Jean-Paul BERTHELOT

En résumé

Entreprises

• Allianz - Suivi de projets sensibles, des budgets de maintenance et des KPI des tickets de maintenance

  Puteaux 2014 - 2015 - Suivi de projets Agile critiques pour les besoins du comité de direction : rencontres avec les scrum master, les product owner et les membres des équipes Agile et reportings réguliers vers ce comité
  ­- Participation à l’élaboration des budgets annuels de maintenance et support des systèmes applicatifs
  ­- Coordination du suivi des consommés et des tickets de maintenance correspondants
  > Préparation et animation des Comités de Direction (MOAs, Production, Test et Recette)
  > Définition, élaboration et production des indicateurs de suivi (délai de prise en charge et de résolution, respect des règles de gouvernance)
  

• Thales Air Systems - Chef de projet

  Courbevoie 2013 - 2013 ­- Chef d’un projet dont l’objectif est d’améliorer les pratiques de capitalisation et du système de mesure de tous les départements du domaine ATM.
  ­- Coordination de workshops avec les managers et les opérationnels de tous les départements
  ­- Industrialisation de l’amélioration continue dans un esprit lean Kaisen
  - Coordination des activités et suivi budgétaire

• ING Bruxelles - Consultant en release management

  2012 - 2013 - Value Stream Mapping du processus existant de release management par l’animation de Workshops
  ­- Détermination partagée des axes d’amélioration et des causes racines des problèmes, du VSM cible et des KPI
  ­- Mise en œuvre et suivi du VSM cible : optimiser les livraisons en production des projets et des applications et réduire le nombre de défauts en production – Intégration au référentiel ITIL existant
  ­- Coaching de la direction du programme

• Thales Communication and Security - Support dans la coordinnation de projets d'amélioration

  Courbevoie 2011 - 2012 Support dans la coordination des différents projets d'amélioration des processus au sein de TCS – Rapport synthétique mensuel
  ­
  Analyse d’écart entre la méthodologie Chorus 2.0 et CMMI - Propositions d'évolutions
  ­
  Aide au déploiement et à l’adaptation de l’outil PIVS dans TCS – animation d’un groupe de travail – rédaction du plan de déploiement et de la directive de management associée

• Alten - Coordination des projets d’amélioration de processus

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 Amélioration de la maturité des processus projets et de gouvernance :
  ­ - Création et suivi du plan de déploiement des nouveaux processus projets d’Alten et conduite du changement
  ­ - Sécurisation du déploiement par la création et la mise en œuvre de rapports Excel automatisant la mesure d’indicateurs d’évolution de la maturité des projets
  ­ - Atteinte du niveau CMMI 2 officiel sur les modèles CMMI « for development » et Service.
  

• SFR - Coaching du chef de projet CMMI

  2009 - 2009 Support au management pour le déploiement des processus projet :
  ­ - Réalisation de formations adaptées au S.I. & la MOA et élaboration d’outils de communication synthétiques (check-lists et plaquettes marketing par rôle)
  ­ - Conduite du changement : Coaching du responsable méthode pour l’accélération du déploiement des processus, la préparation des comités de pilotage et de la communication ainsi que des chefs de projet pour la mise en œuvre des nouveaux processus
  

• Natixis - Customer Service Manager

  Paris 2006 - 2008 ­- Support opérationnel de Directeurs de projets « classique » ou Agile
  ­
  - Responsable des processus de gestion des besoins métiers avec la MOA et de leurs traductions en exigences IT
  ­
  - Coordination technique des consultants inspearit dans le groupe Natixis
  ­
  - Responsable des pratiques de gestion de projet et de maintenance du groupe Natixis
  

• Inspearit - Consultant senior en gestion de projet et en amélioration de processus

  2003 - maintenant

• BNPPARIBAS - Chef du projet d'amélioration CMMI

  Paris 2003 - 2006 ­ 2007 : Participation à une évaluation certifiante au niveau 3 CMMI d’une entité de BNPParibas.
  ­ 2005 - 2006 : Coaching et Expertise dans un projet d’amélioration CMMI en vue de l’atteinte du niveau 2 – DSI France et AMO de BNPParibas Assurance (500 personnes) – Elaboration et suivi du plan d’action – Mise en place d’indicateurs chiffrés - Atteinte du niveau 2 CMMI officiel
  ­ 2005 : Coordination de l’action d’amélioration de la DSI Internationale de BNPParibas Assurance - Elaboration et suivi du plan d’action – Mise en place d’indicateurs chiffrés - Atteinte du niveau 2 CMMI officiel
  ­ 2003 – 2005 : Coaching et Expertise dans un projet d’amélioration CMMI en vue de l’atteinte du niveau 2 – DSI Internationale de BNPParibas Assurance – Modélisation de processus

• Ad Libitum - Créateur d’une startup

  2000 - 2002 ­- Gestion de l’entreprise
  ­
  - Spécifications des besoins métiers et de leurs déclinaisons en exigences fonctionnelles IT
  ­
  - Concepteur du business plan et de la stratégie de déploiement
  ­
  - Créateur du dossier de candidature pour Capital-IT 5. Résultat : classement dans les 4 entreprises nominées avec le prix de l'entreprise ayant le plus fort potentiel de développement à l'international et nominée pour l'innovation
  
  - label ANVAR et label FCPI d'entreprise innovante
  

Formations

• ENSEIRB

  Talence 1984 - 1987 INGENIEUR

• Lycée Louis Le Grand

  Paris 1977 - 1979

Réseau

• Arié BAUGET

• Christophe CARLUER

• Dominique LUCAS

• France PERRIN

• Maxime DUCROS

• Mourad BAATOUR

• Nelson LA FORET

• Patrick HEBRARD

• Philippe TRIEM

• Thibaud CHALMIN