Menu

Jean Olivier PIMPIN

GRANDVILLARS

En résumé

Management des équipes
Manager depuis 20 ans . Habitué à manager des équipes .

Management de la qualité Expert du domaine de la qualité Automobile
Connaissance des clients et de leurs attentes. Connaissance de l’environnement industriel Européen.

Je travaille avec l’ensemble des clients de la filière automobile, donneurs d’ordres, rang 1 et rang 2 Constructeurs automobiles, équipementiers, câbleurs.

Formation (Bac + 6) Master + 1 année de Master recherche. Politique générale des organisations. Formation de très haut niveau Double formation : Technique et Gestion. Mécanique, plasturgie, traitement de surface.

Titulaire de trois Masters.

Profil international
Je travaille avec l’Europe et le Maghreb
Allemagne, Belgique, Tchéquie, Portugal Maroc, Tunis.

Je travaille en Anglais avec l’Europe.

Maitrise des outils Qualité et Gestion
Je maitrise l’ensemble des outils & bonnes pratiques employé dans le monde de la qualité Automobile. Six Sigma. Je suis transactionnel Green Belt Six Sigma

Entreprises

  • LISI AUTOMOTIVE - Manager Qualite site

    GRANDVILLARS 2012 - maintenant

  • Tyco Electronics France - Manager Qualité France

    1992 - 2011 Periode Février 1992 - Décembre 2011.

    Manager Qualité France Chez Tyco Electronics France. Leader mondial de la connectique.

    Principales missions :

    - Manager la qualité de la BU automotive en France. Couvrir les 5 grands domaines de la qualité, - Advanced Quality Engineering (développements et qualification nouveaux produits),
    - Customer Quality Service (traitement des réclamations clients au niveau Europe.)
    - Quality PPAP service, qualité service apporté aux clients. (Documentation qualité fournies aux clients)
    - Métrologie (Investigations et qualifications)
    - Management de la qualité System (Certification annuelle ISO/TS - ISO 9001)
    - Management de la qualité Qualité fournisseur en liaison avec les Achats.
    - Application de la stratégie Qualité Europe.
    - Gestion des coûts de non qualité
    - Mise en place des plans d’amélioration qualité (réduction des ppm et récurrence)
    - Développement au niveau de la France du plan mondial pour l’excellence (TEOA)
    - Développement et application du six Sigma.
    - Formation des collaborateurs Qualité (Green et Black belt - application des outils)
    - Communication auprès des clients France de la stratégie Qualité.
    - Meeting Qualité et bilan Qualité avec les usines clientes (Maroc, Tunisie)
    - Management des réunions mensuelles clients (point sur le niveau Qualité, les plans d’actions.)
    - Meeting Européen de la qualité pour partage des plans d’’action avec les usines Européennes.
    - Meeting Européen pour les bilans qualité usines (Allemagne, Hongrie, Tchéquie)
    - Gestion du budget qualité France.
    - Membre du comité de Direction France.

    Management d’une équipe de 17 personnes (Ingénieurs et Techniciens, métrologues)
    Management d’une première ligne de 4 personnes, responsables des services.

    Principaux clients

    Constructeurs automobiles pour la France : PSA, Renault,
    Equipementiers : Autoliv, Borg Warner, Valeo, Magneti Marelli, Johnson control, Siemens
    Câbleurs : Leoni, Sews, Yazaki, Lear

Formations

  • Université De Dauphine

    Paris 2004 - 2007 Executive MBA + 1 année de Master recherche 101 Politque Générale des organisations.

    Executive MBA - Executive MBA avec l'université de l'UQAM Montreal

Réseau

Annuaire des membres :