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Capgemini
- Senior Transition manager
SURESNES
2015 - maintenant
Gérer un programme de réversibilité de 16 mois pour Schneider Electric sur le périmètre EUX (Active Directory/SMS/Files & Print ; SOE implementation ; Messaging ; Security; Help Desk; On Site) délivré dans un modèle OffShore (Pologne & Inde)
Périmètre : 15 pays - 55 000 utilisateurs - 300 sites
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Capgemini
- Transition manager
SURESNES
2014 - 2015
Gérer un programme de réversibilité pour PriceWaterhouseCoopers sur le périmètre suivant :
- Centre d'appels (5000 utilisateurs)
- Support sur site (23 sites in France , Maroc)
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Capgemini
- Directeur de programme
SURESNES
2014 - 2015
Déployer Windows 7 sur l'ensemble du parc PC européen de GEFCO (219 sites, 5000 postes) en collaboration avec HP responsable du refresh
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Capgemini
- Directeur de programme
SURESNES
2013 - 2014
Déployer Windows 7 sur l'ensemble du parc PC Européen de Schneider Electric (35000 postes) en utilisant la solution de Refresh IT Solution ( Rits).
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Capgemini Outsourcing
- Directeur de programme
Paris
2012 - 2013
Intégrer de nouvelles entités de Schneider Electric; dans le Delivery model Capgemini sur le domaine du Desktop Distribution Services (DDS )
- 3500 personnes sur un périmètre Européen ( France /Allemagne et Angleterre;) - Programme de 1 MEuros avec le pilotage de 3 chefs de projet locaux
- 6000 personnes sur un périmètre Européen - Programme de 2 MEuros avec le pilotage d'une dizaine de chefs de projet (fin en 2013)
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Capgemini Outsourcing
- Manager une équipe de chef de projet
Paris
2010 - 2012
Encadrer une équipe de chefs de projet infrastructure d'une dizaine de personnes, évoluant dans un contexte Européen, pour le compte de Schneider Electric.
Ma mission consiste à gérer l’équipe qui réalise des projets majeurs, participe à des avant-ventes ; établir le budget ; suivre l’avancement des projets ; recruter.
Budget annuel de 6 MEuros.
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Capgemini Outsourcing
- Chef de projet "Offshore" des activités DDS de Schneider Electric (EUX)
Paris
2009 - 2010
Transfert des activités europèenne « IM/Desktop » de France en Pologne (Katowice) et Inde (Mumbai)
Durée 2 ans – Budget 2,3 MEuros
Transfert de l’activité d'une cinquantaine personnes sur les domaines IM tel que Messagerie (Notes), File&Print, Poste de travail (Distribution, Packaging, Master), Sécurité, Asset management et LAN/WIFI
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Capgemini Outsourcing
- Diercteur de projet Infrastructure et déménagement
Paris
2008 - 2008
Mise en œuvre de l’infrastructure (Lan, Wifi, Architecture File & Print) et gestion du déménagement pour le nouveau siège social Schneider regroupant 2000 utilisateurs (Durée : 9 mois - Budget : 1 MEuros– 15 personnes)
Projet avec un enjeu, une visibilité et une pression client forts avec des délais très courts.
Une bonne maîtrise de la relation client, une forte implication et un pilotage serré des équipes internes et externes) ont été les clés de la réussite de ce projet
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Capgemini Outsourcing
- Chef de projet « Transformation du support informatique Schneider France »
Paris
2005 - 2008
Centralisant du support informatique France sur le centre polonais de Katowice. Intégration de 45 sites industriels et filiales, soit environ 6000 utilisateurs, en France Métropolitaine
Définir et gérer le planning de transformation par lot / filiale
Constituer et manager l’équipe projet - Gérer le budget
Fournir à l’équipe Helpdesk de Katowice « le package knowledge transfert » dans un contexte difficile d’Offshore des activités locales
Réaliser la communication et le reporting interne et externe. Convaincre, rassurer le client
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Schneider Electric
- Chef de projet
Rueil Malmaison
2003 - 2004
Chef de projet d’un système décisionnel – SAP/BW
Développement des analyses semi-opérationnelles ou de pilotage pour les métiers de la
logistique et de la vente pour les centres de distribution Schneider (Durée : 1 an - Budget :
2500 jours – 15 personnes)
Manager les équipes projet, maintenance et support (4 personnes)
Responsable fonctionnel de l’équipe de développement
Coordonner les équipes projet, métier, développement et exploitation
Principales réalisations :
Restructurer les équipes projet et métier : redimensionner et motiver les équipes. Mise en place du
processus de développement en respectant les méthodologies projet (Organisation du flux
documentaire)
Assurer la relation client. Gestion du budget. Planification, suivi des charges et du planning. Faire le
reporting projet (Client et Entité projet)
Mise en place du post-projet : passage en mode maintenance
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Schneider Electric
- Chef de projet
Rueil Malmaison
2001 - 2003
Responsable du domaine fonctionel business/vente : équipe de 8 personnes
Animation du domaine Business-Vente – Equipe de 5 personnes dont 2 chefs de projet
Responsable des coûts, des délais et adéquation au besoin client
Coordonner des équipes transverses : qualité, support, exploitation
Coordonner le passage en production des applications (support, maintenance, exploitation)
Manager des prestataires
Réalisations particulières :
Chef de projet « séparation des bases offre et vente » - Equipe de 4 personnes (350 jours)
Organiser et piloter le projet du cahier des charges jusqu’à la mise en production (exploitation, supervision)
Participer à la pré-étude pour l’implémentation du CRM dans le SI Schneider (5 mois)
Prise en charge des domaines Offre (PCO, PMM) et Vente (POC, AJP) : diagnostique du système
existant et proposition pour le système cible (SAP, Siebel ou People soft)
