
- normalisation des relations difficiles avec un fournisseur hors groupe produisant des instruments stratégiques,
- amélioration du système informatique central Sage avec le prestataire informatique.
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McNeil France (groupe J&J)
- Supply Chain Manager
2001 - 2005
LABORATOIRES MCNEIL (ex Laboratoires Martin J&J MSD) à Issy les Moulineaux (92) , Laboratoire Pharmaceutique, groupe JOHNSON & JOHNSON division produits semi-éthiques et OTC (automédication).
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Directeur Finances et Opérations,
- supérieur fonctionnel : Directeur Supply Chain Europe,
- management de 2 personnes,
- gestion des lancements et des arrêts produits, des retraits de lots,
- gestion des relations contractuelles et des achats avec les différents sous-traitants,
- approvisionnement produits finis, matières et articles publi-promotionnels,
- optimisation du plan de production de notre sous-traitant partenaire,
- gestion opérationnelle de 7 autres sous-traitants produits plus 2 stockistes-distributeurs,
- interactions fortes avec la Direction des Ventes, du Marketing et des Affaires Réglementaires,
- représentation de McNeil France dans le cadre des développements Européens de la Supply Chain J&J.
Principales réalisations :
- participation à l’implémentation et à l’adaptation de l’outil SAP pour les Laboratoires Martin,
- forte réduction du nombre de ruptures de stocks : LIFR non mesuré en 2001, 85% en 2002, 95% en 2003, 97% depuis début 2004,
- diminution régulière du niveau moyen des stocks produits finis : 6 mois en 2001 à 3 mois en 2003,
- participation à l’implémentation des KPI’s JV Europe,
- gestion de transferts industriels de produits finis et changement de prestataires pour l’activité Export,
- implémentation d’un outil de gestion des besoins des clients Export.
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Johnson & Johnson Consumer France
- Responsable Planning International RoC
New Brunswick
1999 - 2001
JOHNSON & JOHNSON CONSUMER FRANCE à Issy les Moulineaux (92) , division produits consumer du groupe JOHNSON & JOHNSON, un des leaders mondiaux de la santé.
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Directeur Logistique,
- management de 2 personnes,
- gestion des lancements produits avec le marketing et le site de production, des priorités du plan de production de l’usine du groupe,
- approvisionnement des produits finis pour 57 filiales RoC dans le monde,
- gestion des transferts produits du sous-traitant vers le stock central, de la relation avec le stockiste-distributeur,
- interactions avec la Direction Marketing WorldWide et France.
Principales réalisations :
- implémentation d’un outil de gestion des besoins des 57 filiales,
- forte réduction du nombre de ruptures de stocks et amélioration de la satisfaction clients,
- création du système de gestion du stock spécifique France, diminution du stock moyen des filiales.
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Janssen-Cilag France
- Responsable Gestion des Stocks et Approvisionnement
1997 - 1999
JANSSEN-CILAG FRANCE à Val de Reuil (27) , Laboratoire Pharmaceutique (850 personnes) appartenant au groupe JOHNSON & JOHNSON, un des leaders mondiaux de la santé.
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Responsable Logistique,
- management de 3 personnes,
- gestion des lancements et arrêts des produits finis,
- approvisionnement produits finis pour le marché Français et des matières pour l’usine du site de VDR,
- optimisation et orientation du plan de production de l’usine du site avec le service Planning,
- gestion opérationnelle d’1 stockiste-distributeur,
- forte coordination interne avec la Production et l’Assurance Qualité.
Principales réalisations :
- Key user SAP stocks et achats lors de l’implémentation chez Janssen-Cilag,
- réduction du nombre de ruptures de stocks, et amélioration des indicateurs du site de production,
- mise en place du suivi hebdomadaire des couvertures de stock pour les produits France,
- fiabilisation des processus de commande des matières et des principes actifs.
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Aussedat Rey France Distribution
- Responsable Gestion des Stocks et Administration des Ventes
1993 - 1997
AUSSEDAT-REY FRANCE DISTRIBUTION à Pantin (93), Distributeur de papier en formats et ramettes (600 personnes) appartenant au groupe INTERNATIONAL PAPER, n°1 mondial du papier.
Périmètre du poste :
- supérieur hiérarchique : Directeur Logistique,
- management de 11 personnes (6 Appros, 5 ADV),
- approvisionnement des produits finis auprès des fournisseurs groupe et hors groupe,
- optimisation de la distribution et de la répartition des stocks sur les 5 sites France dont le dépôt central,
- gestion d’une forte collaboration avec les assistantes commerciales du site afin d’optimiser l’information client,
- coordination interne avec le Marketing (opérations ponctuelles, lancements),
- implication auprès de la Direction des Ventes, relations clients / fournisseurs internes.
Principales réalisations :
- implémentation d’un outil d’analyse du business sur l’ensemble des clients, propositions d’actions de recentrage sur les clients A et B, et participation à l’élaboration de la nouvelle politique commerciale,
- création de l’indicateur « taux de service mensuel Gestion des Stocks » et du « Flash Info Stock »,
- forte amélioration du taux de service sur les 18 premiers mois : 91% à plus de 98%,
- diminution du niveau moyen des stocks produits finis,
- optimisation du dépôt central par élimination des stocks à faible taux de rotation,
- fiabilisation des processus de suivi de facturation, de crédit et de paiement des clients,
- gestion de fermetures de sites de stockage,
- amélioration du reporting mensuel en collaboration avec le Service Informatique.
