Jean-Noël VICHERAT

En résumé

Entreprises

• Mahle Behr France Rouffach - Responsable de l'usine "Montage - Injection"

  2015 - maintenant - usine "Montage - Injection" composée de 7 unités autonomes de production.
  - environ 350 personnes à fin 2017.
  
  Mes réalisations :
  
  - Réorganisation de l’usine « Montage – Injection » en unités autonomes de production incluant la production, les méthodes, la logistique (planification, ordonnancement, approvisionnement) et la sécurité-qualité-maintenance de 1er et 2ème niveau.
  
  - Elaboration d’un plan de développement des compétences et application de ce plan dans chaque unité autonome de Production.
  
  - Amélioration de la compétitivité de l’usine « Montage-Injection » après optimisation de nos
  organisations et application du plan prévu d’automatisation.
  
  - Accompagnement des baisses progressives d’activité.
  
  - Progression sur nos indicateurs S (perpétuer notre culture sécurité), Q (satisfaire nos clients), C (optimiser nos performances pour réduire nos coûts), D (respecter les appels de livraison de nos clients), M (améliorer l’efficience des équipes dans un environnement changeant).

• Mahle Behr France Rouffach - Responsable du département "Production"

  2013 - 2015 - département composé de 5 unités de production (Montage 1, Montage 2, Injection, Echangeurs mécaniques, PTC).
  - environ 550 personnes en 2014.
  
  Mes réalisations :
  - Relance de la production suite aux conséquences de l’accord de maintien de l’emploi signé en Octobre 2013 avec 150 départs.
  - Proposition d’une nouvelle organisation plus performante.
  - Participation à l’élaboration d’un plan ambitieux d’automatisation.
  - Respect des objectifs S, Q, C, D.

• Behr France Rouffach - Responsable du département "Production Montage"

  2009 - 2013 - département composé de 2 unités de production (Montage 1, Montage 2)
  - environ 400 personnes en 2012
  
  Mes réalisations :
  - Respect ou dépassement des plans stratégiques annuels S, Q, C, D.
  - Application d’une nouvelle démarche d’amélioration continue et d’innovation (Lean Manufacturing, Kaizen, Hoshin, QRQC, …).
  - Evolution des organisations et des modes de fonctionnement vers une culture de résultat et de progrès permanent tout en garantissant la qualité des relations internes et un dialogue social constructif.

• Behr France Rouffach - Responsable d'une unité de Production "Montage"

  2001 - 2009 - environ 200 collaborateurs en 2008
  
  Mes réalisations :
  - Proposition d’une nouvelle organisation à l’intérieur des 3 unités de production «Montage»
  - Réussite de l’application sur le terrain de cette nouvelle organisation
  - Atteinte des objectifs Q, C, D
  - Consolidation des démarches TPM et 5S
  

• Behr France Rouffach - Responsable démarche de progrès et réaménagement usine

  1998 - 2001 Mes réalisations :
  - Lancement d’une organisation TPM et 5S sur l’ensemble du site
  - Management complet des projets d’implantations (et de réimplantations) des lignes de production et des stocks associés au sein des bâtiments de production (depuis les études jusqu’au démarrage des équipements) avec comme objectifs prioritaires l’optimisation des flux, la réduction des surfaces et la maîtrise des coûts

• Bourgeois SA - Responsable organisation industrielle

  1994 - 1997 - fabricant de lunettes à Morbier dans le Jura.
  - environ 120 personnes.
  
  Responsable organisation industrielle dans les domaines de la conception, de l’industrialisation, de la production, de la qualité et de la logistique.
  
  Mes réalisations :
  - Réduction du délai de mise sur le marché d’un nouveau produit (de 25 semaines à 6 semaines) par la mise en œuvre du concept d’ingénierie simultanée et l’intégration des principes de standardisation et de différenciation retardée.
  - Réduction du temps de traversée (de 4 mois à 1 semaine) par le développement systématique des concepts de mise en ligne, de polyvalence, de réduction des temps de changement de série (SMED), d’amélioration de la performance des ateliers (5S) et de pilotage en flux tirés (Kanban).
  - Réduction des défauts internes (de 12% à 0,5%) par le traitement systématique des défauts les plus importants.

• Synthélabo - Coordinateur du transfert de production de produits pharmaceutiques

  1993 - 1994 - fabricant de produits pharmaceutiques à Quetigny en Côte d'or.
  - environ 250 personnes
  
  Mes réalisations :
  - Organisation des cessions et des reprises en production (répartition des produits par équipement, planification et suivi des transferts de produits et des nouveaux équipements, optimisation des moyens de production).

• PSA Peugeot Citroën - Stage d’application de fin d’études et projet d’innovation industrielle

  Rueil Malmaison 1990 - 1991 Mulhouse et Vesoul
  
  Mes réalisations :
  - Réorganisation et amélioration des flux entrées/sortie du magasin Forge lors de son transfert en production
  - Simulation informatique d’un atelier de production de pièces de grandes séries
  

Formations

• INSTITUT FRANCAIS DE GESTION IFG I.N.M.

  Strasbourg 2010 - 2011 Titre homologué niveau 1 de Dirigeant d'Entreprise

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 2010 - 2011 Master professionnel Gestion-Economie, Mention Sciences de Gestion, Spécialité Management général des organisations
  
  Management et diagnostic stratégique
  Analyse concurrentielle / Etude de marché
  Analyse marketing / Plan d'action commerciIal et marketing
  Diagnostic financier
  Diagnostic des ressources humaines
  Contrôle de gestion
  Organisation d'entreprise
  Communication d'entreprise
  Stratégie industrielle et logistique
  Gestion des processus organisationnels

• Université Besançon Franche Comte

  Besancon 1990 - 1991 DESS de Productique Appliquée
  
  avec mention

Réseau

• Audrey NASICA

• Déborah LOUVIÈRE

• Eric SCHWARTZ

• Francine SCHWAB-JEANBLANC

• Mohamed MALLOUH

• Nicolas MEYER

• Patrice PATRICE ARMUSIEAUX (ARMUSIEAUX)

• Patrick BEHRA

• Pierre KOPP

• Véronique NUNNINGER